Читаем Деньги в сетевом маркетинге полностью

Государство проблему неграмотности населения решало через созданную систему образования. Сначала детский сад, потом средняя школа, затем ВУЗ. После всех этих ступеней люди становятся специалистами в определенной сфере. Если вы решили стать профессионалом в сетевом маркетинге, в первую очередь, приобретите необходимые знания, посетив наши тренинги и вебинары.

Эпоха сетевого маркетинга

Не стоит окутывать мир сетью, не вложив туда душу. Техника без любви – ничто.

Том Брокау


Давайте для начала дадим определение понятию «сетевой маркетинг». Нам нужно очень четко понимать его суть и назначение.

На основе опыта работы с компаниями мы пришли к выводу, который объясняет, почему не все люди зарабатывают в этом бизнесе. Очень многие приходят сюда за быстрыми деньгами, они даже пытаются что-то делать, но, в конце концов, уходят, потому что не могут заработать. А почему они не зарабатывают? Причина в том, что они не поняли этот бизнес, просто не поняли, что это такое.

Как вы думаете, каждый ли человек может быть хирургом, летчиком, олимпийским чемпионом по какому-то виду спорта. Знаете, сетевой маркетинг – это тоже профессия, и она требует определенных навыков и умений. И к этому направлению бизнеса нужно относиться так же серьезно, как и к другим специальностям, приобретать необходимые знания, набирать опыт.

Многие люди обучаются в ВУЗах по 5-7 лет и потом всю жизнь работают на зарплату, работают по 30-40 лет. И заработка хватает только на выживание. В сетевой маркетинг эти люди приходят, чтобы за полгода стать миллионерами. У большинства людей в подсознании заложена ложная надежда насчет этого бизнеса, потому что они видят, как хорошо здесь зарабатывают другие, и им кажется, что теперь у них тоже появятся легкие деньги.

Первые полгода у них работает ожидание быстрого результата, а потом, если что-то не складывается, они начинают думать, что их обманули, обижаются на спонсоров, на компанию. Есть и другие причины, почему люди не могут заработать в сетевом маркетинге.

Итак, давайте определим, что такое сетевой маркетинг. На тренингах обычно дают такие варианты ответов:

–это помощь другому человеку.

–это нахождение и обучение лидеров.

–это большая цель.

–это командный метод работы.

–это собственный бизнес.

–это неограниченный доход.

–это стабильность и действие.

Все это, действительно так, но обратите внимание, если я попрошу назвать главные составляющие «машины», то мне ответят – это руль, колеса, зеркало, капот, мотор, сиденье и т.д. Так же и здесь: все вышеперечисленное – это составные части сетевого маркетинга.

Давайте попробуем объединить все разрозненные определения. Я уже 18 лет работаю бизнес-тренером и обучал сотрудников более 50 сетевых компаний с абсолютно разным маркетингом и разной продукцией. Вот мой вывод: сетевой маркетинг – это служение. Кто построит правильный и крепкий фундамент, тот, действительно, добьется успеха, потому что все ваши действия, все ваши навыки, все то, чему вы учитесь, все это делается для служения другим.

Если, в основание стены первый кирпич положить криво, то рано или поздно она разрушится. Точно так же и здесь: если вы ошибочно определили намерения, неправильно поставили цели, или ваши действия не соответствуют принципам построения бизнеса, то это как неправильно построенная стена, которая, в конечном итоге, рухнет. Крыша дома падает на голову того, кто строит слабый фундамент.

Чтобы было понятнее, попытаемся создать «портрет» сетевого маркетинга. Например, вы покупаете в магазине зубную пасту или шампунь, в этом случае у вас нет никаких контактов с производителем. Вам нравится продукция, вы ее используете, но при этом вы не общаетесь с теми, кто ее создает. Суть сетевого маркетинга, его миссия заключается в том, чтобы знакомиться с людьми через продукцию и позитивно влиять на их жизнь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Чалдини

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес