Читаем Блог на миллион долларов полностью

Когда в 2015 г. ведущий Джереми Вайн стал участником телешоу «Strictly Come Dancing» («Звездные танцы»), его стали «троллить» (то есть критиковать в неприятной манере) в сети, потому что танцевал он, мягко говоря, не очень хорошо. Тогда он сам снял простой видеоответ одному из этих «троллей», который сказал, что Джереми танцует, как «корова». Он поделился комментарием этого «тролля», сказав, что и сам прекрасно понимает, насколько далек от идеала как танцовщик, но не собирается уходить из шоу. Пояснил он это так: он отец двух девочек, которым еще не исполнилось 12 лет, и обязан показать им, что нельзя бросать дело или отказываться от соревнования просто потому, что ты не самый лучший. Напротив, нужно изо всех сил стараться стать лучше, даже если над тобой будут смеяться.

Мы выложили это видео у него в блоге и на Facebook, и через неделю его посмотрело почти два миллиона человек, тысячи поделились им на своих страницах, а репортеры разных газет, в том числеDaily Mail

, ExpressиThe Sunday Times
, сделали о нем заметки.

Затем к нам стали обращаться учителя, которые показывали видео Джереми учащимся начальных классов по всей Британии, а одна школа даже запустила хештег #justlikejeremy[22]

, а ее ученики всем классом сделали постеры, на которых изобразили и описали все то, чем они будут продолжать заниматься даже несмотря на неудачи. Потом эта школа обратилась в местную газету, и та опубликовала статью с фотографиями этих детей и их постеров. А также отправила эти снимки в Twitter Джереми, и мы сделали второй пост с работами школьников.

Поначалу и Джереми, и я были поражены тем, во что все это вылилось, потому что само видео, прямо скажем, не шедевр, а в какой-то момент там даже слышится довольно неуместный рев проносящегося мимо грузовика. Но если вернуться к наблюдениям Бергера о вирусном контенте, все кажется вполне закономерным. Видео Джереми содержит многие из перечисленных элементов: в нем есть история, тема, которую многие обсуждают (воспитание детей), эмоциональные триггеры и практическая польза, заключенная в морали: нельзя сдаваться просто потому, что ты не самый лучший.


Итак, мы с вами уже одолели немалую часть пути. Ваше представление о своем блоге — будь он совсем новым или уже существующим, но требующим развития — уже наверняка прояснилось, и вы поняли, как позиционировать его, как позиционировать себя, где искать потенциальные возможности и о чем писать. Но всех этих познаний для успеха мало. Есть еще один ключевой ингредиент, который нужно добавить в этот коктейль, — трафик.

Глава 8

Трафик

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес