Читаем Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего полностью

Честно говоря, я в шоке. Слышал, в 90-е простой люд на большую дорогу выходил. С голодухи. Поезда грабили. Фуры… Но чтобы юристы пускались во все тяжкие – такого не было даже в 90-х. Куда мы катимся…

Конечно, не все такие. Большинство «штатников» – честные, добросовестные люди. Однако в любой социальной группе есть предатели. Даже среди апостолов Иуда затесался…

Предатели бросают тень на добросовестных работников. Поэтому современный работодатель всегда начеку. Ждет подвоха от работников. В том числе и от юриста. Работодатель хочет снизить риски. В идеале – вовсе исключить риск; как говорят купцы, «риск человеческого фактора».

Исключить вместе с человеком…

Уволить «штатника» и скинуть его работу на сторону – в консалтинг, вольному стрелку – это полумера. Вынужденный компромисс. Полное решение вопроса, о чем мечтают купцы, – автоматизация. Всего и вся. Включая юристов.

Почему? Робот, компьютерная программа, а также иная автоматическая система в сравнении с трудягой из плоти и крови:



«Купец считать умеет». Плюсы очевидны. И плюсов больше, чем минусов. Потому купцы и грезят об автоматизации… Не понимая, к какому ужасу идут. Пускай и мелкими шажками, но верно и упорно…

4.5. Огонь по площадям

Я иногда делюсь мыслями с коллегами. В ответ слышу: «Расслабься! Да что ты у нас автоматизируешь! Логику судьи из общей юрисдикции никакой искусственный интеллект не предскажет. Нормальный договор ни один комп не составит. В ближайшие сто лет мы с тобой точно без работы не останемся!»

ПРЯМАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ УНИЧТОЖАЕТ НЕОБХОДИМОСТЬ В ЮРИСТЕ. КОСВЕННАЯ – ОБРАЩАЕТ В ПРАХ ВЕСЬ БИЗНЕС, В КОТОРОМ РАБОТАЕТ ЮРИСТ. ЕСЛИ ПРЯМУЮ АВТОМАТИЗАЦИЮ МОЖНО СРАВНИТЬ С ПУЛЕЙ В ЛОБ, ТО КОСВЕННУЮ – С ВАКУУМНОЙ БОМБОЙ

Думаю, эту позицию можно считать общепринятой. Да и в СМИ часто пишут:

«"В целом же российские юристы, в отличие от своих британских коллег, полагают, что кардинальных перемен в юридической профессии в ближайшие пять лет ожидать не стоит. В подтверждение тому достаточно сделать ретроспективный взгляд той же временной дистанции на профессию юриста: по сравнению с 2011 годом в этой сфере мало что поменялось“, – говорит Андрей Сучков. "Все-таки эта отрасль очень консервативна и стремится сохранять устоявшиеся порядки всеми силами", – подтверждает Александр Ванеев»67.

Ах, «расслабься»? «Кардинальных перемен ожидать не стоит»?! Ой, не думаю… Перемены уже здесь. Только не все видят. Как эпидемия смертельной болячки. Пока идет инкубационный период, все вроде бы нормально и хорошо, все как всегда. Но когда люди «внезапно» начинают вымирать домами и кварталами… Тогда – да, народ начинает что-то подозревать. Ан поздно.

Говоря об автоматизации, люди обычно разумеют прямую автоматизацию. Вспомним еще раз Грефа. Посадил вместо юриста искусственный разум, разум пишет иск – это прямая автоматизация. Менеджер делает договор из «кубиков» в виртуальном конструкторе договоров – тоже прямая автоматизация.

Согласен с коллегами, прямая автоматизация труда русского юриста – так, чтобы полностью автоматизировать труд и заменить машиной – дело далекого будущего. Но есть же еще и КОСВЕННАЯ!

Прямая автоматизация уничтожает необходимость в юристе. Косвенная – обращает в прах весь бизнес, в котором работает юрист. Если прямую автоматизацию можно сравнить с пулей в лоб, то косвенную – с вакуумной бомбой. Огонь по площадям, испепеляет все живое.

Один раз я почти попал под такую… бомбардировку. В начале нулевых устроился на первую официальную работу юристом. В фирму. Средний бизнес. Где-то человек 70 работников, несколько филиалов. Фирма занималась куплей-продажей авиабилетов…

Как выглядел наш юротдел? На бумаге есть юротдел в составе начальника и двух юристов. На практике: Мозг – начальник. Юридического образования нет. Зато есть десять лет практики, острый ум, богатый жизненный опыт.

Ноги, второй юрист, – специалист по договорной работе, сидит на типовых договорах с авиаперевозчиками. Тоже без юридического образования. Меня взяли третьим юристом, т.к. «работы много» и «должен же быть в отделе хоть один специалист с высшим образованием».

В те времена на вакансию юриста тоже было много желающих. Эта вакансия до конкурса не дошла. Однажды, в одно судьбоносное утро, мне позвонил Мозг. Предложил работу. Я согласился.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес