И так далее. Если исчезает внешний ресурс, то нужно искать другой либо быстро адаптировать свой проект к изменяющимся условиям.
7. Внезапный отвлекающий фактор.
Ну, или не внезапный. На то, чтобы заниматься бизнесом, нужны ресурс, силы, внимание. Я не слишком верю, что у одинокой мамы новорожденных двойняшек получится построить бизнес-империю. Хотя это, скорее, не внезапный фактор. Больше похоже на пятый пункт, когда внимание переключилось на более интересный проект. А вот пандемия, война, катастрофа, влюбленность, горе или переезд – очень внезапные факторы. Информационные войны, обрушение и закрытие площадок для рекламы, изменения в законодательстве, выход на рынок крупных конкурентов – тоже.
Да все что угодно может произойти. У нас каждые майские праздники теплая погода подкрадываются незаметно и организует среди сотрудников саботаж проектов и рабочего настроя. Я сама стараюсь скорректировать планы, чтобы адаптироваться к возможным внезапностям.
Что делать? Очень рекомендую иметь финансовую подушку безопасности на случай временной потери баблоспособности. Это применимо не только к седьмому пункту, вообще ко всем. Деньги, позволяющие тебе выдохнуть, дают время на спокойное размышление, перенастройку процессов, на отдых и обучение новому.
Баблозапас можно делать, даже если ты получаешь минимальный доход. Это важное и осознанное действие. Я рекомендую поступать просто: на счет, с которого нельзя брать деньги, сразу же при получении любой суммы отправлять большую ее часть. Оставляя себе ровно столько, сколько нужно для комфортной жизни, на втором счете – буфере. Этот счет – что-то вроде пограничной зоны. С него раз в неделю переводить себе небольшую сумму на расходы. Остаток с буферного счета в конце месяца отправлять на депозит.
Наше бессознательное обожает складывать деньги в копилку и не любит уменьшать цифры на счете. Сначала может быть трудно: тревожность все время заставляет куда-то вложить деньги.
Я сама боялась, что потеряю накопления, даже пыталась облагодетельствовать кого-то, как-то нелепо инвестировать. У меня постоянно пробовали взять в долг или под запуск стартапа. Понадобилась некоторая терапия и тренинг, чтобы позволить себе свои же собственные деньги. И почувствовать, что я имею на них право. Сейчас это просто привычка – откладывать деньги в капитал и инвестирование в будущее.
В конце главы хочу напомнить. Все эти факторы может возглавить один. Тот, из-за которого любая баблоспособность просто сдуется – неприязнь к деньгам, баблоспособности и богатству. Мы обсуждали в главе про внутренние конфликты, как с ним справиться.
Много лет назад мне попалась очень интересная типология возрастных психотипов и ролей через архетипы. Автором ее был Том Четуинд, она упоминается в книге «Dictionary for Dreamers» («Словарь для мечтателей») и используется для исследований в психоанализе. Познакомил меня с ней Юрий Чекчурин на одном из своих практикумов НЛП. Она включает в себя четыре основных архетипа и их теневые аспекты.
Термин «архетипы» популяризирован Карлом Густавом Юнгом и достаточно сложно объясняется. Мне нравится идея сценария и роли, тогда архетип – что-то вроде главного героя, который проявляется в жизни человека. У него есть особенности, сценарии действий, декорации. Он проявляется независимо от желания или нежелания его проявлять. Это бессознательный процесс, и до решения задачи того или иного архетипа выйти из него невозможно. Основана типология не на телосложении или дате рождения. Это наблюдение за поведением и изучение мотивации людей, своего рода стадии развития личности.
Выглядит она мифологично и сказочно, но при этом вполне практично. Через некоторое время я начала рассматривать баблоспособность относительно этой типологии.
Как у разных людей проявляется способность делать деньги, тратить их, сохранять?
Как в каждой роли можно найти ресурс и возможность роста?
Как не пытаться уложить себя в прокрустово ложе чужого сценария?
Ведь то, что органично одному психологическому типу, будет совершенно чуждо для другого.
Не всем подходят унифицированные способы планирования, создания бизнеса.