Читаем Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего полностью

Исключений два. Первое – «гонорар успеха», если вы договорились с клиентом на процент от выигранного или оговорили твердую премию за выигрыш дела. Второе, если у вас:

КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, КТО ДОЛЬШЕ ЖИВЕТ – ТРАВОЯДНЫЙ ИЛИ ХИЩНИК?

а) ОЧЕНЬ хорошие отношения с клиентом; и

б) вопрос клиента занял очень много сил и времени; и

в) клиент видел – вы пахали аки конь, и доволен вашими трудами; и

г) клиент рассчитывается с вами накануне какого-то праздника (День юриста, Новый год, 23 февраля, 8 Марта),

тогда вполне могут что-то и дать. Не много. Где-то 10–20% от суммы гонорара. Ну лучше так, чем ничего.

2) Нет «социалки» – отпускных, больничных, отчислений в фонды и т.д. Мы не дети. Давайте начистоту. Прямо и откровенно. Многие вольные стрелки работают «в черную». Именно поэтому купцы работают со стрелками: выходит дешевле, чем кормить «штатника» и платить все обязательные платежи. Можно сказать, за отказ от соцпакета стрелок получает возможность заработка…

Изнанка? Случись что – ты сам за себя. Больничный никто не даст. Заказчик не поймет: «Температура 39, перед глазами все плывет, в суд не пойду». Взялся – делай. Хоть из гроба встань, но вопрос до конца доведи.

Иначе – потеря клиента, пятно на имени, сложности с поиском новой добычи (клиентов, проектов, вопросов и т.д.). Если сорвете крупный вопрос, то и кое-что похуже… Кислота в лицо163. Молодцы с битами. Поездка в лесополосу. В один конец164.

3) Серьезная болезнь – конец карьеры. Как вы думаете, кто дольше живет? Травоядный или хищник? В науке говорят:

«Рассмотрев некоторые гипотезы относительно продолжительности жизни, проф. Усталэ в своей крайне интересной статье о долговечности остановился на пищевом режиме как на причине этого явления.

Он думает, что «существует известное отношение между способом питания и долговечностью. В общем, травоядные, по-видимому, живут дольше хищников. Это, вероятно, зависит от того, что первые легче и более постоянно находят вокруг себя все нужное для пропитания и не подвергаются, подобно хищникам, смене прожорливости и невольного голодания»165.

То же самое и в современных каменных джунглях. Юрист на вольных хлебах – хищник. Волка ноги кормят. Если вы заболеете и надолго – скажем, месяца на три, – выпадете из оборота… Скорее всего, ваших с таким трудом наработанных клиентов отожмут другие хищники. А вы останетесь с пустыми карманами.

4) Риск неплатежа. Одному приятно стабильно, два раза в месяц, получать зарплату. Пусть копейки. Пусть давно не повышали. Зато – стабильность. Как-то, на хлебе и воде, худо-бедно, но таки выживаем.

Вольный стрелок получает больше. Но живет в вечной неопределенности – заплатят или нет? Пошлют или нет? Что будет завтра?! Дадут еще вопрос/дело/корм? Или – зловещая тишина?!

Юристы-«частники» испокон веков грызлись за постоянных, исправно платящих клиентов. Разовый клиент, конечно, тоже здорово. Но то приятная прибавка, масло на хлеб.

А хлеб насущный дают именно постоянные клиенты. Либо платят за сопровождение независимо от объема – мечта вольного стрелка! Либо часто подкидывают разовые вопросы. И платят за каждый отдельно.

Увы, в наше смутное время постоянные клиенты имеют дурную привычку исчезать внезапно. Один закрыл бизнес, продал все активы и свалил из страны. Другой поставил штатником племянника, стрелку – «всего доброго!».

Еще один… помер. А стрелок не получил остаток гонорара за процесс, длящийся несколько лет. Наследники – в отказ: «Ничего не знаем, он нам про свои дела не говорил, не заплатим».

Если предпочитаете стабильность, частная практика не для вас.

5) Риск задержки платежа. Даже самые добросовестные любят тянуть с оплатой. «Денег нет, но вы держитесь». Можно отвести пару крупных проектов, а потом полгода сидеть на хлебе и воде, ждать окончательного расчета. У клиента, видите ли, бизнес встал/налоговая набежала/еще что приключилось.

Хотя… буду объективным. Этот риск есть и у «штатников». Многие купцы считают «штатника» бесполезным дармоедом. И платят ему в последнюю очередь. Типичная история из жизни:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес