Читаем Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста полностью

Один из вице-президентов крупной производственной компании «Техноинвест» «Фокин» был назначен Главным акционером холдинга «Техно» «Евтуховым» с целью осуществления обеспечивающих и контрольных функций. Прибыв в компанию, «Фокин» сблизился с руководителем одного крупного структурного подразделения «Галеевым» и стал доверять ему. «Галеев» был ставленником известного и авторитетного «Андреева», который ранее работал в компании, но в связи с конфликтом с прежним руководством компании был вынужден перейти в другую компанию Холдинга. «Андреев» пользовался уважением и был близко знаком с многими влиятельными партнерами данной производственной компании. «Андреев» и «Галеев» находились в партнерских деловых взаимоотношениях с «Шиховым», который входил в ближайшее окружение Главного акционера «Евтухова». Также «Андреев» многие годы дружил с известным депутатом и предпринимателем «Мосиным», который имел бурное криминальное прошлое. Недавно назначенный в компанию Президент «Каганович» был нейтрален к «Фокину», однако помня, что «Фокин» назначен с функцией контролера, поддерживал симбиоз корпоративного сотрудничества и осторожной дистанции. Через 6 месяцев «Фокин» увидел признаки злоупотреблений в деятельности «Галеева». Понимая, что эти действия осуществляются в ущерб интересам Главного акционера «Евтухова», вице-президент «Фокин» назначил проверку, потребовал от «Галеева» объяснений и предоставления документов для проверки. «Галеев» ответил отказом, а также убедил «Андреева» вмешаться в ситуацию с целью давления на «Фокина». Эмоциональный «Андреев» по телефону угрожал «Фокину» самыми радикальными ответными действиями, если «Фокин» не оставит «Галеева» в покое и не прекратит проверку. «Фокин» понял, что он потерял контроль над «Галеевым», совершил ошибку, доверившись «Галееву», а также в течение 6 месяцев не увидел и не пресек действия в ущерб интересам Главного акционера. Карьера «Фокина» оказалась под угрозой. «Фокин» не испугался и решил действовать, поехал и доложил о подозрениях Главному акционеру, получив санкцию, продолжил проверку. По результатам проверки «Фокин» установил, что «Галеев» и «Шихов» организовали хищение денежных средств из подразделения под руководством «Галеева», под прикрытием договора с фирмой, аффилированной с «Шиховым». Для оценки результатов проверки Главный акционер «Евтухов» подключил трех самых близких и доверенных своих заместителей. Выслушав доклады и мнения близких сотрудников, Главный акционер «Евтухов» назначил большое совещание с участием всех действующих и проверяющих лиц. На совещании были заслушаны участники, доказательства, аргументы и мнения. Были доказаны злоупотребления со стороны «Галеева» и «Шихова», последние были уволены. С учетом 15-летней службы «Шихова» в ближайшем окружении Главного акционера «Евтухова» было принято решение в правоохранительные органы не обращаться. Однако «Фокину» было рано праздновать победу. «Фокину» были предъявлены претензии за некомпетентность в течение 6 месяцев, когда он попал под влияние «Галеева». Очевидно, что «Галеев» пытался вначале подкупить «Фокина», но в итоге «Фокин» выбрал служебный долг и поступил в интересах Главного акционера «Евтухова». Неизвестно, достоверные или клеветнические факты о 6-месячной дружбе «Галеева» и «Фокина» были доложены Главному акционеру «Евтухову». Как гром среди ясного неба прозвучало решение – поставить вопрос о соответствии «Фокина» занимаемой должности. Было дано поручение Президенту «Кагановичу» в течение месяца принять решение на Совете Директоров. Карьерная судьба «Фокина» висела на волоске. С одной стороны, он молодец, что выявил злоупотребления и защитил интересы Главного акционера «Евтухова», с другой стороны, он не вызывает доверия, потому что попал под влияние «Галеева» и сразу не разобрался и не выявил злоупотребления. Через месяц прошло заседание Совета Директоров, и «Фокин» был уволен. «Фокин» был крайне разочарован, обижен и не понимал, почему к нему применили такое жесткое решение. Ведь польза от его действий была выше, чем его ошибка, что он сразу не разобрался с «Галеевым». Он не понимал, кто и почему пролоббировал решение о его увольнении. В день своего отъезда «Фокин» в аэропорту увидел прилетевшего Президента «Кагановича», которого с объятьями встречал депутат и предприниматель «Мосин» (близкий друг «Андреева», «Галеева» и «Шихова»). «Каганович» и «Мосин» шли вместе, улыбаясь, дружески беседуя о перспективах совместных бизнес-проектов. «Так вот кто меня снес», – удивленно произнес «Фокин». Занавес.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес