Баблоспособность. Когда нет богатого папы. Инструкция к твоим большим и честным деньгам

Иван увлекся фотографией, она ему даже снилась. Матерый менеджер по продажам запоем читал о фотопутешествиях, разглядывал снимки, скупал все курсы по обработке и цветокоррекции. При этом он начал меньше внимания уделять своим прямым обязанностям на работе. Ему казалось, что он просто тратит время в переговорах с клиентами на работе в найме. Позитивные изменения в его жизни начались, когда он решился организовать первое фотопутешествие с мастером, у которого учился. Навыки менеджера по продажам ему, конечно, помогли. Правда, чтобы выйти на такой же уровень дохода, как в найме, пришлось поработать. И организовать несколько фототуров. Одновременно Иван развивал свои навыки фотографии и ведения блога.

Можно считать, что нашему герою хватило смелости и опыта переключиться на дело, которое ему было действительно интересно. А сколько людей остаются на ненавистной работе и обесценивают свои мечты. Практически каждое занятие, увлечение и хобби может стать настоящей работой и источником дохода. Правда-правда!

Что делать? Ни в коем случае не уходить от источника денег. Не рисковать! Если твоя деятельность тебя кормит, пожалуйста, не оставайся голодным. Это будет дополнительным стрессом и, в общем, может даже подрезать крылья, если новое дело пойдет с трудом. А оно пойдет с трудом, потому что дело новое, потому что еще не умеешь, еще нет клиентов, еще не налажены процессы и нет понимания, как делать это самое дело.

Иван оставался менеджером по продажам до последнего. Пока доход от его новой деятельности не стал устойчивым и не превысил заработки в найме.

Переносить свое внимание на новое дело нужно плавно. Не тормозить, не отказываться и не обесценивать, мол, на таком не заработаешь ничего. Поищи примеры успеха в той области, которая тебя увлекает. Начни учиться. Набирай первых клиентов. Тестируй идею минимальными вложениями. Развивайся. Таким способом точно получится изменить жизнь.

Часто оказывается, что навыки из предыдущего опыта пригождаются в новом. И что не все наши мечты так же доходны, как имеющееся дело. Это не приговор. Можно позволить себе и самореализацию, и заработок, даже если они – не одно и то же. Не сжигай мосты и не хлопай дверями.

6. Уменьшились значимые ресурсы, с помощью которых зарабатывались деньги.

Этот пункт мне порой кажется самым большим испытанием. Я уже в том взрослом возрасте, когда понимаю, что ресурсы не безграничны. Что моего рабочего внимания хватает всего на три-четыре часа в день, а интенсивная нагрузка на мозги требует интенсивного отдыха. Я больше не могу сутками писать тексты, всматриваясь в экран своего смартфона, у меня не хватает времени и сил для новых трюков. Поэтому я нанимаю помощников и пишу на ноутбуке.

Могут закончиться физические, умственные, эмоциональные, душевные силы. Даже для любимого дела. Даже для легкой работы.

Например, у тех, кто работает с людьми, есть обязательное ограничение по количеству клиентов. Не больше десяти человек в неделю – так было у меня, когда я работала психологом много лет назад. Если клиентов было больше, мои душевные силы и способность быть понимающей и человечной падали. Окончательно и бесповоротно. Относительно бизнеса точно можно оценить, хватает ли ресурсов.

Если вы не озадачиваетесь привлечением новых клиентов, то можете исчерпать потребность рынка в своих услугах или товарах.

Например, одной семье хватит одного пылесоса. И если перестать пополнять мусорки устаревшими пылесосами, постоянно изобретая новые, то потребность быстро закроется. Закончатся клиенты в нише пылесосов. Так может быть и в той, которую занимаешь ты. Если потребность закрыта – она закрыта.

Как-то мне пришлось прекратить производство одежды, потому что ключевой партнер перестал работать. Я больше не могла печатать на ткани свои принты и картины, а снижать качество мне не хотелось. Пропал ресурс – закрылось дело. Как видишь, закончиться может и внутренний ресурс, и внешний. По независящим от нас причинам.

Что делать? Я рекомендую сразу предусматривать ограниченность ресурса и делать свой проект не завязанным на себе, своих силах. Задуматься о том, как можно тиражировать, масштабировать, делегировать процессы.