Анатомия шоу-бизнеса. Как на самом деле устроена индустрия

Приезжаем на областной рок-фестиваль. Проявились некоторые косяки в организации. То ли бытовой райдер в положенный срок не принесли, то ли время выступления сказать точно не могут. В общем, мелочь какая-то. Директор обращается к толпе суетящихся персонажей возле сцены: «Кто организатор?» Предстают «двое с ларца, одинаковы с лица» и молвят: «Мы!» На что директор спрашивает: «Кто конкретно поставит подпись в договоре со мной?» Один из двух: «Ну я!» Директор наш: «Вот с тобой и будем говорить, а вас, молодой человек (обращаясь ко второму), попрошу не мешать. Ибо кто поставит подпись, тот за всё в ответе и будет, того я и буду „грузить в багажник“, если что не так пойдёт!»

На кухне не может быть двух хозяек. На корабле не может быть двух командиров. Данная ситуация рано или поздно приведёт к развалу коллектива, к смерти корабля. Это упрямый факт, доказуемый раз за разом годами.

Так что, уважаемые музыканты, вы сразу должны выбрать себе главного и предоставить ему все полномочия по принятию окончательных решений в зоне его ответственности, о которой пойдёт речь чуть позже.

Демократия – это утопия. Запомните это. Без строгой субординации и распределения обязанностей я вашей рок-группе светлое будущее не пообещаю, и это мягко сказано. «Чёрная метка» начинает проявляться на вашей ладони сразу же, как звучит: «А давайте вместе решим». Обсуждать вы можете вместе сколько угодно и что угодно, но решать будет один.

Нормальный и адекватный командир, даже осознавая свою власть и ответственность, должен соблюдать баланс между тоталитаризмом и демократией, как и советовала нам изначально всем известная рок-звезда первой величины. Посему адекватный командир всегда советуется со своими подчинёнными. Он внимателен к их мнению. Зачастую идёт на уступки, предоставляя участникам коллектива возможность вмешиваться в процесс. То есть не пользуется нагло своими правами направо и налево. Не давит. До тоталитарной диктатуры доводить дело таки не стоит, ибо потеряешь уважение и поддержку боевых братьев. Запомни, господин диктатор: никогда не будут уважать того, кого боятся! Мягко нужно, нежно, но уверенно, как в эротическом массаже. Такое положение дел лишь усилит доверие к нему коллектива. Но рекомендую учитывать и помнить грань между «могу» и «обязан». При любом спорном моменте, в любой сложной ситуации командир должен брать решение на себя. И оспаривать это решение, если оно является окончательным в глазах командира, никто в группе не вправе. Вопрос субординации должен быть поставлен и оговорён в группе сразу и без сюсюканий.

Командир решает почти всё, и вот это «почти» мы рассмотрим чуть далее по тексту.

5.3. Распределение обязанностей. Субординация

Заключая договор с директором группы, мы сразу оговорили вопрос разделения обязанностей и прав. И это на все времена облегчило нам решения возможных спорных моментов. У каждого в группе есть своя территория, зона ответственности, границы его прямых обязанностей. В обязанности музыкантов входит:

а) держать свой инструмент в исправности;

б) качественно выполнять свою задачу в студии и на сцене (исполнение своих партий без ошибок, с надлежащим уровнем профессиональности);

в) активно участвовать в сочинении партий при создании песни;

г) соблюдать заранее оговорённый внешний вид на сцене;

д) держать во внимании вверенный сектор зала во время концерта, работать на него;

е) создавать свои личные или совместные трюки и «фишки» для концертного исполнения. При этом ставить в известность о них других участников коллектива, дабы это не было для них сюрпризом. Это касается и работы с художником по свету, который в идеале знает почти все продуманные перемещения по сцене всех музыкантов в течение концерта и поэтому заранее грамотно прописывает программы по свету.

Я акцентирую внимание ещё раз на следующем моменте.

Музыканты должны не только качественно играть на сцене и на репетициях, но и активно участвовать в росте группы идеями (творческими и по продвижению группы). Они должны активно участвовать в рекламных акциях, придумывании костюмов, организации клипов, креативности фотосессий и т. д.

Про обязанности лидера группы мы и так наговорили целую главу, но таки коснёмся здесь конкретики:

а) свободное общение с залом;

б) всевозможные интервью, общение со СМИ;

в) принятие решения по аранжировке песен;

г) принятие решения по компиляции альбома и обложке;

д) принятие решения по трек-листу концерта (какие именно песни будет исполнять группа);

е) принятие решения по внешнему виду коллектива на сцене и на фотосессии;

д) подписание всех документов, касающихся работы коллектива с внешними организациями (с РАО, с ВОИС, с промоутерами, со СМИ и т. п.).