Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Абрахам: Причина, по которой многие достигают состояния, в котором могут сказать, что у них нет желаний, в том, что они хотели, хотели и хотели, но поскольку не понимали, что объектов у них на самом деле два, то обращали больше внимания на нехватку желаемого, чем на желаемое. Поэтому они продолжали притягивать нехватку того, чего желали. А потом, со временем, их это просто выматывало. Когда человек начинает ассоциировать желание с отсутствием настолько, что хотеть становится неприятно, он говорит: «Я больше не хочу ничего, потому что каждый раз, когда я чего-то хочу, возникает состояние дискомфорта, так что мне легче вообще не хотеть».

Что, если бедный не чувствует себя бедным?

Джерри: Если другие, которые обращают на вас внимание и сравнивают с собой, приходят к заключению, что вы бедны, но вы

не чувствуете себя бедным, то в состоянии недостатка вы не оказываетесь — и можете свободно двигаться навстречу большему процветанию, правильно?

Абрахам

: Это правильно. То, как оценивают вас другие, не имеет отношения к вашей точке притяжения, если только вас не беспокоит их оценка. Сравнение своего опыта с опытом других может увеличить чувство недостатка, если вы приходите к заключению, что они добились больших успехов, чем вы, а затем вы развиваете в себе ощущение, что стали «меньше, чем». Кроме того, если вы замечаете в жизни других недостаток процветания, у вас не возникает состояния притяжения большего процветания к себе самому, потому что вы получаете то, о чем думаете

То, что вы к себе притягиваете — или не подпускаете, — никак не связано с тем, что делают другие. Усиленное чувство процветания, даже если имеющаяся реальность его не оправдывает, всегда приносит вам больше процветания. Обращать внимание на то, что вы чувствуете в отношении денег, — всегда намного продуктивнее, чем обращать внимание на то, что делают другие.

Для того чтобы позволить большему количеству денег появиться в вашей жизни, нужно гораздо меньше усилий, чем предполагает большинство. Вес, что для этого нужно, — достичь вибрационного равновесия в собственных мыслях. Если вы хотите больше денег, но сомневаетесь, что их возможно получить, — вы неуравновешенны. Если вы хотите больше денег, но считаете, что в том, чтобы обладать деньгами, есть нечто неправильное, — вы неуравновешенны. Если вы хотите больше денег и сердитесь на тех, у кого их больше, — вы неуравновешенны. Когда вы испытываете эти эмоции: неуместность, небезопасность, зависть, несправедливость, гнев и так далее, ваша Эмоциональная Система Руководства

сообщает вам, что вы не согласованы с собственными желаниями.

Большинство людей не прикладывают усилий к тому, чтобы войти в согласие с деньгами как с объектом. Наоборот, они тратят годы, порой даже всю жизнь, указывая на то, что считают несправедливым, пытаясь определить правильность или неправильность объекта и даже стараясь установить законы, чтобы управлять потоком денег в цивилизации, хотя совсем небольшие усилия — по сравнению с невероятными попытками контролировать эти внешние обстоятельства — принесут огромное вознаграждение.

Нет ничего более важного, чем то, что вы чувствуете себя хорошо, потому что когда вы чувствуете себя хорошо, то находитесь в гармонии с величайшими своими намерениями. Многие считают, что тяжкий труд и борьба не только необходимы для достижения успеха, но и что этот способ прожить жизнь достоин большего уважения. Такие трудные времена борьбы, несомненно, помогут вам определить объект своего желания, но пока вы не избавитесь от чувства препятствий, то, чего вы желаете, не сможет воплотиться в вашей жизни.

Часто люди чувствуют, что им надо доказать, чего они стоят, и что, когда это будет достигнуто, тогда и только тогда они получат награду — но мы хотим, чтобы вы знали, что уже достойны, и что доказывать собственное достоинство не только невозможно, но и не нужно. Что вам на самом деле необходимо, чтобы получить желаемые награды или преимущества, — так это согласование с сущностью таких преимуществ. Вам нужно сначала привести себя в вибрационное согласие с переживаниями, которые вы хотите испытывать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры