Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Если вы испытываете сильное желание выздороветь, а врачи не дают вам надежды, совершенно очевидно, что вы обратитесь к другим подходам, при которых надежда не только разрешается, но и поощряется, потому что они демонстрируют достаточно свидетельств исцеления от болезней, считавшихся «неизлечимыми».

Врач как средство Благополучия

Абрахам: Не стоит обвинять современную медицину, потому что она была создана в результате мыслей, желаний и убеждений членов вашего общества. Но мы хотим, чтобы вы знали, что обладаете силой совершить все, что хотите, но не можете искать подтверждений этого вне себя; подтверждение придет к вам изнутри в форме эмоций.

Стремитесь прежде всего к вибрационному согласованию, а затем выполняйте действия, на которые оно вас вдохновляет. Позвольте медицинскому сообществу помогать вам в восстановлении, но не просите их совершить невозможное — не просите их дать вам лекарство, которое компенсирует несогласованность Энергии.

Без просьбы не будет и ответа, а внимание к проблеме на самом деле является просьбой о решении, поэтом нет ничего необычного в том, что врачи осматривают физическое тело в поисках проблем, для которых у них может найтись решение. Но поиски проблемы —

это сильнейший катализатор для их притягивания, и поэтому часто благие намерения врачей приводят к тому что болезней становится больше, чем у них находится лекарств. Мы не утверждаем, что они не хотят вам помочь; мы говорим, что их основное намерение при осмотре — найти свидетельства того, что что-то не так. А поскольку это их основное намерение — они притягивают больше плохого.

Со временем, после долгой работы с больными они начинают верить в хрупкость человеческого тела Они начинают чаще замечать плохое, чем хорошее, и именно поэтому столь многие начинают притягивать болезни в свою жизнь.

Джерри: Значит, именно поэтому врачи часто не могут вылечить сами себя?

Абрахам: Да, именно поэтому. Нелегко сосредоточиться на негативе других, не ощущая негативных эмоций самому, — а болезни существуют из-за разрешения негатива. Тот, кто никогда не испытывает негатива, не заболеет.

Что я могу сделать, чтобы им помочь?

Джерри: Что я могу сделать для других людей, испытывающих трудности с физическим телом?

Абрахам

: Ты не поможешь другим, если позволишь себе быть жилеткой для их жалоб. Самое полезное, что ты можешь для них сделать, — представлять их такими, какими они хотят быть. Иногда это означает, что вам нужно перестать бывать рядом с ними, потому что, когда вы оказываетесь рядом, становится трудно не замечать их жалобы. Вы можете им сказать: «Я познал силу своего внимания и мыслей, и поэтому, когда я слышу, как ты говоришь о том, чего — я уверен — ты не хочешь, мне приходится тебя покинуть, потому что я не хочу участвовать в ошибках твоего творения». Постарайтесь отвлечь их от жалоб; постарайтесь помочь им сосредоточиться на положительных аспектах… делайте все, что в ваших силах, чтобы представить их выздоровление

Вы узнаете, что приносите пользу другим, когда сможете думать о человеке и одновременно чувствовать себя хорошо. Когда вы любите других и не тревожитесь, то приносите им пользу. Когда они доставляют вам удовольствие, вы им помогаете. Когда вы ожидаете, что они добьются успеха, вы им помогаете. Другими словами, когда вы видите их так, как их видит ваша Внутренняя Сущность тогда и только тогда общение с вами приносит им пользу.

Что делать, если человек в коме?

Джерри: Время от времени я слышу: «У меня есть друг или член семьи, который лежит в коме». Мы можем что-нибудь сделать для близкого человека, находящегося в бессознательном состоянии?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть
Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Дмитрий Портнягин – автор самого популярного бизнес-канала на YouTube («Трансформатор» – 1,35 миллиона подписчиков) и самой успешной бизнес-книги в России. Более 200 тысяч экземпляров первой книги Дмитрия Портнягина «Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать» были проданы за год после старта продаж, и это абсолютный рекорд для бизнес-литературы в России. Но Дима не тот человек, который останавливается на высоком результате, даже если это лучший результат.Вторая книга, по мнению редакции, существенно превосходит первую по количеству важных инсайтов и кейсов. Она очень откровенная, глубокая и в то же время в ней чувствуется невероятная сила и большой практический опыт автора. Эта книга – толчок вперед такой силы, что можно улететь прямо в космос. Она про то, как увеличивать свой результат в геометрической прогрессии, развиваться сразу в нескольких направлениях и превращать серьезные проблемы в большие успехи.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес