Читаем Блог на миллион долларов полностью

Вирусный контент

Вирусный контент — это контент, который как вирус разлетается по социальным сетям и зачастую даже попадает в мейнстримовые СМИ, и все потому, что в нем было нечто такое, из-за чего люди не могли им не поделиться. Сделать свой контент вирусным — мечта любого блогера, потому что, подсунув таким образом свой блог под нос тысячам людей, можно обзавестись новыми читателями.

«Но разве вирусными становятся не всякие забавные штуки вроде селфи без макияжа или видеонарезок с котиками, падающими с мебели?» Хороший вопрос, и действительно очень трудно вычислить, что общего между всеми постами, которые получают вирусное распространение. Но, как объясняется в замечательной книге Йоны Бергера «Заразительный»[21], вирусный успех не всегда случаен и не сводится только к удаче и волшебству. Его исследование выявило шесть ключевых причин, по которым люди станут обсуждать и передавать дальше ваш контент:


1. Социальная валюта, или актуальность. Людям нравится говорить на темы, поднимая которые они будут выглядеть в глазах других солидными, знающими, не отстающими от жизни. Так что предлагайте контент, который бы вызывал у ваших читателей все эти чувства. Люди испытывают гордость, когда «лайкают» яркий или глубокий по своему содержанию пост и делятся им с другими.


2. Триггеры. Это все то, что «вертится на уме и на языке» — те вещи, которые всегда на слуху в нашей среде, поэтому мы не можем на них не отреагировать. Выясните, что активно обсуждается в вашей среде, и используйте обнаруженные идеи в качестве триггеров.


3. Выход эмоциям. Контентом с вложенным в него эмоциональным зарядом скорее станут делиться. Чем больше нас взволнует полученная информация, чем больше она нас психологически затронет — в положительном или отрицательном смысле, — тем выше вероятность, что мы захотим передать ее другим. Поэтому сосредотачивайтесь на чувствах и вкладывайте в свои записи сильные эмоции.


4. Общественный отклик. Людям свойственно подражать другим и проявлять любопытство. Если они увидят, что другие читают ваш контент, они тоже захотят его посмотреть. Привлекайте общественный интерес к своему контенту, заводя разговоры о нем в социальных сетях, и следите за тем, чтобы каждым вашим постом можно было легко поделиться, нажав всего одну кнопку.


5. Практическая ценность, или польза. Люди с удовольствием помогают другим. Чем легче использовать в жизни вашу информацию, тем активнее ею будут делиться. Именно поэтому так легко получают вирусное распространение всякие скидочные купоны и коды. Выделяя в своем контенте полезные советы, вы можете тоже запустить этот механизм.


6. Истории. Бергер напоминает, что хорошие истории могут передаваться из поколения в поколение. Поэтому создавайте такой контент, который не просто продвигает идею или продукт, а о чем-нибудь повествует. Расскажите человечную

историю, такую как «Брак не для тебя» Сета Адама Смита, которой поделились почти два миллиона раз на Facebook и выложили на всевозможных сайтах, от The Huffington Post до BuzzFeed, или пост тревел-блогера Бенни Льюиса «Двадцать девять уроков, которые я получил, путешествуя по миру», которым на Facebook поделились 53 000 с лишним раз. Такие темы могут показаться неоригинальными и слишком общими, но при всем том в этих постах содержится целый ряд честных, понятных каждому жизненных уроков, которые заставят читателя задуматься. Контент такого типа цепляет эмоционально и приносит практическую пользу — и все это в форме хорошей истории.

И в чем мораль истории?

Нет, я не собираюсь обобщать все изложенные выше приемы, но хочу сделать последнее замечание о контенте, который может стать вирусным, и рассказать еще одну историю — и она также прекрасно проиллюстрирует советы Йоны Бергера!

Когда речь идет о вирусном успехе, контент, который содержит мораль или жизненные наблюдения, способные научить читателей чему-то важному, имеет огромное преимущество — это доказывает опыт моего клиента Джереми Вайна.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес