Читаем Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста полностью

Сильный «дракон» – это руководитель, который занимает достаточно высокую должность и обладает значительным авторитетом среди других руководителей и сотрудников компании. Высокий статус сильного «дракона» позволяет ему продавливать и лоббировать решения в своих интересах. Как правило, часть решений может принимать самостоятельно в связи с делегированием прав от высшего руководства. Очень серьезный противник. Бороться с сильным «драконом» крайне сложно и возможно только в случае, если вы имеете покровителем вышестоящего руководителя.

Непобедимый «дракон» – это собственник или главный руководитель компании. Фактически верховный правитель и последняя инстанция в компании. Бороться с непобедимым «драконом» бессмысленно. Незначительные тактические победы полностью перечеркиваются однозначным стратегическим поражением. Если вас уволили незаконно, то вы можете восстановиться через суд. Но если непобедимый «дракон» принял решение от вас избавиться, то вас будут увольнять до тех пор, пока не уберут окончательно. Даже понимая, что увольнение незаконно и последует восстановление через суд с выплатой всех штрафных санкций, часто непобедимый «дракон» отдает распоряжение уволить сотрудника. На моей памяти были случаи, когда сотрудника увольняли 6 раз и он 6 раз восстанавливался через суд. В итоге его уволили в 7-й раз, и он уже не смог восстановиться через суд, потому что все требования закона были соблюдены. Непобедимый «дракон» имеет роскошь идти на принцип и добиваться победы, не считаясь с ценой.


Человеческие взаимоотношения представляют собой хитроумный и запутанный клубок связей, основанных на родственниках, одноклассниках, совместной учебе в ВУЗе или службе в армии, занятиях спортом в одной секции, тесной работе в одном кабинете в начале карьеры, любовных интригах, коллегиальных пьянках, охоте и рыбалке, общем бизнесе и коррупционных договоренностях. И многое другое, что, как правило, скрыто от любопытных глаз. Даже правоохранительные органы и спецслужбы тратят достаточно много времени, чтобы установить связи фигурантов, которые находятся в разработке. При этом используются все полномочия и инструменты оперативно-розыскной деятельности (прослушивание телефонных переговоров, контроль каналов связи, наружное наблюдение и т. д.). Установление связей – это один из главных вопросов для оперативно-розыскной деятельности.

В то же время установление связей – это один из главных вопросов, занимающих чрезмерно любопытных граждан, склонных к сплетням, слухам и обсуждению других людей. Вспомним хотя бы легендарных бабушек у подъезда, которые обсуждают очередного ухажера какой-нибудь легкомысленной и неразборчивой в связях соседки. В настоящее время акцент смещается от бабушек и от желтой прессы в интернет в различные блоги, обсуждения в комментариях, как правило, с сохранением анонимности распространяющего информацию.

Вот вам верхний и нижний уровень деятельности по установлению связей. Обычный человек болтается между этими уровнями и занимается установлением связей в зависимости от личных особенностей и моральных принципов, любопытства, наблюдательности, умений и навыков.

Однако, если вы карьерист, то установление связей – это ваша ежедневная и одна из главных обязанностей. Это ваша обязанность перед самим собой, перед своей карьерой. Это вопрос вашего карьерного выживания. Безусловно, вы не можете использовать возможности правоохранительных органов и спецслужб, но и относиться пренебрежительно к данной деятельности, как к бабушкиным сплетням, было бы очень легкомысленно.

Приведу пример из реальной жизни (имена участников и названия фирм изменены):

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес