Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Если вы осознаете то, что чувствуете, и понимаете, что ваши эмоции указывают направление ваших мыслей, то можете намеренно управлять ими. Например: «Ух ты, цена намного больше, чем на прошлой неделе... но я не знаю, сколько стоят остальные покупки в моей корзине... может быть, столько же... или даже меньше... я не обратила внимания... это я заметила только потому, что цена намного выше., цены обычно прыгают... я всегда справляюсь... цены немного поднимаются, но в целом все в порядке... весьма впечатляющая система распространения, благодаря которой нам доступны такие разнообразные продукты...»

Если вы решаете, что хотите чувствовать себя хорошо, вам будет проще с большим постоянством выбирать направление мыслей, которое вызывает более приятные чувства.

Когда желание чувствовать себя хорошо в вас активно, вы будете постоянно испытывать и вдохновлять в себе самом приятные мысли, и вам будет все проще и проще направлять свои мысли в продуктивном направлении. В мыслях содержится огромная творческая сила притяжения, которую можно эффективно использовать, только если постоянно излучать приятные мысли. Если ваши мысли постоянно бегают туда-сюда между желанным и нежеланным, за и против, плюсами и минусами — вы теряете преимущества движения чистых позитивных мыслей.

Составление «Книги Положительных Аспектов»

В первый год нашего сотрудничества Джерри и Эстер снимали для встреч маленькие конференц-залы в отелях разных городов на расстоянии трехсот миль от их дома в Техасе, чтобы людям комфортно было собираться и задавать личные вопросы. Управляющие одного отеля в городе Остин постоянно забывали, что Эстер и Джерри должны приехать, хотя Эстер договаривалась о приезде, подписывала контракты и даже звонила всего за день до мероприятия, чтобы подтвердить договоренность. Отель всегда мог их разместить (хотя, когда они приезжали, было впечатление, что их не ждали), но Эстер и Джерри было некомфортно подгонять персонал отеля, чтобы они успели подготовить зал до прибытия гостей.

Наконец Эстер сказала: «Думаю, нам нужно найти новый отель».

И мы ответили: «Идея неплохая, но не забывай, что себя ты забираешь с собой».

«О чем вы?» — спросила Эстер, как будто защищаясь.

Мы объяснили: «Если ты действуешь с точки зрения отсутствия, действия всегда оказываются контрпродуктивными

. Вполне вероятно, что в новом отеле к вам будут относиться так же, как в этом».

Джерри и Эстер посмеялись над нашим объяснением, потому что уже поменяли отель по той же причине.

«Что нам делать?» — спросили они. Мы предложили им купить новый блокнот и на обложке написать большими буквами: «Моя Книга Положительных Аспектов». А на первой странице книги написать: «Положительные Аспекты отеля *** в Остине».

И Эстер начала писать: «Это очень красивое место. Идеально чистое. Удобно расположенное. Недалеко от нескольких штатов, и дорогу к нему найти легко. В нем много номеров разного размера, где можно расселить наших гостей, число которых все время растет. Персонал отеля всегда очень дружелюбный...»

Пока Эстер делала записи, ее ощущение отеля изменилось с негативного на позитивное, и в тот момент, когда она начала чувствовать себя лучше, ее притяжение отеля изменилось.

Она не написала: «Они всегда готовы и ждут нас», потому что этого не было в ее опыте, и если бы она это написала, то вызвала бы чувство противоречия, или защиты, или осуждения. Желая чувствовать себя хорошо и намеренно сосредотачивая внимание больше на тех сторонах отеля, которые вызывали хорошие чувства, Эстер сместила свою точку притяжения, а потом случилось нечто, что Эстер считает очень интересным: отель больше никогда не забывал об их приезде. Эстер очень развеселило понимание того, что отель забывал об их соглашении не потому, что сотрудники отеля были невнимательны или неорганизованны. На персонал отеля просто повлияла мощная мысль Эстер. Короче говоря, служащие не могли уклониться от потока негативных мыслей Эстер.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры