Читаем Бигуди для извилин. Возьми от мозга все! полностью

Благодаря книгам и идеям Г.С. Альтшуллера можно смело утверждать, что научиться изобретать можно. Ну, конечно, без нестандартных решений, новых идей это вряд ли будут изобретения очень высокого уровня. И всё же нужно заставлять свой мозг работать постоянно. Вот тогда, может быть, и удастся повстречать то самое озарение, которое посещает не всех. Великий Томас Алва Эдисон, автор более тысячи изобретений, установил для себя минимальную квоту изобретений. Полагалось выдавать хотя бы одно маленькое изобретение каждые 10 дней, а каждые полгода что-то покрупнее.

Почему бы и для себя не установить такие «социалистические обязательства»: каждый день — хотя бы одна интересная и неожиданная мысль, идея, рассуждение? Каждую неделю — идея посолиднее, каждый месяц… И пусть даже эти идеи покажутся нелепыми, смешными или никому не интересными. А вдруг Ваша мысль на пути повстречает достаточно безумную, чтобы быть почти гениальной, идею? Но для этого мысль должна двигаться!

Все сформулированные выше принципы творческого мышления можно дополнить некоторыми приёмами, эффективно работающими в чисто изобретательской ситуации. Когда требуется найти нестандартное техническое решение, соединив в одном механизме функции, казалось бы, несоединимые. Когда нужно заставить силы природы действовать неожиданным образом. Но это лишь на первый взгляд. Знаменитый «водоход» Кулибина использовал собственную энергию течения реки, чтобы двигаться… против течения. Канат заносили далеко вперёд и укрепляли на берегу. Затем он наматывался на барабан лебёдки, установленной на корабле. Вращало же этот барабан течение реки, ударяя по специальному колесу с лопатками.

В изобретательстве — как «отрасли» высокоинтеллектуального труда — изучение проблемы при выходе на границы её «пространства» может заметно помочь продвинуться в решении. Нужно рассмотреть предельную ситуацию, допуская, чтобы параметры задачи менялись в очень широких пределах, приобретали экстремальные значения. Попросту говоря, выходили даже за рамки реальности.

Например, чтобы взглянуть на проблему с иной стороны, или выделить основную «загвоздку», или переформулировать задачу по-другому, можно попробовать «выключить» силы гравитации и представить себе движение в таком мире. А потом уже подумать, какие силы помогут произвести такое «выключение». Или представить себе, что изменились свойства пространства: оно перестало быть однородным и изотропным, его свойства меняются от точки к точке и от направления к направлению — Может быть, поток «чего-нибудь» может как раз и обеспечить такие изменения? А если нужно получить «пространство» с требуемыми свойствами, наверное, стоит попробовать пропустить через него поток с определёнными характеристиками?

А можно ввести и самого себя в «пространство задачи», вообразив, что это ты сам двигаешься внутри механизма и можешь разглядеть, как зацепляются шестерни, включается под действием ручейка электронов процессор или происходит квантовый переход. Или вообще сам всё это производишь… Значит, нужно стать очень маленьким, или наоборот, огромным. Т. е. надо и самого себя — как параметр задачи — сделать экстремально выделенным. Можно и наоборот, вместо себя ввести в задачу «маленького человечка»: например, Джеймс Клерк Максвелл придумал маленького демона, сортирующего молекулы по скоростям, отделяя быстрые от медленных. А потом, когда станет ясно, как эти человечки осуществляют именно нужную операцию, можно подумать и о том, чем их заменить. Кому передать их функции — потоку жидкости, воздуха, нескольким дополнительным механизмам или ещё чему-либо.



Бигуди № 57

Почти у каждого на кухне сейчас имеется устройство, в котором в качестве «маленьких человечков» работают молекулы воды, содержащиеся практически во всех продуктах. Заставьте этих «человечков» быстрее двигаться — и Вы добились того, чего хотели! Интересно, чего же Вы добивались, и как Вы сумели заставить быстрее двигаться «маленьких человечков»? Кстати, первое такое устройство было установлено в ресторане Бостона и весило оно тогда почти 400 кг. Размеры тоже впечатляли — высота устройства была почти с рост взрослого человека! Изобретено же оно сразу после Второй мировой войны, в 1946-м году.75

Теория фантазии

Изобретательских задач великое множество. Как и прекрасной литературы на эту тему. Начиная с книг замечательного писателя, изобретателя и учёного Г.С. Альтшуллера (Альтова). Это именно он разработал Теорию Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ), придумал и создал Регистр Фантастических Идей. Сюда заносились новые идеи, обнаруженные писателем и учёным в различных фантастических произведениях. Изучение их показало: большинство фантастических объектов и идей представляют собой результат некоторых преобразований совершенно реальных предметов или процессов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, – максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский , Андрей Парабеллум

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы
Неудобные разговоры. Как общаться на невыносимо трудные темы

Как повлиять на поведение начальника, если он придирается к вам по мелочам? Как поговорить с мужем об охладевших отношениях? Как объяснить ребенку, что покупка нового компьютера откладывается на неопределенный срок?Мы пытаемся избежать неудобных разговоров и даже хвалим себя за стойкость. Но мы теряем больше, если молчим и терпим. Эта книга, основанная на 15-летнем исследовании в Гарварде, поможет вам плодотворно общаться с разными людьми в разных ситуациях.Она научит вас:– сосредотачиваться на том, что вы слышите, а не на том, что говорите;– смотреть на ситуацию с разных сторон и занимать позицию «и», а не «или»;– блокировать нападки и ухищрения собеседника;– искренне слушать, проявлять эмпатию и наконец перестать откладывать неудобные разговоры на потом!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Брюс Паттон , Дуглас Стоун , Шейла Хин

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука