Читаем Деньги и Закон притяжения. Как научиться притягивать богатство, здоровье и счастье полностью

Доброе утро. Мы очень рады видеть вас здесь. Хорошо собраться вместе и совместно творить, правда? Вы знаете, чего хотите? Действительно? Что ж, мы верим, что вы в это верите, до определенной степени. Другими словами, понимание того, чего вы не хотите, помогает узнать, чего вы хотите, не правда ли?

Итак, давайте подойдем к вопросу с другой стороны: вы верите, что являетесь Вибрационной Парой своим желаниям? Правда? Что ж, есть один верный способ определить, являетесь ли вы Вибрационной Парой своим желаниям: они воплощаются в жизнь. Если вы — Вибрационная Пара тому, чего хотите, значит, это воплощается в вашей жизни. Если вы — Вибрационная Пара долларам, то ваша жизнь помогала вам определить, что вы предпочитаете: они у вас есть вы их тратите, у вас есть к ним доступ, они текут в вашу жизнь и из нее, в нее и из нее. Когда вы — Вибрационная Пара

отношениям, которые сформировались в вашей жизни, — вы в них живете.

Так вот, это был вопрос с подвохом (не обижайтесь), потому что большинство наших физических друзей в действительности считают, что когда мы спрашиваем: «Ты знаешь, чего хочешь?» — то говорим о том, что находится во все еще не проявившейся части шкалы. Другими словами: «Я все еще этого хочу».

Однажды нам сказали — когда мы пытались заставить женщину сосредоточиться на позитивном и выложили перед ней список позитивных вещей, о которых она может подумать: «О, Абрахам, этого я не хочу; это у меня уже есть». А в действительности она говорила: «То, чего я хочу, — это то, что еще не произошло».

Мы хотим помочь вам осознать, что если вы думаете о каких-то желаемых вещах с той точки зрения, что они еще не пришли в вашу жизнь (что их все еще недостает в ваших ощущениях, что вы все еще живете с их отсутствием; и, что еще важнее, если вы испытываете какие-то негативные эмоции, например, раздражение по поводу того, как много времени это занимает, или разочарование из-за того, что у вас этого нет, в то время как у других есть), то это по-настоящему сильный показатель того, что за счет вибрационной частоты, которую вы постоянно излучаете (ее можно даже назвать хронически излучаемыми вибрациями, это и есть убеждение),

вы удерживаете желаемое в своего рода подвешенном состоянии, при котором расстояние между ним и вами не сокращается. Другими словами, именно поэтому столько людей так долго живут в одной и той же ситуации.

Вы знали таких людей? Тех, у кого плохие отношения, на которые они жалуются каждый раз, когда вы с ними встречаетесь. Затем отношения заканчиваются, потому что с них хватит, эта дверь закрыта, а потом вы не успеваете оглянуться, как они вам рассказывают о новых отношениях и на них тоже начинают жаловаться?

А если у вас хорошая память, если вы вообще обращаете на них внимание (а может, мы говорим о вас?), то вы увидите, что в их жизни появляются разные лица, разные места, но меняется немногое. Они словно вступают в брак с одним и тем же человеком снова и снова. (Весело.) Они встречаются с одним и тем же человеком снова и снова. Они переезжают в один и тот же район с одними и теми же соседями и живут в одних и тех же домах с одними и теми же проблемами.

Джерри говорит Эстер: «У тебя все еще проблемы с полами?» — в одном проекте за другим возникают проблемы с полами.

И Эстер говорит «Меня беспокоят полы».

И Джерри говорит «Это очевидно. Если бы ты вообще о них не думала, у нас был бы идеальныйпол». (Весело.)

В зависимости от вашего образа мыслей ЗаконПритяженияпомогает вам поддерживать свои убеждения. Убеждение — это всего лишь мысль, которую вы повторяете снова и снова. И поэтому в самом начале своего пути в столкновениях с жизнью вы начинаете развивать определенный образ мыслей. Иногда вас учат этому другие. Иногда он возникает в результате чего-то, что вы видели, о чем потом говорили и что вспоминали, — и тем самым притягивали снова- и снова говорили и вспоминали — и снова притягивали.

Другими словами, жизнь очень интересна, правда? Ни о чем нельзя говорить долго без того, чтобы тема разговора не начала воспроизводиться в жизни. Именно это заставляет вас развивать пути того, что вы называете истинами. Вы говорите: «Сначала я не был уверен. А потом некоторое время думал и, когда стал обращать на это внимание, то увидел подтверждения повсюду. И теперь я в это верю. И теперь, когда я в это верю, все проявляется в моей жизни».

Мы говорим — это прекрасно, правда?.. Этого ты и хотел. Но если вы повторяете образ мыслей о том, чего вы нехотите, — ив своей среде вам это очень, очень хорошо удается, — то у вас закрепляется обычная теория Общественного Сознания: если мы не бьем в барабаны своей истории, нам придется это повторить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры