Читаем Ждешь удачу? Смени галстук! Успешный стиль ведения бизнеса полностью

Согласитесь, что все только что прочитанное вами смело можно отнести к своду универсальных международных правил, однако мир прекрасен своим разнообразием, а слепое следование унифицированному интеркодексу может привести к забавным казусам в странах с устоявшейся культурологической бизнес-этикой. В одной стране легкомысленный щипок сановной дамы президентом государства в присутствии прессы может лишь добавить электоральных голосов (так и вспоминается Борис Николаевич Ельцин), а в другой стране может повлечь за собой иск за сексуальные домогательства (история с синим платьем Моники не имеет никакого отношения к приведенному примеру). А первое, что приходит в голову при упоминании об этнос-этике, – совсем свежий пример с Ричардом Гиром, который, будучи в Индии, поцеловал на сцене индусскую актрису-соведущую. Вряд ли в США, кроме таблоидов, кто-либо обратил на это внимание. Но в Индии публичный разнополый поцелуй – табуирован. Еще не стерлись в памяти массовые протесты в крупнейших городах Индии тех, кто воспринял невинный, с точки зрения европеоида, поцелуй двух кинозвезд как попрание основ морали и нравственности. Поэтому давайте составим небольшую шпаргалку правил поведения деловых людей в разных странах мира. Предупрежден – значит вооружен!

Начнем по алфавиту:

Австралия

Страна, долгое время являвшаяся крупнейшей заокеанской колонией Великобритании, схожа по ментальности ведения бизнеса с США, но сохранила большую склонность к степенному британскому ведению дел.

В общении большинство австралийцев не упоминают о высоком положении в обществе, званиях и титулах собеседника, предпочитая обращаться друг к другу по имени, закрепляя приветствие рукопожатием.

Наличие корпоративного духа в работе, подчеркнутое зачастую дружескими отношениями между сотрудниками и руководителями компаний, приносит им удовлетворение от проделанной работы.

Традиционной одеждой для работы является костюм и галстук, хотя часто встречается и демократический стиль, нередко определяемый климатом.

Отличительными чертами австралийцев также считаются прямолинейность в общении и пунктуальность, причем последняя ценится ими особенно высоко и в партнерах.

Америка (США)

Факт – американцы весьма показательно жизнерадостные, дружелюбные, мужественные и энергичные люди, что порой излишне демонстрируют окружающим. Достаточно самоуверенны и в большинстве своем абсолютно убеждены, что отлично разбираются в особенностях бизнеса любой страны.

Стиль деловых коммуникаций и взаимодействия – не делать того, что не приносит доход или не направлено непосредственно на достижение деловой цели.

Если при ведении переговоров или начавшихся партнерских отношениях американская сторона предлагает вам обратиться в какую-либо компанию за помощью или услугами, то непременно попросите их перезвонить в эту компанию и представить вас.

Наравне с традиционным рукопожатием при встрече могут позволить себе легкое похлопывание знакомых людей по спине.

В деловой среде отдают предпочтение неофициальной, дружеской обстановке. Манера американцев положить ногу на ногу или ноги на стул, допустимая в их культуре, часто вызывает раздражение у представителей других стран.

Они ценят хорошие шутки и так же, как австралийцы, отличаются пунктуальностью в деловых вопросах. Но при этой глянцевой картинке взаимоотношений следует помнить: американцы – сторонники разделения сфер труда и зон ответственности исполнителей, а также дотошны и скрупулезны в проверке выполняемых и особенно выполненных работ.

Англия(Великобритания)

В деловом мире британские бизнесмены считаются не просто одними из самых квалифицированных, но и одними из самых консервативных приверженцев многовековых традиций.

Особенностью англичан является упоминание, при обращении к собеседнику, его титулов и званий, хотя в последние годы отмечается быстрый переход при встрече от официального обращения к дружескому, по имени.

Англичане отличаются всегда корректностью и выдержанностью, приглушенной эмоциональностью и консервативностью в строгом следовании правилам протокола, однако начало переговоров традиционно рекомендуется начинать с так называемых светских тем – погода, семья, возможны и спортивные темы.

Весьма ценится пунктуальность, но тем не менее приход на встречу до назначенного времени может быть воспринят как неуважение.

Зачастую встречи могут проходить не в офисной обстановке, а за ланчем, на который вас пригласят, уведомив, где он будет проходить. В этом случае необходимо помнить, что эта встреча может подразумевать переговоры равных партнеров при равной оплате счета («платить по-английски») и официант принесет вам раздельные счета, также возможен вариант именного приглашения стороной, встречающей партнеров, на ланч с оплатой. Тем не менее не забудьте, что в случае именного приглашения вы обязаны ответить аналогичным приглашением на ланч («позвольте в следующий раз нам пригласить вас на ланч»).

Перейти на страницу:
Читать далее

Похожие книги

Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Дмитрий Сергеевич Верищагин , Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса

Карьера, кадры / Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Питер Кейро , Дэвид Дотлих

Карьера, кадры