Читаем Блог на миллион долларов полностью

Теперь, когда вы разобрались в принципах действия технологий блокирования рекламы, то, наверное, поняли, почему спонсируемые посты и договоры на эксклюзивный контент, созданный блогером специально для бренда, сейчас стали такой популярной формой монетизации и получили признание как «антидот блокирования рекламы» в рекламной индустрии. Поскольку такие материалы выглядят как часть контента и совпадают со стилистикой и настроением блога, а не бросаются в глаза как явно инородный элемент, действие технологий блокирования рекламы на них никак не распространяется.

Ищите другие способы монетизации

Все это помогает уяснить, почему реклама не должна быть для вас единственным источником дохода и почему столь многие блогеры задействуют самые разные средства как непосредственно на своем сайте, так и (косвенно) в реальном мире, чтобы заработать на блогинге. Давайте вспомним Гранта Кардона и его способы монетизации того общественного интереса, которого он добился при помощи контента своего блога и страниц в соцсетях:

• Привлечение большего числа клиентов для его реального бизнеса в сферах обучения, торговли и недвижимости.

• Продажа онлайн-курсов.

• Продажа книг.

• Выступления с лекциями за солидный гонорар.

• Продажа сопутствующих товаров.

Не зацикливайтесь на одном источнике дохода

Итак, мы с вами поняли, что заработать на блогинге можно разными способами и что здесь нет никаких жестких правил. Но нужно учитывать еще кое-что: блоги — особенно те блоги, которые ведет только один человек — претерпевают изменения и перестройки, как и все в нашей жизни. Вне зависимости от нынешнего положения дел ваши цели и интересы со временем станут иными.

А потому блогеры порой проходят через фазы роста или падения дохода из того или другого источника. В разные периоды одни способы монетизации могут казаться более привлекательными, чем все остальные.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес