Бизнес-хаки. Секретный опыт успешных предпринимателей России

13 ошибок, которые могут разрушить бизнес

✓ Неверное представление о цели бизнеса

✓ Отсутствие финансовых знаний, неумение считать деньги

✓ Слепое следование бизнес-плану, отсутствие гибкости

✓ Слишком долгое обдумывание решений, затягивание времени

✓ Страх делегирования, стремление делать все самому

✓ Наем посредственных сотрудников без опыта, знаний и желания расти

✓ Пренебрежение информационной, юридической, производственной безопасностью

✓ Использование заемных средств без острой необходимости

✓ Вера в то, что деньги решают все (на самом деле опыт, связи, возможности важнее)

✓ Потребительское отношение к бизнесу

✓ Жажда наживы, использование нелегальных или неэтичных средств ведения бизнеса

✓ Отсутствие продуманных и подробных письменных договоренностей, вера партнерам на слово

✓ Сосредоточенность только на бизнесе (в ущерб другим сторонам жизни)

Как выйти из операционки и сохранить бизнес

Евгений Ларионов, сооснователь компании Coffee and the City, Ex Libris, маркетплейса менторов и экспертов Experum

Я поделюсь лайфхаком, как выйти из операционного управления, но при этом сохранить бизнес и быть уверенным, что он продолжит развиваться так же успешно.

Бизнес-хак

Найдите операционного лидера, который вместо вас будет задавать смыслы и драйвить весь процесс.

Лучшее, что может быть – если операционный лидер вырастет внутри компании. Например, это сотрудник, который вначале получит опцион, а потом станет полноценным партнёром. Но это длинный путь, в одном из моих проектов он занял девять лет.

Второй вариант – найти партнера со стороны. Это быстрый, но сложный путь – вы должны быть уверены в человеке.

Третий вариант – не начинать бизнес, если вы не нашли подходящего операционного лидера. Но это подходит для новых проектов или стартапов.

Так или иначе, операционный лидер становится партнёром, и возникает вопрос, как успешно работать с партнёром.

1. Первое, что вы должны сделать – убедиться, что вы подходите друг к другу по ценностям. Это должен быть какой-то совместный проект, который вы начинаете, либо путешествие, если это друг, либо что-то еще.

2. Вы должны удостовериться, что у вашего потенциального партнера тот же вектор развития, что у вас или вашего проекта, что он горит этим делом, будет им заниматься длительное время.

3. Третье – скорость развития. Посмотрите на трек рекорд вашего партнера, как быстро он рос и развивался, как часто учится чему-то новому, насколько быстро сможет развивать ваш бизнес.

Совет

Составьте точное и подробное партнерское соглашение.

Пропишите в нём основные пункты, вплоть до того, как вы будете делить бизнес в случае, если что-то пойдет не так. Это важно. Неукоснительно следуйте соглашению, не изменяйте договоренности в одностороннем порядке.