Аналитика как интеллектуальное оружие

– сбор и анализ информации о контактах, конфликтах, финансовых отношениях, совместной деятельности и т. д. в связи с интересующей компанией или персоной;

– изучение контрагентов и потенциальных клиентов;

• Подготовка проектных сценариев проведения мероприятий, в том числе:

– сбор и систематизация информации о компании или персоне, определение их интересов, сильных и слабых сторон;

– выявление касающихся их конфликтов и проблемных ситуаций;

• Конкурентный анализ, в том числе исследование интенсивности и качества информационной активности, маркетинговой деятельности конкурентов;

• Анализ отраслевых рынков, в том числе:

– подбор информации о главных событиях отрасли (отставки и назначения, законодательные акты, проекты);

– отслеживание сведений с упоминанием компании или персоны (их конкуренты, клиенты, потенциальные заказчики);

– мониторинг с уточнением по СМИ (например, по центральной прессе);

– изучение позитивных или негативных сообщений о компании или персоне;

– отслеживание конфликтов между интересующими компаниями или персонами и негативных публикаций о них;

– отслеживание изменения формы владения (акционерная, контроль или владение);

– отслеживание новых деловых связей интересующей компании или персоны (поставщик, партнёр, финансовые отношения);

– установление контактов с наиболее активными СМИ и/или авторами, пишущими о компании или персоне и оказывающими влияние на них.

– отслеживание связей всех типов между интересующими компаниями или персонами;

• Подготовка переговоров, в том числе сбор и систематизация информации о компании или персоне, определение их интересов, сильных и слабых сторон, выявление конфликтов и проблемных ситуаций с их участием.

5.2.3. Программа обеспечения конкурентных преимуществ компании по сравнению с аналогичными организациями включает:

– маркетинговую политику;

– диверсификацию (обновление и расширение рыночных продуктов компании);

– разработку собственных ноу-хау и/или приобретения прав на использование сторонних;

– проведение рекламных кампаний;

– возможный ребрендинг;

– поощрение успешных сотрудников компании (возможность работы на дому, участие в прибыли и т. п.).

5.2.4. Планируемый результат деятельности Департамента по первому (главному) функциональному направлению «Информационно-аналитическое обеспечение коммерческой деятельности компании и принятия стратегических управленческих решений» (см. выше раздел 5.1.3) должен включать:

– аналитические записки по результатам системного анализа проблем, содержащие прогнозы, выводы и рекомендации;

– прикладные информационно-аналитические продукты, фактически созданные на основе исследований собираемой и анализируемой информации;

– перспективные и текущие планы работы компании;

– предложения по различным аспектам деятельности компании;

– проекты управленческих решений, служебных документов;

– концепции безопасности и защиты объектов;

– предложения по подбору кадров, их оптимальной расстановке.

– сведения о прибыли от проведённой Департаментом работы; и т. д.

5.3. Общие задачи Департамента по обеспечению безопасности компании

5.3.1. Общие задачи в области обеспечения безопасности компании включают:

– структурирование проблем безопасности по 4-м основным составляющим: экономической, производственной, информационной и физической;

– разработку концепций безопасности и защиты объектов (с выездом на объекты);

– разработку концепций комплексной надёжности защиты эксклюзивных, запатентованных и других разработок компании с постоянным аналитическим мониторингом соответствующего сегмента отрасли;

– обеспечение надзора за выполнением подразделениями предприятия внутренних документов, регламентирующих вопросы обеспечения безопасности в области финансово-экономической, производственно-хозяйственной и иной деятельности;

– проверку интересующих физических и юридических лиц на предмет их финансового положения;

– разработку мер и средств, организация мероприятий по защите информации, пресечению утечек и обеспечению конфиденциальности (совместно с СБ);

– содействие руководству предприятия в создании Службы режима и защиты информации;

– сотрудничество со службами безопасности крупных компаний;

– защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;

– изучение партнёров, клиентов и конкурентов;

– своевременное выявление возможных внешних угроз безопасности компании и её сотрудникам со стороны;

– недопущение проникновений на предприятие структур промышленного шпионажа, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;

– противодействие техническому проникновению в преступных целях;

– выявление, предупреждение и пресечение противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;

– обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну;