Читаем Актуальные проблемы Европы №1 / 2013 полностью

Если бросить взгляд на экономику России в начале третьего десятилетия с момента начала либеральных реформ, особенно на ее социальный сектор, то можно увидеть немало фрагментов, свидетельствующих об определенных положительных сдвигах. Более одного процента населения ежегодно посещает зарубежные курорты. В городах-мегаполисах изобилие автомашин иностранных марок, в Москве вполне приличный и комфортный общественный транспорт, все большая часть населения оплачивает коммунальные услуги в электронной форме, открыты сетевые недорогие рестораны для широкой публики, размер пенсии индексируется в соответствии с инфляцией, идет насыщение медицинских учреждений новым оборудованием. Видимые успехи наблюдаются не только в социальном секторе экономики. Например, фронтовой бомбардировщик Су-24 заменяется новой моделью, международная космическая станция обслуживается российским транспортным кораблем «Союз», закладывается партия атомных ледоколов для обслуживания Северного морского пути.

Казалось бы, идиллическая картина, к чему эти перманентные возгласы о модернизации и инновациях в экономике? Ответ на этот вопрос состоит из двух частей. Во-первых, Россия – не Нигерия, Индонезия, Бангладеш, Пакистан или Бразилия, страны, которые имеют значительную территорию и значительное по численности население. Россия имеет самую большую в мире территорию, самый широкий спектр и нередко самые большие запасы природных ресурсов, а самое главное в том, что она в своей истории прошла этапы развития, открывающие перед ней перспективы, далеко выходящие за рамки только национальных интересов. Во-вторых, указанный выше фрагментарный взгляд на экономику и социальный сектор России даже отдаленно не отражает реалии, которыми страна живет сегодня.

Россия, население которой в течение не только ХХ в. аккумулировало в себе такие качества, как стремление к высокому уровню образования, способность формировать обширный научный потенциал и реализовывать его на практике, обеспечивать единство нации и мобилизацию всех ее сил на борьбу за выживание в экстремальных условиях, глубокое понимание своей роли в мировом сообществе и неистребимое желание следовать своей миссии. С таких позиций положение дел в стране смотрится несколько иначе, и в этом случае более рациональный взгляд требует не фрагментарного, а более основательного рассмотрения, что представляет собой современная экономика России и ее оборонная мощь.

ВВП России, рассчитанный по покупательной способности по данным МВФ, в 2011 г. составил 2,4 трлн. долл., что соответствует шестому месту в мире (35). Если же рассчитывать номинальную величину этого показателя, то, по тем же данным, получается 1,5 трлн. долл. и соответственно уже 11-е место в мире (35). По расходной части бюджета – 341 млрд. долл. – Россия в 2011 г. заняла 13-е место в мире (22). В 2009 г., в разгар глобального финансового кризиса, торговый оборот России составил более 236 млрд. долл. при положительном торговом сальдо 65 млрд. долл. Доля топливно-энергетических товаров составила 69%, металлов – 11,8, товаров химической промышленности – 6, лесоматериалов – 3, машин и оборудования – 4, продовольственных товаров – 2,7% (7). По доле НИОКР в ВВП Россия вышла на уровень 1%, что соответствует десятому месту в мире (4).

За данными этой не российской, а западной статистики стоят не только объективные позиции России в мире, но и нечто большее. Страна устремилась за ведущими западными странами в погоне за увеличением в ВВП доли услуг в ущерб собственному производству, игнорируя то, что ведущие западные страны вовсе не избавились от производства, а просто перевели его за рубеж, т.е. экспортировали. Россия же, избавившись от промышленности на собственной территории, осталась ни с чем. Русские теперь летают на «Боингах» и «Аэробусах», ездят на иномарках, а по железной дороге – на немецком «Сапсане», который в Санкт-Петербург и обратно идет почему-то вдвое медленней, чем мог бы по своим техническим возможностям. Отечественные же поезда, даже модифицированные и внешне комфортабельные, стоят на тележках, которые не модифицировались более полувека, поэтому отечественный поезд менее устойчив, его бросает из стороны в сторону, он не обладает шумоизоляцией, типичной для европейских поездов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Подкаст за две недели. От идеи до монетизации
Подкаст за две недели. От идеи до монетизации

Сегодня подкасты слушают, обсуждают и записывают, кажется, вообще все. Авторские аудиоблоги на самые разные темы уверенно теснят радио. Каждый, кто привык включать по дороге на работу очередной эпизод любимого подкаста, наверняка не раз задумывался о собственном. Но с чего начать?Кристина Вазовски – основательница студии «ТОЛК», выпускает подкасты на русском языке, которые входят в топ Apple Podcasts. В своей книге она рассказывает, как сделать свой проект с нуля с минимальными вложениями – от выбора оборудования, подготовки к интервью и монтажа до развития и монетизации. Не удивляйтесь, но для начала вам хватит смартфона и… носка. Вы научитесь основам сценарного дела, начнете разбираться в многообразии микрофонов и рекордеров, освоите навыки сторителлинга и даже справитесь со страхом публичных выступлений. Но если вдруг вы поймете, что не можете думать ни о чем, кроме своего подкаста, то знайте: сделать подкастинг основным источником заработка совершенно реально.

Кристина Вазовски

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес