Читаем Борьба за власть в семье полностью

Ближние не просто так ненавидят друг друга. Всему виной гордыня, то есть жажда власти. Желая властвовать над ближним, человек начинает войну, которой нет конца и края. Ревность и гнев это одно из оружий этой войны.


10.16359. Нарциссизм обыкновенный.


Твоё желание превратить свою любовь в себя это ведь не любовь к человеку, но самовлюблённость. Ты говоришь, что ищешь родственную душу, но ты лжец. По сути, это не любовь, но гордыня и жажда власти. Ты просто влюбился в своё отражение в зеркале.


10.17738.


Гордеца нужно держать «в ежовых рукавицах», а иначе он оборзеет и потеряет страх.


10.17739.


Гордыня очень вредит отношениям, причём она всегда взаимна и нельзя избавиться от неё в одностороннем порядке, и перестать страдать. От гордыни должны избавляться обе стороны одновременно.


10.17740.


В отношениях больший негативный эффект происходит от мужчины, женщины предпочитают подстраиваться.


10.17796.


Вы и ваш мир идеально прекрасны, а я неидеален и уродлив… Наше единство позволит нам достичь целостности и спастись от бесконечных страданий, связанных с передозом удовольствий. Если в идеальность не добавлять соль, жизнь станет мучительно пресной.


10.17826.


Суть «Разномыслия» – самопознание себя и мира. Себя и мир следует любить такими, как они есть. Любовь это честность, отсутствие любви есть ложь, страх и гнев.


10.17828.


Что значит отпустить желание, ситуацию, человека? … Это значит смирить свою гордыню и жажду власти. Когда коса находит на камень, нужно отступить, а не биться головой о стенку.


10.17838.


Покажи мне свою жену и детей, и я скажу кто ты.


10.17851.


Гордецы любят свою злобность прикрывать правдой. Запомни, правда гордецов это ложь, поэтому смело смейся ей в лицо. Гордец это ноль, всё, что он говорит, это ложь.


10.17887.


Гордыня это хитрая ложь. Гордыня это жажда власти, тебе кажется, ты владеешь… но правда в том, что ты раб, и властвуют над тобой. Тебе кажется, ты получаешь, а на самом деле, ты отдаёшь. Ты мнишь себя хозяином, но ты всё перевернул вверх ногами.


10.17911.


Идолопоклонник это гордец, желающий власти над своим идолом.


10.17931.


Метафора Ноева ковчега это символ единства добра и зла, единства крайностей. Ложь это одна крайность, а истина это единство двух крайностей.


10.17977.


Гордецы издалека ещё похожи на людей, но люди близкие воистину ненавидят этих чудовищ. Если в семье у человека всё плохо, значит, перед нами явный гордец.


10.18060.


Любовь, лишённая самоуважения, это ложь и гордыня. Истинная любовь это когда бог встречается с богом, ибо любовь это бог этого мира.


10.18136.


Когда женщина ведьма чувствует мужчину гордеца, который желает сделать из неё идола, на уровне инстинктов она ощущает, что чем больше с ним ругаться, тем больше он будет её любить. Всё дело в гордыне, если мужчину гордеца не принижать, он возгордится и разлюбит. Женская интуиция об этом знает. Мужчине, что спастись от ведьмы, нужно самостоятельно усмирить свою гордыню.


10.18139.


Если в отношениях между близкими людьми присутствует страх, значит, эти люди не знают и не любят друг друга. Ибо где есть страх, нет познания.


10.18140.


Когда люди женятся впервые, несколько лет они познают и притираются друг к другу. Процесс этот может сопровождаться ссорами и конфликтами, но любовь их сглаживает. Процесс познания может испортить страх, если один из партнёров боится другого, он не сможет познавать, и это породит хронический невротический конфликт.


10.18144.


Если демон сотворит из ведьмы идола и захочет над нею властвовать, она его сожрёт. Задача демона захватывать мир, а ведьме нравится ему помогать. Ведьму очень возбуждает идея власти над миром, возбуждает ли её ещё что-нибудь, мы сомневаемся.


10.18166. Тебе надо, ты и делай.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Путь к себе
Путь к себе

Как и предыдущие книги Франца Таурина — «Ангара» и «Гремящий порог», роман «Путь к себе» посвящен рабочим — строителям сибирских гидростанций.Главный герой романа, экскаваторщик Алексей Ломов, — необычайно удачливый, способный и беспечный человек. Привыкнув к легкости, с какой ему все дается, и к всеобщим похвалам, Алексей считает, что ему все позволено, мало задумывается над своими поступками и не очень считается с мнением коллектива.На фоне большой стройки показаны характеры, взаимоотношения людей, тесно связанных со строительством заполярной ГЭС, нелегкая судьба Алексея Ломова — его невольное участие в темных махинациях преступной шайки, тюрьма, стыд перед товарищами после отбытия наказания.

Алена Норман , Алена Юсупова , Николь Айра , Светлана Викторовна Катеринкина , Светлана Николаевна Дейкало , Франц Николаевич Таурин

Проза / Советская классическая проза / Незавершенное / Современная проза / Управление, подбор персонала / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес