Читаем Борьба за власть в семье полностью

Борьба опасная штука, в том смысле, что суть принципа единства и борьбы противоположностей в том, что борьба порождает целостность, то есть любовь. Целостность системы любви такова, что порождает баланс сил. Таким образом, если слабому противнику удастся затянуть конфликт, то силы сравняются.


10.21267. Гнусный лжец.


Манипулятор оскорбляет и провоцирует людей, требуя их любви. Любите меня – требует манипулятор, подчиняйтесь мне, делайте, что я вам говорю, и я не буду вас очень сильно бить… Я буду добрым к тебе, если ты будешь меня любить. Проблема в том, что гордецам вечно не хватает любви. Бездонный голод власти, удовольствия и любви переполняет души этих людей.


10.21746. Голубая планета.


Конфликты внутри семьи это конфликты двух крайностей, Марса и Венеры. Если эти двое пойдут друг другу навстречу, им удастся создать единство на базе планеты Земля.


10.21999. Усмирение гордыни.


Гордыня это голод. Если гордыне агрессивно не дать то, что она хочет, она сначала обидится и замолчит. Потом гордыня начнёт ругаться и требовать своё. На третьей стадии усмирения гордыня ползает на коленях и готова на любые условия. Первую стадию усмирения гордыни хорошо использовать для лечебной голодовки. Пока голод обиделся, есть совсем не хочется. Тот, кто дойдёт до третьей стадии, обретёт силу нищих духом.


10.22004.


Женщины интуитивно долго собираются, чтобы заставить своих мужчин ждать. Любовь терпелива. Фальшивая любовь – гордыня, очень нетерпелива и агрессивна. Гордыню следует усмирить, чтобы превратить в любовь.


10.22005.


Гордыня это любовь неусмирённая… и алчная. Если гордыню усмирить и сбить с неё спесь, она превратится в любовь.


10.22006.


Когда мужчина гордец, алчно жаждущий удовольствия, домогается секса у своей женщины, а женщина ограничивает ему доступ до секса, она, таким образом, усмиряет гордыню и превращает её в любовь.


10.22194.


Справедливо, когда муж командует на работе, а жена – дома. Ситуация когда муж командует и дома, и на работе – выглядит несправедливо.


10.22307. Единство и борьба идолов и идолопоклонников.


Синдром Клеопатры это реакция женщины на перелюбленность. Любовник творит из женщины идола и жаждет над нею власти. Ситуация порождает привыкание, ломку, страхи, конфликты, борьбу за власть и т.д.


2996. Кузнец счастья.


Каждая ссора влюбленных, закончившаяся их примирением, делает их любовь еще сильнее. Это связано с тем, что кости, срастаясь, делаются только крепче.


Ссоры влюблённых только закаляют и укрепляют их любовь. Как молот закаляет сталь, так и ссоры сплавляют двоих разных в одно целое.


4.359.


Угрозы и ругань снимает напряжение и расслабляет. Кто много ругается и жалуется, обычно ничего не делает, ибо энергия иссекает.


5.190.


Сила праведного гнева ангелов – это самая чудовищная сила в этом мире, демоны, как огня, боятся праведного гнева ангелов.


6.630.


В семейном конфликте лучшим разрешением когнитивного диссонанса будет разбежаться на полчаса, а потом тот, кто умнее и сильнее должен прийти, извиниться, возможно, подарить цветы или иной подарок и свести всё к сексу. Такой сценарий ещё больше укрепит семью. Следует гасить в себе желание убежать и подбадривать себя надеждой. Мужчина обычно дарит цветы и подарки, чтобы извиниться, а женщина готовит еду или соблазняет сексом. Второй стороне следует поддержать примирение.


4.2555.


Главная проблема с дьяволом в том, что он жаждет власти. То есть ты не можешь просто брать его и игнорировать. Тогда он пойдёт на тебя войной и превратит в своего раба. Но и побеждать дьявола тебе нельзя. Победив дьявола, ты обретёшь власть над дьяволом и сам станешь властью, и сам станешь дьяволом. Твоя задача очень тонкая, ты должен сражаться с дьяволом, но не побеждать его. Ты должен быть стеной, а дьявол огнём. Ты должен следить за тем, чтобы дьявол не переходил нарисованной тобой черты, но и сам эту черту переходить не должен.


4.2847.


Девочка, влюбившаяся в мальчика гордеца, обречена страдать. Но будем справедливы, это девочка и сама такая, поэтому каждый имеет то, чего достоин. Любовь гордеца это параноидальная жажда власти и контроля. Гордец обижается и звереет, если ему не подчиняются.


5.3670.


Вопли и ругань есть эмоциональная разрядка, убивающая обиды… Если у вас накопились обиды, вам нужно обязательно поорать друг на друга. Если так не делать, обиды прогниют и провоняют всю душу.


6.3530.


Если тебе нужна энергия, порядок – это то, что наполняет тебя энергией. Эту энергию можно пустить на дело. Однако, если тебе некуда девать энергию, ты можешь выплескивать её через конфликты, развлечения, запойные путешествия, разврат, алкоголизм и прочие вредные или бесполезные варианты убийства времени. Более-менее безопасные способы разрядки – это секс, покой, спорт, отдых, путешествия и развлечения по праздникам.


6.4952. Превратности любви.


Говорят, бьёт, значит, любит, но я заметил, кого бьёшь, тот тебя и любит.


7.1855.


По сути, агрессия и вспышки гнева есть разрядка напряжения, созданного неврозом. Невроз создаёт психическое напряжения, а вспышка гнева есть разрядка от него.


7.2554. Попробуй уложиться в полчаса.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Путь к себе
Путь к себе

Как и предыдущие книги Франца Таурина — «Ангара» и «Гремящий порог», роман «Путь к себе» посвящен рабочим — строителям сибирских гидростанций.Главный герой романа, экскаваторщик Алексей Ломов, — необычайно удачливый, способный и беспечный человек. Привыкнув к легкости, с какой ему все дается, и к всеобщим похвалам, Алексей считает, что ему все позволено, мало задумывается над своими поступками и не очень считается с мнением коллектива.На фоне большой стройки показаны характеры, взаимоотношения людей, тесно связанных со строительством заполярной ГЭС, нелегкая судьба Алексея Ломова — его невольное участие в темных махинациях преступной шайки, тюрьма, стыд перед товарищами после отбытия наказания.

Алена Норман , Алена Юсупова , Николь Айра , Светлана Викторовна Катеринкина , Светлана Николаевна Дейкало , Франц Николаевич Таурин

Проза / Советская классическая проза / Незавершенное / Современная проза / Управление, подбор персонала / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес