Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Думайте и говорите о том, чего хотите.

Составьте список того, что приятно в ситуации в которой вы находитесь.

Воодушевленно думайте о предстоящих вам улучшениях.

Обращайте меньше внимания на то, что вам не нравится.

Подчеркивайте то, что вам нравится.

Следите за реакцией Вселенной на ваши улучшившиеся вибрации.

Я буду искать причины чувствовать себя хорошо

Джерри: Значит, другими словами, если люди не сосредоточатся на том, чего хотят,

и не перестанут сосредотачиваться на том, чего
не хотят в нынешнем или прежнем положении, они просто будут — в той или иной форме — воссоздавать негативную ситуацию?

Абрахам: Совершенно верно. Неважно, насколько оправданы ваши негативные эмоции, вы все равно портите ими свое будущее.

Большинство из вас достаточно обдумали желаемое, чтобы вам хватило на десять или двадцать жизней, но воплощение желаемого к вам не попадает, потому что двери закрыты. А закрыты ваши двери потому, что вы так заняты жалобами на то, что есть, или защитой своего нынешнего положения.

Ищите причины чувствовать себя хорошо. И в своей радости вы открываете двери. А когда вы открываете двери, то все то, о чем вы говорили: «Я хочу», может попасть к вам. Согласно вашим ожиданиям, в этих обстоятельствах вы можете жить долго и счастливо — как вы изначально и намеревались, когда начинали карьеру в этой физической жизни.

Я хочу или я должен?

Джерри: В годы моей юности, когда мы жили на разных крупных фермах в Оклахоме, Миссури и Арканзасе, я перепробовал много занятий, но все они были тяжелой работой и удовольствия не приносили от сбора ягод до выращивания и продажи куриц, от высаживания, сбора и продажи помидоров до рубки дров. Я зарабатывал довольно много (на то время), но работа мне совершенно не нравилась. Потом, во время обучения в колледже в Нью-Орлеане, я снова зарабатывал разными не доставлявшими мне удовольствия занятиями — кровельщиком, лифтером. Первой работой, которая мне понравилась, стало место в службе спасения на Пончатрейн-Бич.

Наверное, я был таким же, как большинство окружающих, и мне не приходило в голову, что удовольствие и заработок могут совпадать. В то время, когда я занимался всеми этими неприятными и тяжелыми работами, все приятное я делал после

работы. Я встречался по вечерам в парке с другими ребятами и играл на гитаре, пел в церкви и в хоре Нью-Орлеанской оперы. Явозглавлял группу бойскаутов, занимался акробатикой и добровольно работал преподавателем гимнастики и танцев. Я занимался множеством замечательных и увлекательных дел, но они не приносили мне денег.

Однако, став взрослым, я больше никогда не занимался подолгу делами, которые мне бы не нравились. Вместо этого я стал работать на себя и продолжал делать все то же, что раньше делал бесплатно и для удовольствия, — но теперь я стал получать за это деньги.

Я не учился музыке, пению, танцам или акробатике и не собирался делать это своей карьерой но потом союз кровельщиков устроил забастовку и, пока я не работал, человек из спортзала YMCA предложил мне присоединиться к цирковому клубу «EI Gran Circo de Santos у Artigas» на Кубе в качестве акробата на перекладине. Так что я отказался от «безопасного» направления — кровельных работ, хотя мой отец хотел, чтобы я занимался ими. (Это приносило стабильный доход, и меня этому учили, я работал очень хорошо, хотя мне многое не нравилось.) Но в результате нежелательной забастовки профсоюза я легко развернулся в направлении того, что стало истинно радостной жизнью, полной приключений и приносящей большой заработок Я начал как акробат в кубинском цирке, а потом оставался в шоу-бизнесе в том или ином качестве на протяжении более двадцати лет.

Абрахам: Смотри, как твоя собственная жизнь демонстрирует все то, что мы объясняем. Ты видишь, как годы тяжелой работы в сфере, которая тебе не нравилась, помогли тебе не только определить, чего ты не хочешь, но и определить, чего хочешь? И несмотря на то, что подростком ты все равно занимался тем, что тебе не нравилось, ты проводил много времени — каждую свободную минуту — занимаясь тем, что тебе действительно очень нравилось. Итак, две части уравнения радостного творения оказались на месте: тяжелая работа заставила тебя просить; то время, в которое ты занимался музыкой, гимнастикой и всем остальным, что тебе нравилось, привело тебя в хроническое состояние позволения; а потом, по пути наименьшего сопротивления, Вселенная привела тебя на надежный путь к свободе, росту и радости, которых тебе и хотелось.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры