Читаем Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха полностью

Группа компаний «Балтийский лизинг» 23 года успешно работает на российском рынке и является универсальной лизинговой компанией, работающей со всеми отраслями экономики. Компания оказывает услуги по лизингу оборудования, спецтехники, автотранспорта, подвижного состава и недвижимости. Головной офис расположен в Санкт-Петербурге. Филиалы компании находятся более чем в 60 городах России. Клиентами являются предприятия малого, среднего и крупного бизнеса. За время работы ГК «Балтийский лизинг» реализовала более 50 тысяч проектов по всей России на сумму более 90 миллиардов рублей.

В детстве я был стеснительным ребенком. Я старательно избегал любых публичных выступлений. Но, поскольку одновременно был послушным и ответственным, мне это не очень удавалось. Воспитатели с пугающей меня настойчивостью просили прочитать стишок на новогоднем празднике или подготовить рассказ на какую-либо тему. Меня больше влекло артистическое чтение книг вслух, которым в совершенстве владела моя бабушка, и я с удовольствием погружался с ней в мир приключений и детских грез. Когда мы ехали с ней на дачу в электричке, все дети в вагоне собирались и слушали ее чтение.

Я занимался легкой атлетикой и борьбой. И если легкой атлетикой я занялся под влиянием друзей, то в борьбу пришел сам. Эти мои увлечения оказались не очень успешными в спортивном плане. Тем не менее они научили меня ценить победу и переживать горечь поражений.

Как большинство мальчишек, много фантазировал, мечтал стать разведчиком, космонавтом и летчиком, испытывал себя в массовых драках в деревне, ночных походах на кладбище, прыжках в воду с трехметровой вышки. Особенно летом в деревне не отказывался от разных приключений, организованных моими друзьями – деревенскими сорванцами, однако больше любил читать и фантазировать. Вообще, я мечтатель по натуре.

Я из семьи питерских инженеров-интеллигентов. Отец родом из Тверской области. Родился он в деревне, в семье паровозного машиниста, погибшего в войну. Можно сказать, рабочая интеллигенция. Окончив поселковую школу с очень средним результатом, он приехал к сестре в Питер и исключительно благодаря своему упорству и удаче поступил в Политехнический институт, где на металлургическом факультете познакомился с моей мамой – коренной ленинградкой. Она родилась в 1936 году, и, если бы не ее отец (мой дед), кадровый оперуполномоченный НКВД, вряд ли они с моей бабушкой пережили бы первую тяжелую блокадную зиму. Благодаря своей должности дед смог отправить семью в эвакуацию в Сибирь, а сам ушел добровольцем на фронт, где погиб в августе 1941 года. Как мама с бабушкой пережили эвакуацию, как возвращались в Ленинград и как потом первые годы жили – это отдельная и очень тяжелая история. Главное в ней то, что бабушка смогла выходить, выучить и поставить на ноги мою маму и свою малолетнюю сестру. Мы все ей безмерно благодарны. Мама и отец так и остались преданными своей первой специальности. Мама отработала на одном месте более 40 лет и возглавляла Центральную заводскую лабораторию Объединения «Знамя труда», а отец закончил свой трудовой путь главным металлургом завода «Звезда».

Я считаю, что от мамы мне досталось упорство, трудоспособность, преданность делу. От отца я взял порядочность. Он патологически не переносил непорядочных людей, был исключительно честным человеком.

Научиться учиться

Профессиональное самоопределение у меня началось после восьмого класса, когда родители посоветовали продолжить обучение в математической школе. Важную роль в принятии решения сыграла моя бабушка, точнее ее подруга. Она была учительницей по черчению и работала в моей тогдашней школе – той самой математической, в связи с чем хорошо знала о существенной разнице в уровне подготовки. Тогда я не мог оценить значимость ее совета, но сейчас, как никогда, это понимаю. Мне запомнились ее слова: «Не важно, любишь ты или не любишь математику. Важно, что там лучшие преподаватели-методисты по основным предметам, и они не просто подготовят тебя к поступлению в институт, а научат учиться, работать! Тебе будет тяжело, но два года стоит потратить на это». Было сложно не согласиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если Вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок – Ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.

Константин Александрович Бакшт

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала