Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Это было бы хорошо, если бы такой человек был только один, и к тому же если бы он находился в ладу с собой. Но они такие ветреные, и их так много, и они хотят от вас самых разных вещей — и вы просто не можете вставать на голову столькими разными способами, чтобы их удовлетворить. Так что очень скоро вы понимаете, что, как бы вы ни старались, удовлетворить их не сможете. Мы хотим сказать, что ни один из вас не появлялся на земле с намерением слушать кого-то, кроме себя самого. Каждый из вас знал, что жизнь заставит вас развиваться, и что развитая Сущность будет вас звать, а когда вы пойдете в направлении развития, то начнете чувствовать себя хорошо. А вы планировали оставить всех остальных за скобками уравнения. (Так и было, правда.)

Вы не планировали управлять своей жизнью на основании того, что говорят другие люди. Во-первых, они не так уж внимательны. (Вы замечали это?) Как долго ваш возлюбленный действительно оделяет вас своим вниманием, не отвлекаясь? Никто не может этого определить. Не так уж долго. Не так уж долго. (Смех.) Как долго ваша мать уделяет вам свое внимание, не отвлекаясь? Никто не может сказать. Не слишкомдолго.

Никто не может долго следить за вами, потому что никто не рождается для того, чтобы быть вашим сторожем. Они рождаются для того, чтобы создавать свою собственную жизнь. И... мы считаем величайшим лицемерием (которое и причиняет вам больше всего проблем) — то, что они говорят, что вы для них важны, но в конечном итоге им важнее всего то, что они чувствуют. Поэтому они стараются управлять вами и вашим поведением так, чтобы имбыло хорошо.

А затем — о, вы так полны обид, потому что знаете, что сделало бы вашу жизнь совершенно прекрасной немедленно, — если бы вы только могли принять то, что в этой жизни каждый сам за себя. И это неплохо, потому что в действительности эти слова означают, что каждый — это Энергия Источника, и каждый приходит в мир для того, чтобы породить новые Ракеты Желания. И в каждом есть Источник, который ведет его навстречу тому, что его больше всего интересует. Так что представьте, как прекрасен мир.

Если бы у каждого была собственная СистемаРуководства, а это Источник, и каждого призывала бы улучшенная жизнь, и каждый — или хотя бы большинство из них, или даже некоторые — слышали бы призыв и двигались навстречу ему, вы можете представить, каким прекрасным стал бы тогда мир?

Знаете ли вы, что никто из находящихся в согласии с Источником

не ведет себя агрессивно, или, как это еще называют, негативно? Так просто не бывает. Сто процентов того, что вы называете негативным поведением, возникает потому, что кто-то оказывается на грубой, зазубренной грани — они пытаются заполнить пустоту; они пытаются попасть туда, где хотят быть, — но берутся за это так, что результат оказывается невозможен.

О чем говорит ваша история?

Итак, мы считаем, что сообщили вам нечто очень важное. Мы вложили в сообщение все, что есть у Эстер. (Смех.)Мы спроецировали ей блок мыслей, которые говорят вам: «Вы создатель своей жизни и должны создавать свои переживания целенаправленно, если хотите вести ту радостную жизнь, которая вам положена. Если вы не видите мир постоянно глазами Источника, то являетесь лишь тенью Сущности, которой должны были стать, когда приходили в мир. А это значит, что если то, чему вы уделяете свое внимание, вызывает у вас нечто меньшее, чем любовь, то вы не тот, кем должны были стать при рождении. Негативные эмоции означают, что вы до определенной степени оттолкнули себя от того, кто вы на самом деле».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры