Читаем Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее полностью

На следующий день задайте себе все тот же вопрос. Найдите любую вещь, которая может сделать вашу жизнь немного лучше. Свяжитесь с другим другом, о котором вспомнили во время вчерашнего разговора, попробуйте взять кофе в занятном местечке, которое заметили на живописной тропинке, или разберите один ящик с вещами.

Продолжайте делать это каждый день в течение месяца и ведите записи в своем буллет-джорнале. Вы не успеете и глазом моргнуть, как восстановите связи с людьми, которые вам небезразличны, найдете новые хорошие места и с радостью будете приходить в дом, который больше не похож на поле боя. Вы сократили разрыв между тем, где вы находитесь, и где хотите быть. Вот так маленькие поступки, вдохновленные маленькими вопросами, могут позитивно влиять на вашу жизнь. Задавайте вопросы, ставьте задачи, и вы протопчете дорожку к постоянным улучшениям и переменам к лучшему. По одному маленькому шагу за раз.


Время

В конце будут считаться не годы в твоей жизни, а жизнь в твои годы.

– Авраам Линкольн

В ответ на просьбу описать теорию относительности Эйнштейн (милосердно) перефразировал ее так: «Если человек проводит время с красавицей, то час кажется ему минутой. Но усадите его на минуту на раскаленную плиту, и эта минута будет для него дольше любого часа. Все относительно»{45}

. Другими словами, наше восприятие времени меняется в зависимости от того, что мы делаем.

Только подумайте, как изменилось наше восприятие времени сейчас по сравнению с нашим детством. Тогда часовая поездка на машине длилась вечность. Мы уже приехали? Чем старше мы становимся, тем хуже ощущаем течение времени и тем меньше думаем о том, чем его занять. Время мчится вперед, особенно когда мы заняты: крайние сроки и новые цели мгновенно сменяют друг друга. Наше восприятие времени настолько относительно, что мы забываем – это исчерпаемый ресурс. Оно иссякнет до того, как мы успеем об этом задуматься.

Печально то, что мы не можем «дать себе время», мы можем только «занять время».

И хотя не в наших силах продлить его, но мы можем повысить качество того времени, которое есть в нашем распоряжении.

Измерение качества времени – это не совсем наука, но ключевой индикатор этого качества – эффективность. Как часто вы сидели за столом целый день, но вам казалось, что вы сделали очень мало? И наоборот, иногда вы за несколько часов делаете многодневный объем работы. Это почти не связано с количеством потраченного времени, это вопрос того, сколько внимания вы смогли уделить текущему моменту. Вниманием управлять довольно сложно, потому что наши умы – неумелые путешественники во времени. Они могут потеряться и в прошлом, и в будущем. Как часто мы зацикливаемся на том, чего не можем изменить, или волнуемся о том, чего не можем предсказать? Много времени и энергии утекает из единственной точки, где действительно можно что-то изменить: здесь и сейчас.

Качество времени, которое мы проводим, определяется нашей способностью быть здесь и сейчас.

Наше внимание – это спектр. С одной стороны находятся вещи, которые нам совсем не интересны, например поход в дорожную инспекцию. С другой стороны спектра находится состояние потока, во время которого мы всецело присутствуем и добиваемся самого сильного влияния.

Профессор Михай Чиксентмихайи, американский психолог и автор этого понятия, посвятил свою карьеру изучению человеческого счастья. Во время исследований он брал интервью у творческих людей из всевозможных сфер, от художников и поэтов до ученых. Все они описывали идеальное состояние, в котором их работа, казалось, начинала жить своей жизнью. Некоторые описывали это переживание как экстаз. Корень слова «экстаз» происходит от греческого экстазис

, которое означает «находиться вне себя». Чиксентмихайи утверждает, что в этом состоянии наш разум так погружается в выполнение задачи, что перестает осознавать сам себя{46}. Мы оказываемся в потоке, когда процесс захватывает нас полностью. Мы целиком находимся в этом моменте, раскрываем весь свой продуктивный и творческий потенциал. Так возможно ли создать этот поток искусственно? Поток, как и счастье, нельзя навязать силой. Однако, стратегически распределяя время и энергию, мы можем создавать условия, в которых мы с высокой вероятностью сможем ощутить состояние потока.


НА ПРАКТИКЕ

Интервалы

Перейти на страницу:

Все книги серии Bullet Journal метод. От автора оригинальной системы

Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее
Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее

Пятьсот тысяч мыслей. Именно столько идей рождается в голове обычного человека ежедневно. Мы постоянно о чем-то думаем. Постоянно чем-то заняты. Но это не значит, что мы продуктивны. Когда мозг перегружен, сложно принимать правильные решения. Любой взвешенный выбор отнимает два самых ценных ресурса – время и энергию. А если решений слишком много, мы чувствуем себя уставшими, рассеянными и даже беспомощными. Мы теряем контроль – над ситуацией и собственной жизнью. Откладываем дела на завтра. Но со временем кладовая нашей памяти переполняется. Нерешенные задачи стучатся в дверь сознания – и мы ощущаем нарастающую тревогу и стресс.Система Bullet Journal помогает вернуть контроль и навести порядок в ментальной кладовой. Она позволяет:• очистить разум от отвлекающих мыслей и сохранить концентрацию в течение всего дня;• увидеть, куда вы тратите свои время и энергию;• добиться любых целей, разбивая их на более мелкие задачи;• развить любознательность и креативность;• держаться выбранного курса и жить целенаправленно.

Райдер Кэрролл

Деловая литература

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес