Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Причина, позволившая сахароварению стать в Нидерландах столь преуспевающей отраслью хозяйства, видимо, в другом. Центры сахароварения (как и винокурения) были удобно расположены с точки зрения поставки сырья и выхода на экспортные рынки. Сахароварные предприятия, располагавшиеся почти исключительно в крупнейших портовых городах – Амстердаме, Роттердаме и Дордрехте – не только получали сахар-сырец из заморских колоний Нидерландов (Явы, Суринама и, непродолжительное время, Бразилии), но и оттягивали на себя значительную часть поставок этого товара – непосредственно или через Францию – с французских островов Вест-Индии. Существенная часть сахара-рафинада поступала в Рейнскую область, а меньшие количества экспортировали в Южные Нидерланды и другие области Европы[650]. Сахароварение, как и винокурение, с самого начала пользовалось государственной поддержкой. В период с середины 1650-х гг. по 1680-е гг. были снижены или отменены пошлины за взвешивание, грузовые и другие пошлины, взимаемые с сахарорафинадных предприятий, тогда как импортные пошлины на сироп (побочный продукт переработки) были подняты в 1668 г. После 1750 г. государственная поддержка отрасли усилилась путем снижения или приостановки экспортных пошлин на сахар-рафинад, повышения пошлин на транзит сахара-сырца или зарубежного сахара-рафинада и уплаты солидных экспортных премий

[651]. Как и в винокурении, в организации сахароваренной отрасли произошли структурные изменения. Они заключались не только в растущем разделении труда между мелкими производственными единицами и предприятиями, специализировавшимися на переработке и продаже, но и в усилении интеграции производства и торговли внутри отдельных фирм, и в значительном увеличении масштабов производства. С третьей четверти XVII в. сахароваренную промышленность Амстердама – а впоследствии и в других городах – все больше представляли большие фирмы, которым требовались существенные капиталовложения. Средний рафинадный завод около 1700 г. был намного больше, чем варочная мастерская около 1650 г. До 1650 г. в рафинадных предприятиях было не больше двух-трех кипятильных котлов. Во время Рейсига это количество увеличилось до четырех[652]
.

Огранка бриллиантов, как и сахароварение, целиком и полностью зависела от поставок сырья из-за рубежа. Отрасль возникла в Голландской республике исключительно по инициативе торговцев алмазами. Купцы из среды сефардов, иммигрировавших из Португалии после 1600 г., наладили регулярную поставку неограненных алмазов из Индии в Амстердам, они же первыми организовали производство, включавшее надомную огранку и идеальную полировку драгоценных камней. К 1750 г. этим промыслом занималось в Амстердаме около 600 семей. Хотя в эпоху существования Голландской республики масштаб производства никогда не был очень большим, новая отрасль отнюдь не выглядела незначительной в общей картине экономики. В XVII–XVIII вв. Амстердам наряду с Антверпеном был ведущим европейским центром отрасли[653]. С самого начала производству был присущ весьма скромный уровень механизации. Использование станков, приводимых в действие женщинами, для полировки алмазов упоминается еще в 1615 г. С тех пор о них регулярно сообщалось в документах, касавшихся мастерских по огранке алмазов

[654]. Однако первенство Амстердама в этой отрасли основывалось не на использовании механического оборудования, а на легком, почти бесперебойном доступе к поставкам неограненных алмазов из Индии и, после 1735 г., из Бразилии (благодаря торговым связям купцов-евреев)[655]
и наработке навыков местными огранщиками бриллиантов. С момента образования отрасли ее технология не претерпевала существенных изменений.

Развитие другой важной новой отрасли, обработки табака, было в большей степени связано с обновлением технологии, чем винокурение, сахароварение или огранка алмазов. Вообще-то, благодаря расположению в центре нидерландских сетей торговли и грузоперевозок табачная промышленность долгое время пользовалась преимуществом непосредственного доступа к поставкам сырья и прямого выхода на зарубежные рынки. Одним из основных факторов успеха нидерландской табачной промышленности примерно с 1650 г. было то, что она смешивала высококачественные относительно дорогие табаки, импортированные из Вирджинии и Мэриленда, с более дешевыми сортами, которые выращивались в материковых провинциях Гелдерланд и Утрехт. Продукция в основном уходила в Прибалтику и Рейнскую область[656]. И все же успех отрасли основывался еще и на возможности табачников повышать физическую производительность, качество и разнообразие продукции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес