Читаем Актуальные проблемы Европы №1 / 2013 полностью

Такой целью является вхождение страны в группу G-5 – США, Китай, Япония, Германия, Россия – по такому набору показателей, абсолютных и относительных, которые определяют уровень могущества страны и качество жизни населения. Компонентами такой стратегии должны стать такие цели, как обеспечение финансового могущества, создание системы минимального гарантированного уровня качества жизни для каждого гражданина страны, принятие и реализация доктрины оборонной достаточности, т.е. возможности нанесения агрессору неприемлемого ущерба в любой точке земного шара или освоенного космического пространства, оптимизация интеграции в мировую экономику и независимого от других стран производственного потенциала, обеспечивающего сохранение государственного суверенитета, жесткого регулирования структурного баланса ВВП – от наукоемких отраслей производства до энергосырьевых, создание мощной банковской системы и развитого, жестко регулируемого фондового рынка, развертывание глобальной сети отечественных транснациональных компаний – задачи, к решению которой администрация страны даже не приступала. Это перечень основных, но далеко не всех задач, стоящих перед страной в первой половине столетия.

Обретение суверенитета, возможности независимого развития – не взаимозависимости, свойственной эре глобализации, а независимого принятия таких решений, как определение структуры и объема собственного производства, масштабов собственного оборонного потенциала, самостоятельного решения о создании тяжелого носителя для выведения грузов в космос и все остальное, определяющее суверенитет страны в XXI в., причем суверенитет в понимании самой страны, а не тех, кто пытается решать подобные вопросы за нее.

Вот это в понимании русских и является модернизацией и инновациями.

В политической жизни России последние два десятилетия доминирует два взгляда на развитие. Современные коммунисты выступают за национализацию базовых отраслей производства, не договаривая, что при этом будет с отечественными миллиардерами. Русские либералы полагают, что нужно продолжать идти нынешним курсом, считая, что свобода слова, права человека, так называемые честные выборы якобы никак не связаны с обретением страной определенного экономического могущества, позиционирования страны среди других стран как конкурентоспособного и сильного соперника. И Норвегия, и Финляндия могут позволить себе это только потому, что за спиной у них более мощные страны, отвечающие перечисленным требованиям. Судя по всему, реально России уже не грозит ни масштабная приватизация, ни дальнейшая либерализация – она и так перешла все границы оптимального соотношения между объемами государственного и частного секторов экономики. Ясно только одно: все лимиты исчерпаны. Практический интерес представляет коллективный труд «Выбор России: Катастрофа или революция сверху?» (1). Так называемая «революция сверху» может пойти весьма рациональным путем: сделать ставку на интересы крупного российского бизнеса, повернув его в сторону российских национальных интересов на британский манер. Только в этом случае возможно создание мощной национальной банковской системы, формирование достаточно ощутимой собственной доли в мировой экономике, с которой Запад не сможет не считаться, и появление нового центра силы, не противоречащего базовым интересам глобальной финансовой элиты. Создав могущественное государство на рыночной с жестким регулированием основе – что потребует времени как раз до середины столетия, – можно будет вспомнить нобелевского лауреата Джона Гэлбрейта с его концепцией конвергенции социализма и капитализма, т.е. эволюционным переходом к скандинавскому социализму.

Список литературы

1. Белковский С. и др. Выбор России: Катастрофа или революция сверху? / Институт национальной стратегии // АПН. – 13 июля 2009. – С. 1–20. – Режим доступа: http://www.apn.ru/publications/article21792.htm

2. Крупнов Ю. Разгром авиапрома, авиационной науки и авиации в целом – создаем Комиссию по расследованию // Live Journal. – December 28, 2011. – P. 1. – Mode of access:332913.html

3. Крупнов Ю. Какое у России планетарное дело на следующие 20–40 лет? // Live Journal. – January 10, 2012. – P. 1–4. – Mode of access:livejournal.com/338483.html

4. НИОКР // Wikipedia, the free encyclopedia. – January 14, 2012. – P. 1. – Mode of access: http://www.ru.wikipedia.org/wiki/НИОКР

5. Субботин А.К. Границы рынка глобальных компаний. – М.: УРСС, 2008. – 324 с.

6. Cубботин А.К. Финансовое могущество России: Проблемы национального стратегического планирования в следующем цикле развития // Финансовый кризис и проблема роста российской экономики. Материалы межвузовской научно-практической конференции. – М.: Московский институт банковского дела, 2009. – С. 8–12.

7. Структура экспорта России 2009 // RB. – January 14, 2012. – P. 1. – Mode of access: http://www.rb.ru/inform/118217.html

8. Alginger K. The inefficiency of industrial and innovation policy in France // Vox Eu. – October 3, 2011. – P. 1–4. – Mode of access:org/index.php?q=node/7054

Перейти на страницу:

Похожие книги

Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Подкаст за две недели. От идеи до монетизации
Подкаст за две недели. От идеи до монетизации

Сегодня подкасты слушают, обсуждают и записывают, кажется, вообще все. Авторские аудиоблоги на самые разные темы уверенно теснят радио. Каждый, кто привык включать по дороге на работу очередной эпизод любимого подкаста, наверняка не раз задумывался о собственном. Но с чего начать?Кристина Вазовски – основательница студии «ТОЛК», выпускает подкасты на русском языке, которые входят в топ Apple Podcasts. В своей книге она рассказывает, как сделать свой проект с нуля с минимальными вложениями – от выбора оборудования, подготовки к интервью и монтажа до развития и монетизации. Не удивляйтесь, но для начала вам хватит смартфона и… носка. Вы научитесь основам сценарного дела, начнете разбираться в многообразии микрофонов и рекордеров, освоите навыки сторителлинга и даже справитесь со страхом публичных выступлений. Но если вдруг вы поймете, что не можете думать ни о чем, кроме своего подкаста, то знайте: сделать подкастинг основным источником заработка совершенно реально.

Кристина Вазовски

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес