27 принципов истории. Секреты сторителлинга от «Гамлета» до «Южного парка»

Возможно, это прозвучит жестоко, но это правда: за ординарными людьми наблюдать неинтересно. Если кто-то говорит с вами о политике, о работе, браке, общем знакомом или даже оскорбляет вас, однако то, что он говорит, будет выглядеть нелогично или необдуманно, вы просто не обратите на это внимания. Но если история проницательна и поучительна и/или заставляет вас взглянуть на обсуждаемую тему под новым углом, она останется с вами. Она будет крутиться у вас в голове, заставляя вас снова и снова возвращаться к ней и обдумывать ее. И чем более одаренными, неважно, в какой области, будут ваши персонажи, тем интереснее и динамичнее они будут влиять на сюжет. Тем лучше будут их реплики/монологи, тем убедительнее будут их сцены и тем более полноценно вы раскроете свою идею.

ПОПРОБУЙТЕ САМИ

Следующие рекомендации помогут вам обдумать и реализовать этот принцип.

• Этот принцип применим ко всем персонажам. Потому что каждый видит себя героем собственной истории и имеет свой собственный объект желания. Всякий раз, когда кто-то из персонажей предпринимает действие, физическое или посредством диалога, четко определите, чего он хочет добиться.

• Помните о том, что у людей бывают разные способности и интеллект. Кроме того, один и тот же человек может быть одарен в одной области жизни/знания и при этом ничего не понимать в другой. Например, вашим героем может стать серьезный ученый, который совсем не умеет общаться с девушками. Некоторые люди гениальны в действии, например, быстро передвигающийся по футбольному полю квотербек. Другие умеют считывать эмоции. Определите, когда ваш персонаж находится в понятной для него среде обитания/сфере деятельности, а когда он испытывает трудности.

• Как только вы выясните, чего хочет добиться ваш персонаж, как он мыслит и что может сбить его с толку, поставьте себя на его место и подумайте как можно тщательнее над вариантами выбора, которые стоят перед ним/вами. Ваша с персонажем цель – получить то, что нужно, как можно быстрее и с наименьшими усилиями. И для этого вам придется принимать решения на пределе своих возможностей/способностей.

• Персонажи, конечно, могут совершать глупости. Но причина, по которой они это делают, должна быть ясной и значимой. Например, предприниматель проводит презентацию перед группой влиятельных венчурных инвесторов. Он может быть раздосадован, когда они задают ему острые вопросы, или может разнервничаться, но как бы он ни повел себя, этот сценарный ход раскроет важную информацию о его характере и заодно даст представление о природе ведения венчурного бизнеса.

• Если вы чувствуете, что сцена не работает, вернитесь к началу – к тому моменту, где вы выясняли, чего хочет добиться персонаж, и еще раз внимательно обдумайте, как имено он может этого достичь. Придумайте много разных вариантов. Перечислите все, что вы могли бы сделать, окажись вы на его месте.

• Гордитесь тем, как успешно вы выполняете эту работу. Ведь все ваши персонажи в совокупности отражают ваш интеллект. У Шекспира каждый его герой, от привратника с одной репликой и до короля Лира, потому и интересен, что любой из них делает максимум из того, на что он способен.