Большая книга убеждения и манипулирования

Мы уже говорили, что наиболее комфортно макиавеллисты чувствуют себя в слабо структурированной среде. А существующие ныне организации (прежде всего – государственные) как раз слабо структурированы в плане полномочий и ответственности, унаследовав недостатки своих предшественников, сложившихся в советский период.

В числе таких серьезных недостатков – отсутствие объективных критериев оценки труда руководящих и инженерно-технических работников, несоответствие прав и обязанностей работников, нарушение принципов эффективного управления и кадровой политики, смешение личностных и служебных отношений, упор на командно-административные методы управления в ущерб иным средствам, бесправие подчиненных перед руководителями и т. д.

Все эти обстоятельства делают служебные отношения слабо структурированными, и макиавеллисты используют перечисленные и подобные им обстоятельства в качестве мишеней воздействия.

На протяжении многих лет работы в государственных организациях автору довелось быть свидетелем того, что, не встречая должного отпора, действия макиавеллистов приобретают все более массовый характер, становятся все более изощренными, делая работу этих структур все менее и менее эффективной.

Разрастание макиавеллистических тенденций имеет место по следующим причинам:

1) получив выигрыш от своей манипуляции, макиавеллист входит во вкус и в дальнейшем ищет возможность вновь и вновь добиваться успеха за счет других, нежели трудиться в поте лица;

2) с приобретением опыта манипулирования макиавеллист будет находить все больше возможностей совершенствовать свое мастерство и поэтому чаще достигать своих целей именно посредством манипуляций;

3) коллеги по работе, видя успех макиавеллистских действий, также приобщаются к подобным действиям.

Макиавеллизм в организациях расползается как раковая опухоль. Руководство пытается «подлечить» все менее эффективно работающий механизм, вводя новые должности для устранения проблем, которых раньше не было.

Это, в частности, одна из объективных причин стремительного роста управленческого аппарата. Снижение эффективности вследствие макиавеллизма аналогично тому, которое имеет место при приходе в управление непрофессионалов.

Любопытный факт

В истории нашей страны было два впечатляющих периода резкого роста числа управленцев в связи с приходом в их ряды неподготовленных людей. Перед Октябрьской революцией царской Россией управляло 800 тысяч чиновников. Заменить их кое-как смогли лишь 2 миллиона советских чиновников, пришедших «кто откуда».

После распада СССР смена чиновничьих элит привела к тому, что во всех странах СНГ количество чиновников превзошло то, что было в бывших союзных республиках.

Описанные негативные процессы особенно остры на постсоветском пространстве, но они присущи и современным организациям в целом.

Поскольку макиавеллизм в большей степени присущ лидерам (как формально-статусным, так и неформальным), то именно они создают обстановку в организациях, снижающую их эффективность. И тому есть серьезные подтверждения.

Приведу результат обширного исследования, проведенного компанией Harris Interactive среди 23 000 сотрудников и управленцев разных уровней в ряде зарубежных стран.

► Только 15 % сотрудников считают, что организация дает им возможность полностью реализовать свой потенциал.

► Только 15 % чувствуют, что работают в атмосфере взаимного доверия.

► Только 20 % полностью доверяют организации, в которой работают.

► Не более 50 % людей чувствуют удовлетворенность от результатов своей работы.

► Только 37 % сотрудников понимают, какую цель перед ними ставит их организация и каких результатов она хочет достичь.

► Только каждый пятый с энтузиазмом воспринимает цель своей команды и организации.

В России эти цифры еще меньше.

Сложение двух факторов – только что описанного и «совковой» традиции управления – приводят к низкой эффективности многих наших организаций.

Глава 6. «Фирменные» манипуляции