Зарабатывай в интернете! Кнопка «Бабло»

Миллион в месяц и больше – таково вознаграждение людей, которые сумели в чем-то изменить этот мир. Забудьте все то, о чем вы прочли в этой книге! Чтобы перейти на высшую ступень развития, необходимо сломать об колено все свои прежние убеждения и научиться не ходить по хорошо накатанным дорогам. Задача этой главы – заразить вас идеей изобретательства и предпринимательства.

Почему многие проекты заранее обречены на провал?.. Говоря «многие обречены», мы не преувеличиваем: по статистике, 95 % интернет-стартапов тихо умирают в течение первого года жизни.

И почему проекты, которые не соответствуют целому ряду, казалось бы, важных параметров, – выстреливают?..

Мы заметили, что существуют определенные закономерности, и сделали шкалу, согласно которой можно дать прогноз – взлетит новый проект или, что называется, пролетит.

Если у вас есть идея, или вы уже работаете над проектом, задайте себе несколько вопросов.

• Решает ли проект какую-нибудь узкую проблему? Правильный ответ – да.

• Полезен ли он большому количеству людей за минимальные деньги, в идеале – бесплатно? Правильный ответ – да.

• Эксплуатируете ли вы низменные потребности человека – жадность, секс, лень, тщеславие и др.? Правильный ответ – да.

• Нацелен ли проект на массовые пласты общества – безработные, студенты, «офисный планктон», женщины, пенсионеры? Правильный ответ – да.

• Это идея из прошлого? Правильный ответ – нет.

• Есть ли у проекта узкие рамки, например только для питерцев, только для любителей горных лыж, только для богатых? Правильный ответ – нет.

Чем больше вы дали правильных ответов, тем выше шансы на успех.

Третий вопрос многих ставит в тупик. Что такое низменные потребности? Если взглянуть на официальные описания миссий ведущих интернет-компаний, вы прочтете слова о благородных целях, о чем-то светлом, возвышенном, пафосном… Это – вывеска. Реальный успех приносит обращение не к высоким, а к совсем другим потребностям человека.

Посмотрите на таблицу зависимости капитализации ведущих отраслевых компаний от потребностей пользователей, которые они удовлетворяют (табл. 5).

Таблица 5. Какие потребности удовлетворяют крупнейшие интернет-компании