● Что представляет собой его цитадель (например, рыночная ниша, компетенция)?
● Каким может быть выход противника из этой цитадели (например, вход в рыночную нишу
● Поставьте себя на место противника. Что может склонить его к выходу из цитадели?
● Как в каждом из перечисленных вами сценариев можно извлечь преимущество из того факта, что противник оставил свою цитадель?
Стратагема 5. Подружиться с дальним врагом, чтобы воевать с близким
Ключевые элементы:
● Вы объединяетесь с дальним врагом.
● Вы атакуете близкого врага.
Вопросы по осуществлению стратагемы:
● Перечислите как можно больше противников или типов противников.
● Для каждого из них определите как минимум одну общую (для вас
и противника) цель.● Классифицируйте противников или типы противников по степени совпадения их интересов с вашими (например, высокое, среднее и низкое совпадение).
● Как вы можете сотрудничать или союзничать с каждым противником/типом противников?
● На кого будет направлена ваша совместная атака?
● Каким будет ваш совместный результат?
Стратагема 6. Убить чужим ножом
Ключевые элементы:
● Вы побуждаете третью сторону напасть на вашего врага.
● Вы не предпринимаете прямых действий.
● Вы воздействуете на своего противника через третью сторону.
Вопросы по осуществлению стратагемы:
● Кто они, враги ваших врагов? Подумали ли вы о поставщиках, дистрибьюторах, товарах–заменителях, конкурентах?
● Какими источниками влияния над каждой из этих третьих сторон вы располагаете? (Для каждой из них перечислите как можно больше источников.)
● Как можно использовать эти источники, чтобы побудить третьи стороны атаковать вашего противника?
Стратагема 7. Взять в осаду Вэй, чтобы спасти Чжао
Ключевые элементы:
● Вы находитесь в состоянии прямого конфликта с вашим противником.
● Ваш союзник защищает вас, нападая на вашего противника.
● Противник, обороняясь, прекращает конфликт с вами.
● Теперь ваш противник должен сражаться сразу на двух фронтах (это многократно увеличивает ваши шансы на успех).
Вопросы по осуществлению стратагемы:
● Кто еще, кроме вас, беспокоит вашего противника? Кто еще может повлиять на его успех? (Перечислите как можно больше потенциальных союзников.)
● Подумали ли вы о конкурентах или других подразделениях/видах деятельности вашей фирмы?
● Как эти «союзники» могут атаковать вашего противника или усложнить ему жизнь?
● Как на это отреагирует противник?
Стратагема 8. Стратагема сеяния вражды
Ключевые элементы:
● Вы склоняете контрагента вашего противника работать на вас.
● Через этого контрагента вы разрываете критическую связь, от которой зависит ваш противник.
Вопросы по осуществлению стратагемы:
● От каких критических связей зависит ваш противник? (Перечислите как можно больше.)
● Как вы можете повлиять на каждую из этих связей или ликвидировать ее?
● Каковы будут последствия каждого образа действий?
Стратагема 9. Мутить воду, чтобы поймать рыбу