Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Абрахам: Всегда полезно говорить о том, чего ты хочешь, но нельзя оставаться согласованным с собой настоящим и в то же время сосредотачиваться на головных болях своей матери. Если ты будешь говорить о том, чего хочешь, и в то же время смотреть на то, чего не хочешь, это не приводит к согласованности с тем, чего ты хочешь. Перестань обращать внимание на то, что не хочешь притянуть, и переведи его на то, что хочешь притянуть.

Сосредоточься на тех сторонах матери, которые тебе приятны, или на чем-то кроме матери, что вызывает у тебя приятные чувства

Какова роль прессы в эпидемиях?

Джерри: Недавно я слышал в прессе, что всем желающим в городе предоставляются бесплатные прививки от гриппа. Эти новости повлияют на распространение вируса гриппа?

Абрахам

: Да, они во многом помогут распространению вируса гриппа. В вашей современной среде нет большего источника, оказывающего негативное влияния, чем телевидение. Конечно, как и все остальные составляющие среды, в нем есть желательный и нежелательный аспекты, и у вас есть способность сосредотачиваться и тем самым получать пользу от телевидения и прессы — но эти источники все равно создают сильно искаженную, несбалансированную точку зрения. Они ищут по всему миру источники неприятностей, направляют на них все внимание, увеличивают и усиливают проблему драматической музыкой, а потом передают все это в ваши гостиные, создавая у вас невероятно искаженную картину проблем, а не Благополучия на планете.

Постоянная атака рекламы медицинских средств — сильнейший источник негативного влияния, потому что они объясняют вам, что «над одним из каждых пяти человек нависла угроза болезни, и этот человек — вы». Они воздействуют на вас, навязывая мысли, а потом говорят «Обратитесь к врачу». А когда вы идете к врачу (напоминаем, что намерение врача — найти что-то, что не в порядке), у вас рождаются или усиливаются негативные ожидания. И при достаточном влиянии ваше тело начинает проявлять свидетельства таких навязчивых мыслей. Сейчас медицина больше развита, чем раньше, однако среди вас больных больше, чем раньше.

Помните, что для того, чтобы что-то создать, вам достаточно об этом подумать —

а затем ожидать — и это появится. Они показывают вам статистику; рассказывают страшные истории; стимулируют ваши мысли. А когда вам излагают все в мельчайших подробностях, вы испытываете эмоции: «Страх, ужас... я этого не хочу!» И половина уравнения готова. Потом они поощряют вас сходить на осмотр или прийти на бесплатные прививки от гриппа: «Конечно, мы знаем, что это эпидемия, иначе мы не предлагали бы бесплатные прививки». И это составляет часть ожиданий или разрешения —
теперь вы находитесь в идеальном положении для того, чтобы заболеть гриппом или получить сущность того, о чем они говорят.

Вы получаете то, о чем думаете, хотите вы этого или нет. И поэтому вам будет исключительно полезно начать составлять собственную историю о своем Благополучии, чтобы, когда по телевидению показывают страшилки (которые вы не хотите впускать в свою жизнь), вы смогли бы выслушать их версию и почувствовать веселье, а не страх.

Поймать неприятные ощущения, пока они слабые?

Абрахам: Первый признак того, что вы не разрешаете себе физическое Благополучие, приходит в форме негативных эмоций. Вы не увидите разрушения физического тела при первых признаках негативных эмоций, но сосредоточенность на объектах, которые вызывают продолжительные негативные эмоции, со временем вызывает болезни.

Если вы не осознаете, что негативные эмоции означают вибрационную дисгармонию, мешающую достигать того уровня Благополучия, о котором вы просите, то можете, как и большинство людей, принимать определенный уровень негативных эмоций и не испытывать необходимость что-то с этим делать. Большинство людей, даже когда чувствуют тревогу на уровне негативных эмоций или стресса, не знают, что с этим делать, потому что считают, что реагируют на обстоятельства или условия, находящиеся вне их контроля. И поэтому, раз они не могут контролировать эти неприятные условия, ощущают себя бессильными изменить то, что чувствуют.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть
Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Дмитрий Портнягин – автор самого популярного бизнес-канала на YouTube («Трансформатор» – 1,35 миллиона подписчиков) и самой успешной бизнес-книги в России. Более 200 тысяч экземпляров первой книги Дмитрия Портнягина «Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать» были проданы за год после старта продаж, и это абсолютный рекорд для бизнес-литературы в России. Но Дима не тот человек, который останавливается на высоком результате, даже если это лучший результат.Вторая книга, по мнению редакции, существенно превосходит первую по количеству важных инсайтов и кейсов. Она очень откровенная, глубокая и в то же время в ней чувствуется невероятная сила и большой практический опыт автора. Эта книга – толчок вперед такой силы, что можно улететь прямо в космос. Она про то, как увеличивать свой результат в геометрической прогрессии, развиваться сразу в нескольких направлениях и превращать серьезные проблемы в большие успехи.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес