Читаем Быть человеком. Навыки, которыми обладают только люди, а не искуcственный интеллект, и как не потерять работу в ближайшем будущем полностью

Совет дня

Если вы сейчас не состоите в команде ни на работе, ни в личной жизни, вспомните, когда вы были членом команды.

Что у вас получалось?

Что бы вы изменили в следующий раз?

Заключительная часть

Начать, прекратить, продолжить

Опираясь на сегодняшние упражнения, запишите в дневник, что вы

начнете делать ___________________________

прекратите делать ________________________

продолжите делать________________________

День второй

Что вы узнаете

• Предпочитаете ли вы организованность или адаптивность.

• Как эффективно сотрудничать с разными типами личности.

• Как развивать отношения внутри команды.

Разминка

Познай себя и познаешь других

Одно из самых распространенных препятствий для эффективной командной работы и сотрудничества – непонимание методов работы членов команды. Поставьте себе вопрос, что вы чаще выбираете – следовать четкой структуре и плану или импровизировать и плыть по течению?

Отметьте в дневнике утверждение, которое больше соответствует вашим привычкам.

1

А. Я должен сначала закончить работу, запланированную на день, прежде чем отдыхать и развлекаться.

Б. Я рад оторваться от работы и немного развлечься. Могу доделать дела поздно вечером, если это необходимо.

2

А. Я планирую работу так, чтобы не торопиться перед дедлайном.

Б. Чем ближе дедлайн, тем больше меня это вдохновляет и стимулирует.

3

А. Я не отличаюсь гибкостью. Я люблю все планировать и решать заранее.

Б. Я предпочитаю полную свободу действий. Чем меньше планов, чем меньше системы, тем лучше.

4

А. Я равномерно распределяю объем работы на день.

Б. В течение дня у меня случаются вспышки энергии.


Большинство А. Вы предпочитаете организованность. Вы мыслите последовательно, цените порядок. Вы живете по графику, с четкой структурой, получаете удовольствие от выполненных задач и серьезно относитесь к срокам.

Ключевые слова характеристики: решительность, контроль, умение выполнять задачи, организованность, структурированность, график, ответственность, планирование.


Большинство Б. Вы предпочитаете адаптивный стиль. Вы гибкий, умеете подстраиваться под ситуацию, решаете на ходу. Вас не пугают неожиданности, и вы открыты изменениям. Скорее всего, ваши поступки спонтанны, и зачастую вы ведете несколько проектов одновременно.

Ключевые слова характеристики: адаптивность, расслабленность, неорганизованность, беззаботность, спонтанность, смена направления на ходу, вероятность передумать, нелюбовь к рутине.


Ни один из этих типов нельзя назвать лучше или хуже другого. Просто они разные, и сразу видно, как тяжело сотрудничать людям с диаметрально противоположными методами работы.

Основное упражнение

На разминке вы определили свой стиль работы – адаптивность или организованность. В дневнике проработайте следующие вопросы.

• Вы работаете или работали с человеком, который предпочитает противоположный стиль?

• Что получилось и что не получилось в сотрудничестве с этим коллегой?

• Как можно улучшить сотрудничество с этим человеком сейчас или в будущем?


Приведем примеры

Адаптивность

• Доверьтесь им и не волнуйтесь: они добьются результата.

• Будьте открыты переменам и слушайте: у них часто бывают блестящие идеи.

• Цените их – они умеют работать в сжатые сроки.

Организованность

• Информируйте их о том, как движется работа, даже если новостей нет.

• Поручите им организовать или согласовать работу команды по срокам.

• Цените их – они умеют добиваться результата.

Спринт

Опираясь на первый день и первую часть второго дня, что можно сделать сейчас или в будущем, чтобы улучшить сотрудничество внутри команды?

Например: на ближайшем собрании предложите всем пройти опрос по адаптивности и организованности или заполнить более подробный отчет Майерс – Бриггз, чтобы все понимали рабочие потребности и предпочтения каждого члена команды и нашли путь к плодотворному сотрудничеству.

Совет дня

Если вы лидер команды, на нашем веб-сайте вы найдете упражнения на тему уважения и ценности разных стилей работы. Их можно выполнить на собрании команды.

https://www.humanworksacademy.co.uk

Растяжка

Один из самых эффективных способов улучшить отношения, преодолеть барьеры и добиться взаимопонимания – социальное общение. Организуйте нерабочие встречи, совместные обеды, завтраки или сходите в бар. Это также прекрасная возможность развивать навыки вовлечения, эмпатии и умения слушать.

Заключительная часть

Перейти на страницу:

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука