Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста

Для понимания ценности причины, которая провоцирует начало действий с самыми различными последствиями, приведу пример из своей милицейской юности. В «лихие 90-е» я начал свою трудовую биографию с должности оперуполномоченного в исправительно-трудовой колонии. Наша колония была единственной в регионе «черной» зоной, на которой неформальная, но реальная власть находилась в руках уголовных авторитетов. Вновь назначенному руководству и переведенным из других учреждений сотрудникам поставили задачу в кратчайшие сроки навести порядок и ликвидировать влияние уголовных авторитетов. Нас, нескольких выпускников высшей школы МВД России (тогда ГУИН был в составе МВД), пригласили для работы в новой команде. Работа была интересная, но тяжелая и опасная. В течение одного года пришлось расследовать тяжкие преступления, в том числе убийства, пресекать неповиновение и массовые беспорядки, ликвидировать каналы поступления наркотиков, разобщать организованные преступные группы. В итоге колония стала «красной», на роль «смотрящего» никто не соглашался, а через 15 минут после «сходняка» в оперчасть поступала информация о повестке дня и принятых решениях. В ходе работы с рядом осужденных устанавливается психологический контакт. Я был молодой и любознательный. Мне было интересно общаться с авторитетами в уголовном мире, в том числе для того, чтобы лучше понять психологию этих людей и законы, по которым они живут. С некоторыми из них у меня было много общих знакомых. Я вырос на улице и активно занимался каратэ. С таким бэкграундом в 90-е годы было два пути – либо в менты, либо в бандиты. Один из преступных авторитетов, который сидел за убийство и ношение оружия, во время беседы преподал мне урок, который я запомнил на всю жизнь. На очередной вопрос он ответил: «Вот ты сейчас вопрос задал, а завтра тебя убьют». (Чтобы было понятно, убийства сотрудников милиции тогда вовсе не были редкостью. Часть маскировалась под бытовуху. Только в нашем регионе, как я помню, происходило 2-3 случая ежегодно.) Я молча смотрел на него и приготовился действовать. Он улыбнулся и сказал: «Я просто хочу тебе объяснить цену вопроса. Раз ты задал вопрос, значит, ты думаешь об этом, ищешь и копаешь. А раз ты парень упертый и неглупый, значит, скоро найдешь. Поэтому лучше тебя убить сразу, пока ты еще не вышел на след».

Просто заданный вопрос может быть причиной очень серьезных последствий, вплоть до убийства.

И не надо пребывать в иллюзиях, что психология членов организованных властных группировок может отличаться от психологии членов организованных преступных групп. Да, они, как правило, не марают руки кровью, предпочитают иные методы. Но в карьере, так же, как в бизнесе и на войне, одни законы.

Поэтому даже просто заданный вопрос может быть причиной вашего увольнения.

Поиск ответов на вопросы «Кто? и Почему? захочет вас уволить» – это основная и постоянная задача карьериста. В вашей карьере ежедневно происходят события, встречи с людьми, конфликты и праздники. Ежедневный мониторинг собственного поведения, признаков изменения внешней ситуации, реакции руководителей и окружающих на ваши поступки – это стандартная гигиеническая процедура (как мыть руки перед едой) человека, стремящегося сделать карьеру.

Вопрос «Почему?» не отделим от вопроса «Кто?». Взаимосвязь очень крепкая и конкретная. В юриспруденции это называется причинно-следственной связью. Нахождение ответа на один из вопросов облегчает поиск ответа на другой вопрос. В то же время отсутствие у вас ответа на один из вопросов ставит под сомнение достоверность имеющегося возможного ответа на другой вопрос.

Вы должны получить ответы на оба вопроса, тогда вы сможете предпринять необходимые и своевременные защитные действия. Иначе вам придется действовать на основании недостоверной информации, и, скорее всего, вы проиграете.

К примеру, если вы знаете, что недавно назначенный директор департамента Иванов хочет вас уволить, но не знаете, почему, то в данном случае отсутствует мотив, и это предполагает множество вариантов развития событий. Иванов заявил вам открыто о том, что хочет вас уволить. Поэтому ответ на вопрос «Кто?» вроде бы у вас есть. Вам не понятно «Почему?». Навскидку рассмотрим несколько вариантов:

1. Вы в курилке обсуждали Иванова и смеялись над его неряшливым (по вашему мнению) внешним видом и низкими (по вашему мнению) умственными способностями. Вы дали ему крайне низкую и оскорбительную оценку. Разговор был в узком кругу давно знакомых коллег. Вам неизвестно, но, оказывается, Иванов случайно слышал ваши слова и затаил на вас глубокую личную обиду. К тому же выяснилось, что Иванов крайне обидчивый и мстительный человек.