Читаем Бизнес-хаки. Секретный опыт успешных предпринимателей России полностью

Бизнес-хаки. Секретный опыт успешных предпринимателей России

Алина Ивановна Синичкина , Вадим Юрьевич Белов , Ольга Николаевна Шуравина

Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы

Как передать управление наемному менеджеру

✓ Выяснить, какой человек вам нужен на нынешнем этапе развития бизнеса (на старте нужны директора, которым интересно запускать бизнес, на более поздних этапах – те, кто любит упорядочивать и структурировать процессы)

✓ Определите круг и границы обязанностей генерального директора

✓ Определите свою роль (будете ли вы заниматься только стратегией или планируете вмешиваться в тактические и оперативные вопросы)

✓ Воспользоваться услугами хедхантеров

✓ Проверить рекомендации кандидата (позвонить и лично поговорить с его бывшими начальниками)

✓ Проверить, не включен ли генеральный директор в список дисквалифицированных лиц

✓ Проверить, не участвовал ли директор в судебных спорах с работодателями

✓ Убедиться, что у кандидата есть опыт работы в аналогичном бизнесе

✓ Понять мотивацию кандидата (выяснить, будет ли он делать то, что нужно вам)

✓ Убедиться, что кандидат – прежде всего менеджер-управленец, а не узкий специалист (инженер, маркетолог и т. д.)

✓ Выяснить, почему директор ушел с предыдущего места работы (не стоит брать того, кто уволился из-за конфликта с собственником

✓ Доверять своей интуиции (не работать с кандидатами, которые не на одной волне с тобой)

✓ Заключить трудовой договор с генеральным директором (например, прописать случаи грубых нарушений со стороны наемного менеджера, которые могут стать причиной расторжения трудового договора)

✓ Уведомить налоговую инспекцию и ключевых партнеров о новом генеральном директоре

✓ Утвердить порядок отчетности генерального директора перед собственником