Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Сахароварение после нескольких тщетных попыток внедрения в Северных Нидерландах, предпринятых в середине 1570-х гг., твердо обосновалось там около 1590 г. В XVII в. количество рафинадных предприятий выросло с трех-четырех в 1607 г. до 29 около 1620 г. и до 66 в начале 1660-х гг. Три четверти из них располагались в Амстердаме, а прочие – в Роттердаме, Мидделбурге, Делфте и еще нескольких местах. С тех пор сахар-рафинад сделался важным экспортным товаром Голландской республики. Хотя отрасль впоследствии пережила несколько серьезных спадов, в особенности между концом 1660-х гг. и 1680-ми гг. и еще раз в конце 1740-х гг., – она всякий раз восстанавливалась и демонстрировала новый рост. На исходе кризиса 1740-х гг. количество сахарорафинадных предприятий остановилось, по расчетным данным, на 165, снизилось до 145 около 1752 г. и стало понемногу расти до 1770-х гг.; большинство из них по-прежнему находилось в Амстердаме, а второе место с большим отставанием занимал Роттердам. Наряду с jenever

, табачным жгутом, мареной и молочными продуктами сахар-рафинад стал одной из важнейших по ценности статей нидерландского экспорта[646]
.

С точки зрения экономики Нидерландов введение сахароварения само по себе определенно подразумевало крупную технологическую инновацию. Тем не менее последующее расширение отрасли можно лишь в ограниченной степени связать с техническими изменениями. Помимо накопления опыта методом проб и ошибок – например, при определении количества известковой воды, добавляемой к сахару-сырцу, или оценки продолжительности времени, необходимого для кипячения в чанах, – до 1830 г. дальнейшие усовершенствования технологии рафинирования и оборудования случались чрезвычайно редко. Первым и важнейшим усовершенствованием оказался переход с торфа на уголь в качестве главного источника энергии для нагревания кипятильных котлов. Принимая во внимание постепенное ослабление запрета, наложенного правительством Амстердама на сжигание угля, от временного разрешения на четыре зимних месяца в 1643 г. до разрешения на круглогодичное использование угля в 1674 г., можно считать, что этот процесс мог ускориться в 1640-х гг. и почти завершился к середине 1670-х гг. Повышение качества топлива и более долгое кипячение привели к росту выхода продукции, все более широкое разрешение использования угля оказалось особенно важным, поскольку позволяло обрабатывать все бо́льшие объемы сахара-сырца, импортировавшегося из Вест-Индии[647]

. Себестоимость продукции к концу века немного снизилась благодаря тому, что в качестве очистителя при процессе рафинирования стали применять куриные яйца вместо бычьей крови. Специалист отрасли Йохан Рейсиг в 1793 г. заявил, что гораздо эффективнее взять бычьей крови на три-четыре гульдена, нежели тысячу яиц, которые стоят в 10 раз дороже[648]
. Эти изменения в технологии не вели к повышению качества. Даже в середине XVIII в. нидерландский сахар-рафинад не рассматривался как ведущий товар, хотя и превосходил по качеству аналогичный французский продукт, он считался вторым после гамбургского рафинада, при производстве которого, между прочим, тоже активно использовалась бычья кровь[649].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес