Читаем Ждешь удачу? Смени галстук! Успешный стиль ведения бизнеса полностью

(латинские буквы во всех упомянутых случаях обозначают повод для посылки визитки – на французском языке).


Поэтому полезно иметь несколько разных по дизайну визиток. Тогда ваши эстетические амбиции можно будет освободить для одних надобностей и притушить – для других.

Но НЕ учитывать ВСЕ вероятные поводы применения визитных карточек – неверно и неполезно.

Хорошо известна реакция (от раздражения до язвительных шуток) многих деловых партнеров главы российской парфюмерной компании на тему ее визитных карточек цвета розы и размером 9x12 см!

Раз уж мы заговорили о визитках, хорошо бы запомнить важное правило: если вам дали визитку, а вы – по какой-то причине – не можете или не хотите сделать ответный шаг, следует любым образом объяснить, почему вы не можете в этот момент передать свою. (Это, пожалуй, единственный случай, когда можно даже слегка погрешить против истины и немедленно сочинить любую причину, какая придет вам в голову! Один наш общий знакомый в подобной ситуации поразил всех ужасным поведением своего щенка: «Он сжевал мои визитки!» – сказал молодой человек, и больше вопросов к нему не было!)

И конечно, есть неписаный свод хорошо известных правил, касающихся визиток, который осмелимся напомнить.

Первым по этикету должен оставить свою визитку младший и низший по служебной лестнице. Даме не рекомендуется оставлять свою визитную карточку в доме неженатого мужчины. Хотя сегодня возможно изменение этого конкретного правила, поскольку деловой этикет даже за последние три-пять лет претерпел уже немало изменений. Надо постараться успевать за его движением!..

Если вы хотите подчеркнуть, что лично вручили визитную карточку кому-либо, вы сами загибаете правый верхний угол карточки. Тогда и получатель сможет доказать, что получил визитку от вас лично.

Есть некоторые особенности получения визитных карточек. Например, японцы принимают карточку двумя руками. Стоит ли говорить, что если вы хотите продемонстрировать свое особое уважение, а заодно и знание японских традиций, то непременно возьмете предложенную вам японцем карточку тоже обеими руками!

Давая кому-либо свою визитку, делайте это спокойно и не впопыхах. Обратите внимание вашего делового партнера на особенности (или сложности) вашего адреса или написания фамилии, например. Передачу визитной карточки неплохо (если, конечно, позволяет обстановка) сопроводить и своеобразным пожеланием продолжения деловых контактов. Скажем: «Вот по этому адресу я жду вашего ответа на наши предложения!» или «Здесь вам будут всегда рады!»

Если вам предлагают визитную карточку, не следует, взяв ее, не глядя, немедленно препроводить в папку или карман. Слегка задержать на ней взгляд и прочитать текст – просто обязательно.

Как правило, если вам вручили визитную карточку фирмы (а не персональную), это, скорее всего, означает, что с вами не собираются продолжать отношения.

Визитную карточку, прилагаемую к букету, следует поместить внутрь.

Понятно, почему не рекомендуется на глазах хозяина визитки использовать ее для посторонних записей!

В случае если меняются ваш почтовый или электронный адрес, номера телефонов и т. д., не забывайте немедленно сообщить об этих изменениях вашим деловым партнерам и поскорее закажите новые визитки. В практике деловых отношений известны случаи, когда чуть ли не рушились важнейшие деловые «постройки» только из-за того, что партнеры слишком долго не получали ответа с несуществующего уже номера телефона или канувшего в Лету адреса электронной почты. Внимание к визитке – внимание к своему (и чужому!) бизнесу.

Если заговорили об аксессуарах делового человека, нельзя пропустить такую новость: в мировой печати появилось сообщение, что совсем недавно одна фирма впервые выпустила мобильные телефоны с. бриллиантами! Каждый экземпляр стоит в пределах одного миллиона долларов.

И почти немедленно после сообщения о начале продаж первые 10 штук таких «навороченных» телефонов были проданы. угадайте – куда? Правильно, молодцы, – в Россию!..

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Дмитрий Сергеевич Верищагин , Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса

Карьера, кадры / Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Питер Кейро , Дэвид Дотлих

Карьера, кадры