Читаем Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха полностью

• если тебе сделали что-то хорошее, постарайся ответить вдвойне;

• жалей людей;

• не подавай нищему, но делай, что можешь, для тех, кто рядом.

Никогда не подаю нищим, потому что в большинстве своем они жулики. Если хочется сделать доброе дело – помоги друзьям, родным, знакомым. Вокруг много близких людей, которым нужна поддержка, но они никогда не протянут руку. Узнай, как дела у твоей секретарши, ты ее видишь каждый день. Помоги дальним родственникам. Давно ли ты узнавал, как они живут? К папе с мамой загляни: может, им новый телевизор нужен? Помни всегда об этом и не жмись.

Это все простые вещи. Но дело в том, что именно простых правил придерживаться сложнее всего. Что может быть проще, чем чистить обувь? Но это безумно сложно делать каждый день, потому что все время что-то отвлекает, мешает. Выполнять простые правила помогает самодисциплина.

Пусть оценивают другие

Встаю я достаточно рано, потому что мои дети – школьники. Когда они уходят учиться, я иду гулять на полтора часа. Мы живем на Морской набережной, и я каждый день прохожу по Финскому заливу около семи километров. Дальше залезаю на тренажер, заодно смотрю серию какого-нибудь сериала. Потом еду на работу. Там я хронически ничего не успеваю, потому что быстро делать ничего не умею, а приходится. Лучше и не думать об этом.

Помимо работы в АЖУРе у меня много общественной деятельности. Преподаю в университете «журналистское расследование»: восемь лет на юрфаке и 18 – на журфаке. В последнее время это стало обременительно. Кроме того, я советник губернатора по вопросам, связанным со СМИ. К тому же я пишу статьи, книги…

Не могу сказать, что я горжусь своими достижениями. Их все же должны оценивать другие. Скорее могу сказать, за что мне не стыдно. Меня с детства дома учили, что гордость – это очень личное чувство, которое не обязательно выпячивать. Гордиться каким-то превосходством неправильно, потому что люди разные: кому-то дано, а кому-то нет. Знаю, что я сильнее многих людей, которых встречал. Но моя ли это заслуга? Это мне Бог и родители подарили. Чем тут гордиться? А вот дедушками, которые войну начинали лейтенантами, а закончили подполковниками, – горжусь.

Меньше времени на ерунду

Счастье – это мгновенное состояние человеческой души. Бывают минуты, когда я доволен жизнью и настроение хорошее. Счастье – идеал, к которому надо идти. Это как истина. Нечто зовущее, манящее. Но вряд ли можно осознать, что сейчас ты счастлив. Скорее, это все-таки воспоминания: плохое уходит, хорошее остается. Мне, если честно, грех жаловаться. У меня было много интересного, вкусного, радостного и замечательного. Я когда-то мечтал написать книгу, а теперь их у меня больше 40. При этом не все мои мечты осуществились. Я всегда мечтал жениться на богатой девушке и чтобы она подарила мне розовый «мерседес». Я очень расстраиваюсь, что не сложилось.

Вообще, нужно меньше думать о том, счастлив ты или нет. Не надо заниматься «достоевщиной» и душевным онанизмом. Больше работай, тогда меньше сил и времени будет оставаться на всякую ерунду.

Книжная полка

Чтобы стать личностью, нужно прочитать огромное количество книг: Джек Лондон, Марк Твен, Конан Дойль, Антон Чехов, Пушкин и Лермонтов, Шолохов, Булгаков, Бунин, Куприн. Причем это должно быть взрослое, осознанное чтение. Как без Ричарда Олдингтона – «Все люди враги», без Бернарда Корнуэлла, без Артуро Перес-Реверте, без Клавелла… без Стругацких, Сабковского?.. Всех просто нереально перечислить. Надо читать замечательного китайского писателя Мо Янь. Это очень серьезная литература. Как можно на что-то претендовать, если ты плохо знаешь мировую историю? Как можно быть гармонично развитым человеком, не имея хотя бы примерных представлений об истории развития японского сёгуната? С моей точки зрения – никак.

Глава 8

Если не знаешь путь, проложи его

Дмитрий Корчагов – генеральный директор группы компаний «Балтийский лизинг»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если Вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок – Ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.

Константин Александрович Бакшт

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала