Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Когда вы испытываете негативные эмоции по поводу чего-либо, это всегда означает, что у вас есть желание, порожденное вашим личным опытом, которое вы в данный момент противопоставляете другим мыслям. Вибрационный диссонанс всегда является причиной негативных эмоций. А негативные эмоции всегда служат для того, чтобы помочь вам перенаправлять свои мысли, и находить вибрационное согласование с тем, кто вы такой, и с вашими нынешними желаниями.

Что, если бедные критикуют богатых?

Джерри: Когда я был ребенком, то общался в основном с бедными людьми, и мы часто смеялись над богатыми — например, критиковали тех, кто ездит на роскошных машинах. И поэтому когда я стал взрослым и настало время, когда мне хотелось бы водить «Cadillaс», я не мог заставить себя сесть за его руль, потому что мне казалось, что надо мной будут смеяться, как я смеялся над другими. Поэтому я ездил на «Mercedes» — ведь много лет назад люди считали, что это «экономичные» машины.

Единственным оправданием для меня, чтобы сесть за руль «Cadillac», была мысль: «Покупая эту машину, я предоставляю работу всем тем, кто ее делал. Я создаю рабочие места всем тем, кто поставлял запчасти и материалы — кожу, металл, стекло — и рабочим, и так далее...» И благодаря такому оправданию я смог купить машину. Так я сумел обнаружить процесс оправдания своих мыслей, который помог мне позволить впустить этот символ успеха в свою жизнь.

Абрахам

: Этот процесс оправдания мыслей эффективен. Когда вы хотите почувствовать себя хорошо и постепенно находите мысли, которые ощущаются все приятнее и приятнее, вы приводите себя в согласие со своим желанием и освобождаетесь от сопротивления, которое мешает улучшению ваших обстоятельств. Внимание к мнениям других, противоречащим вашему, никогда не бывает продуктивным, потому что всегда вызывает у вас диссонанс, который к тому же мешает улучшению вашего состояния. Всегда будут другие, которые начнут вам возражать, и внимание, которое вы им уделяете, заставит вас вибрационно не соглашаться с собственными желаниями. Прислушайтесь к своей Системе Руководства — обращая внимание на то, что вы чувствуете, — чтобы определить уместность своих желаний и поведения.

Какую бы сторону объекта вы ни выбирали, всегда найдется кто-нибудь, кто с ней не гармонирует. И именно поэтому мы так настойчиво говорим и так хотим, чтобы вы поняли, что самая главная ваша задача — найти гармонию с тем, кто вы на самом деле. Если вы будете доверять себе — если вы сможете поверить, что за всю свою жизнь вы достигли места глубоких познаний, и можете доверять тому, что чувствуете, потому что это ваша личная форма ориентирования в уместности или неуместности того, что вы собираетесь предпринять, — тогда вы будете использовать Систему Руководства именно для того, для чего она предназначена

Что, если наши деньги потеряют ценность?

Джерри: Абрахам, в прошлом наши деньги были в основном монетами — металлом, который обладал ценностью сам по себе: золото, из которого ковалась монета в двадцать долларов, стоило двадцать долларов, как и серебро в серебряном долларе стоило доллар. И поэтому было просто понимать ценность монет. Но теперь наши деньги сами по себе ценностью не обладают: и купюры, и бумаги по сути своей ничего не стоят.

Мне всегда нравилось то, как удобно использовать деньги для обмена товарами и способностями, вместо того чтобы менять цыпленка на бутылку молока или корзину картошки. Но теперь наши деньги искусственно лишаются ценности, и становится все труднее действительно понимать ценность доллара Другими словами, это напоминает мне о собственных исканиях собственной ценности: «Сколько стоят мои таланты? Сколько мне нужно просить в обмен на время и энергию, которые я вкладываю?» Но теперь я учусь у вас тому, что свою ценность так определять не нужно. Нужно только понять, чего мы хотим, и позволить это.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры