Бизнес-план, который работает

■ обратиться в кадровое агентство. Оно возьмет на себя основные хлопоты (размещение рекламы, проведение собеседований, оценку претендентов и т. д.). Конечно, за это придется заплатить и, возможно, больше, чем вы можете себе позволить;

■ заняться подбором кадров самому. Это обойдется дешевле, особенно если вы сможете составить простые объявления и найдете время рассортировать ответы и провести собеседование. Если у вас есть менеджер по персоналу, то это его работа, а не ваша. Вам нужно узнать, как проводятся собеседования, иначе вы можете сделать что-то не так;

■ использовать для оценки кандидатов тесты. Все люди разные, но соответствуют какому-то типу личности. Очевидно, что если вы сможете определить это еще на стадии собеседования, то вероятность правильного выбора сотрудников повысится. Кроме того, в компании должны быть люди разного склада, у вас должно быть нечто вроде футбольной команды, в которой есть нападающие и игроки средней линии, оборона и вратарь. Только тогда ваши люди смогут работать вместе и станут командой. В бизнес-плане должно быть указано, что вы собираетесь сделать для совершенствования подбора кадров;

■ решить, где вы будете искать служащих. Не важно, кто будет заниматься поиском сотрудников, но они должны быть найдены. Агентство знает, где их искать, но знаете ли это вы? Возможно, вам потребуются такие специалисты, которых трудно найти. В этом случае ваши шансы на удачу ниже и вы потратите больше времени – учтите это в своем плане;

■ разработать ознакомительную программу. Вы должны рассказать, как обучаете новых служащих. У вас должна быть особая, зафиксированная в документах процедура ознакомления нового сотрудника с компанией и его обязанностями. При необходимости их нужно обучать. Вы не должны бросать человека в воду и смотреть, выплывет он или утонет, ведь вы потратили на его поиски немало сил и средств.

Все это должно найти отражение в вашем бизнес-плане. Это доказательство того, что ваша компания вполне профессиональна.

Как удержать сотрудников

Если коллектив уже сложился, что вы делаете для его сохранения?

Пример из практики