Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Итак, все, что вы думаете, заставляет вас излучать сигнал сейчас, и это-то и есть ваша точка притяжения. А если вы представляете собой точку притяжения всего лишь семнадцать секунд, включается Закон Притяжения. Другими словами, это точка возгорания, когда к вашей мысли присоединяется другая, парная. Удерживайте эту мысль еще семнадцать секунд, и получите новую точку возгорания. Делайте так, пока не достигнете вибрационного согласования с любой мыслью по крайней мере на шестьдесят восемь секунд, и все начнет двигаться достаточно быстро, что даже невооруженным взглядом станет видно воплощение. Вот и все: шестьдесят восемь секунд рассказа о том, что вы хотите видеть, а не что есть. Есть ли в вашей жизни что-то, что идет так, как вы хотите? Продолжайте рассказывать эту историю. Есть ли в вашей жизни что-то, что идет не так, как вам хочется? Не рассказывайте эту историю.

«Но я очень занят. Мне нужно сделать гораздо больше, чем я могу. Вы слышали, что она сказала?» Хорошие новости: вы больше никогда не будете бить в негативный барабан, не осознавая этого. И это очень хорошо, потому что нельзя выбрать то, что ощущается лучше, пока вы не осознаете, что выбираете. Поэтому облегчениенеобходимо для дела

О чем вы хотите поговорить?

Вибрационная Сущность денег?

Вопрос: Большое спасибо. То огромное состояние, которое я столько времени копил, — я бы хотел..

Абрахам: Сейчас лучше обойтись без сарказма. (Смех.)

Вопрос: Я бы хотел узнать немного больше о том, как мне целенаправленно склониться к разрешению.

Абрахам: Сейчас все, кто нас слушает (и особенно те, кто сидит в этой комнате), могут ощущать желание сказать, особенно к концу дня: «Абрахам ужасный педант». Но мы хотим, чтобы вы почувствовали, если можете, место чувства, которое и порождает этот вопрос, — другими словами, то «огромное состояние», и мы почувствовали насмешку в вашем тоне. «Если есть, то где мое добро? (Смех.)Если Закон Притяженияработает так, как вы говорите, и я накопил это состояние, то где оно, и как мне его получить?»

А мы хотим, чтобы вы просто почувствовали, какова основная вибрация чувств, которые вы испытываете. Вы излучаете вибрацию с позиции недостаткаденег или с позиции

обладанияими? (Недостатка.)

И мы знаем, что вы скажете: «Ну конечно, ведь все это еще не здесь. Так как он может излучать вибрацию о состоянии, которого еще не достиг?» А мы говорим — вам просто нужно понять, как это делать, потому что если вы этого не сделаете, то не достигнете состояния, к которому стремитесь. Вам нужно найти его Вибрационную Сущность.

И мы считаем логичным, что поначалу будут задаваться вопросы. «Где это? Что я делаю не так? Что мне нужно делать по-другому?» — вот что вы говорите на самом деле. Но мы хотим, чтобы вы почувствовали, какую ловушку создаете собственными словами и отношением. И поэтому ваша задача — нагониспособ отвлечься от отсутствия денег на то время, пока вы вызываете у себя ощущение денег.

Для этого нужны такие чувства, как, например, ощущение благодарности за процветание, в котором выживете

, ощущение благодарности за возможность большего.На самом деле мы хотим сказать, что даже когда у вас складывается ощущениенадежды, вы оказываетесь намного ближе по вибрациям к позволению желаемого, чем когда излучаете вибрациисомнения

Поэтому мы дразним вас за проявление сарказма по поводу «огромного состояния», но хотим, чтобы вы поняли, что когда вы чувствуете сарказм, пессимизм, то оказываетесь очень далеки от тою, чтобы испытывать оптимизм и надежду. Так что ответ на ваш вопрос «Как позволить состоянию прийти ко мне, а мне — прийти к состоянию?» — прост представьте, что это уже произошло. Мысленно тратьте части своего состояния. Воображайте, какое удовольствие вам это доставит. Наслаждайтесь чувством облегчения до того, как у вас появится реальная причина ощущать облегчение. Обращайте больше внимания на то, что вы чувствуете, чтобы ваши мысли оторвались от реальности

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры