Читаем Бизнес в стиле фанк полностью

из Intel. И это не шутка. Посмотрите вокруг и примите наш простой совет:

Шевелитесь (здесь и далее курсив авторов). В 1995 г. 1000 новых безалкогольных

напитков было выброшено на японский рынок. Спустя год на рынке оставался всего 1%.

Шевелитесь быстрее. Если у вас автомобиль модели 1990 г., знайте, что на его разработку

было затрачено приблизительно 6 лет. Сегодня большинство компаний способно

разработать новую модель всего за два года.

Шевелитесь еще быстрее. Hewlett-Packard получает большую долю прибыли на товарах,

которые год назад даже не существовали.

Начинайте шевелиться прямо сейчас. В Токио вы можете заказать себе автомобиль Toyota

с необходимой спецификацией в понедельник и сесть за руль уже в пятницу.

Фанки-бизнес ставит лидерство и управление в центр

внимания

Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления

трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их

существование. Но сегодня это реальность.

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

Настала эпоха, в которой все решают талант и время. Деньги делаются на продаже таланта

и времени, на эксплуатации таланта и времени, на организации таланта и времени, на

упаковке таланта и времени. Наиважнейший для производства ресурс расхаживает в

ботинках и ежедневно покидает рабочее место ровно в 5 часов. В результате лидерство и

умение руководить людьми становятся ключом к конкурентному преимуществу. Это то,

что выделит вас из массы. То, как вы привлекаете, удерживаете и мотивируете ваших

сотрудников, важнее технологий. То, как вы строите отношения с вашими поставщиками

и покупателями, тоже важнее ваших технологий. То, как вы управляете вашей компанией,

и то, как направляете действия людей, являясь их лидером, - определяет ваше отличие.

Это обеспечивает вашу уникальность. В то же время, как только управление и лидерство

достигают стадии зрелости, будучи основой конкурентного преимущества, их природа

меняется.

Босс мертв. Мы больше не верим в руководителей, которые всегда правы и притворяются,

что знают больше, чем мы. Управление посредством цифр осталось далеко в прошлом.

Руководство, построенное на страхе, больше не работает. Если управление - это, прежде

всего, люди, то искусство управления должно превратиться в искусство управления

человеком.

Служба мертва. Мы больше не верим в кусочек бумажки, на котором написано

"Должностная инструкция". Новая реальность требует гораздо большей гибкости. На

протяжении почти всего XX века большинство менеджеров имели только одну работу и

только одну карьеру. Теперь мы можем смело говорить о двух карьерах и работе на

семерых работодателей в течение жизни. Времена верных и преданных компании

служащих давно прошли. Скоро в центре внимания будет стиль жизни, а не карьера, и

работа будет представляться вереницей проектов и великих начинаний.

Новые роли неизбежно требуют новых знаний. 30 лет назад мы овладевали одним

навыком в год. Сегодня каждый день приносит нам как минимум один новый навык.

Завтра это будет происходить каждый час. Такой навык как, к примеру, установление и

поддержание связей - в 1960 среднему менеджеру надо было запомнить в среднем около

25 имен сослуживцев в течение всей его карьеры, сегодня приходится запоминать 25

новых имен каждый месяц. Завтра - каждую неделю (причем половина этих имен будет на

иностранных языках).

Фанки-бизнес дает нам власть

Мы все потенциально свободны, чтобы знать, передвигаться, создавать и быть тем, кем

мы хотим.

Нет должностных инструкций, но есть больше власти. Теперь нам принадлежит основное

богатство общества - наш собственный мозг. И власть приравнивается к свободе. Мы все

потенциально свободны, чтобы знать, передвигаться, создавать и быть тем, кем мы хотим.

Мы можем выбирать. Мы можем быть разборчивы. Это наше право.

Но свобода - это не то, что просто вручают. Свободу завоевывают. И сегодня власть - это

контроль над самым ценным из всех природных ресурсов: над человеческим разумом.

Чем мы неповторимее, тем лучше. По мере использования вы развиваете свои знания, а не

амортизируете их подобно материальным ресурсам, более того, знания мобильны, вы

можете легко унести их с собой, покидая офис. Итак, если вы действительно стремитесь к

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

хорошей жизни или просто хотите подзаработать, путь к успеху очевиден: вступайте па

него и идите. Вся власть в ваших руках, вы можете делать с ней все, что угодно.

Вперед в фанки-будущее

Перейти на страницу:

Похожие книги

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес