Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

Когда ведущие компании перестают получать высокие прибыли от продаж продуктов следующего поколения, это свидетельствует об избытке качества на рынке. Когда даже совсем небольшие компании начинают все глубже проникать в те части рынка, куда раньше осмеливались ступать только гиганты, это означает, что правила игры меняются. Для человека, не вооруженного нашей теорией, все эти изменения – не более чем бессмысленный информационный шум; но владение теорией позволяет нам правильно оценивать эти сдвиги и называть их тем, чем они в действительности являются, – предвестниками значительных перемен.

Всю отрасль сотрясает: меняются основания конкуренции – от чистой функциональности конкуренция переходит в сферу быстрого производства, удобства, настройки в соответствии с индивидуальными спецификациями клиента. Цепочка создания стоимости отрасли будет организована так, чтобы обеспечивать все более быстрые оборотные циклы. Те звенья цепочки создания стоимости, которые раньше были прибыльными благодаря патентованной архитектуре, станут стандартизованными. И наоборот, прежде стандартизированные участки цепочки, которые приносили довольно низкие прибыли, должны реорганизоваться для поставок продуктов и услуг патентованной архитектуры, а результатом станет рост прибыльности.

Сегодняшние продукты «на все случаи жизни» – это совсем не то, что нужно для растущих рынков будущего. Те производственные процессы и структуры издержек, которые сегодня входят в активы компаний, завтра станут обузой. В противоположных зонах рынка будут царить совершенно разные бизнес-модели. Самый серьезный вопрос – это вопрос о том, какие компании сумеют получить преимущества для того, чтобы процветать на этих рынках, и удастся ли этим компаниям создать такую организационную структуру, которая также будет способствовать их успеху.

Признаки изменений указывают на предстоящую конкурентную борьбу, причем стимулы и компетенции распределились ассиметрично, и это не благоприятствует лидерам. Если лидеры не предпримут активных действий, сегодняшние тяжеловесы завтра превратятся в обыкновенных неудачников.

Итак, анализ полупроводниковой отрасли позволяет сделать следующие выводы.

• Закон сохранения интеграции позволяет продемонстрировать, как надо перестроить цепочку создания стоимости в ситуации, когда меняются основания конкуренции.