Аналитика как интеллектуальное оружие

– целенаправленно формируется позитивное мнение о компании, её руководстве и персонале, что способствует более эффективной финансовой деятельности, укреплению авторитета и доверия в органах государственной власти и управления, среди партнёров и клиентов, в общественном мнении.

– эта подсистема также способствует управляемому формированию позитивного психологического микроклимата в коллективе сотрудников.

• Экспертная проверка механизма безопасности, характеризующаяся тем, что:

– эта функциональная подсистема способствует поддержанию на требуемом уровнеработы СБ компании, оптимизации организаторской и управленческой деятельности, полному использованию имеющихся резервов, усилению исполнительной дисциплины персонала;

– по результатам контрольно-проверочных мероприятий разрабатываются конкретные предложения по устранению имеющихся недостатков и оказанию практической помощи исполнителям в совершенствовании работы.

• Вспомогательные подсистемы безопасности, характеризующиеся тем, что:

– эти подсистемы предусматриваются дополнительно к рассмотренным выше основным подсистемам безопасности, обеспечивая их функционирование;

– к вспомогательным подсистемам относятся подсистемы оповещения, действий в критических ситуациях, нормативные акты подразделений безопасности, обучение персонала подразделений безопасности, режим встреч и переговоров, взаимодействие с правоохранительными органами;

– сочетание основных и вспомогательных подсистем безопасности выражает комплексный, системный подход к обеспечению безопасности компании.

5.3.2. Планируемый результат деятельности Департамента по второму (также главному) функциональному направлению «Информационно-аналитическое обеспечение безопасности компании» (см. выше раздел 5.1.3) должен включать:

– концепции безопасности и защиты объектов;

– предложения по дальнейшему развитию позитивных тенденций, либо нейтрализации негативных;

– результаты проверок;

– предложения по совершенствованию тех или иных направлений обеспечения безопасности компании;

и т. д.

5.4. Структура информационно-аналитического департамента

5.4.1. Директор Департамента обеспечивает руководство Департаментом, одновременно являясь главным советником Генерального директора компании.

Директор Департамента подчиняется непосредственно президенту компании, а по вопросам текущей деятельности и организации работы – вице-президенту компании.

5.4.2. Функциональная структура Департамента состоит из двух отделов, это:

– отдел информационно-аналитического обеспечения коммерческой деятельности, осуществляющий также информационно-аналитическое обеспечение принятия стратегических управленческих решений руководством компании в рамках задач, сформулированных в разделе 5.1.3;

– отдел информационно-аналитического обеспечения службы безопасности, функционирующий в рамках задач, также сформулированных в разделе 5.1.3.

5.4.3. Первоначальные мероприятия по созданию Лепартамента

С целью формирования предпосылок для начала функционирования Информационно-аналитического Департамента целесообразно образовать его организационное ядро в составе:

Директор Департамента 1 чел.

заместители Директора 2 чел.

начальники отделов 2 чел.

5.4.4. Расчёты

Полный состав информационно-аналитического Департамента предлагается из 14 человек, в том числе:

а) Руководители:

– руководитель департамента 1 чел.

– заместители Директора Департамента,

они же начальники отделов 2 чел.

б) Специалисты:

– заместители начальников отделов 2 чел.

– главные специалисты 4 чел.

– ведущие специалисты 4 чел.

– специалист (секретарь-референт) 1 чел.

Для работы потребуется оборудовать рабочие места в соответствии с существующими в компании нормами и оснастить офисной и компьютерной техникой. Первичный расчёт: компьютеры 14 ед., принтеры 3 ед., множительная техника, коммуникационное оборудование (доступ в Интернет), средства телефонной и факсимильной связи.

Примерный размер оплаты труда[3]

Должность Зарплата (тыс. руб./мес.)

начальник ИАД 200 заместитель начальника ИАД –

начальник отдела 90–100 заместитель начальника отдела 70–75 главный специалист 50–60 ведущий специалист 30–40 специалист 20

Дополнительные расходные статьи[4]

Уровень расхода (тыс. USD/мес.)

1. Представительские расходы от 1

2. Оплата сторонних информационных услуг 2–3

(Все цифры нуждаются в согласовании с руководством компании).

6. Историческое развитие доктрин и принципов внешней политики США

Доктрина Монро, с 1823 года