Дохулиарды. Не тратить меньше, а зарабатывать больше

Мне было понятно, что я очень работоспособная, дико талантливая. Но долгое время стеснялась заявлять о своих сильных сторонах. Мне казалось, что это и так понятно. Как говорится, атланты силу не показывают. И я, будучи высококлассным маркетологом в 19 лет, не кричала об этом на каждом углу. Только подвирала на собеседованиях, в резюме, что мне больше лет, чем есть.

Руководителем отдела маркетинга я стала в 21 год. Крупным бренд-менеджером – в 22. И научиться опираться на свои достоинства, быть с ними в согласии стало для меня большим прорывом. А еще – овладеть важным искусством: когда у меня просят деньги, а я их не даю. Очень часто успешные люди считают, что должны помогать каждому – и котенку, и ребенку. Мне было тяжело уйти от этого.

Сейчас получаю множество благотворительных запросов. Сперва пыталась отправить всем желающим по копейке и не больше, чтобы не разориться. Потом поняла, что это меценатство меня фрустрирует. Я не хочу помогать ТАК.

Вот недавно, например, отправила 50 тысяч рублей клоунам, которые развлекают больных детей. Я вообще за инфраструктурную благотворительность, которая помогает людям скрасить те дни и месяцы, что им остались – время доживания, как бы это ужасно ни звучало. А не тратить огромные средства на спасение жизни единственного человека. Ведь не факт, что получится!

Может быть, это странная логика. Но я вижу в этом больше смысла – когда помогаю не кому-то одному, а большому количеству людей. Например, заказываю аппараты искусственной вентиляции легких и отправляю в фонд помощи больным БАС, таким, как Стивен Хокинг. Эти люди неизлечимы. Вопрос в том, сколько времени они протянут. И я могу сделать так, чтобы этот короткий период стал для них комфортнее.

Кстати, лет в 19 прочитала «Книгу № 0. Про мечты», Рэнди Пауша. Он работал в компании Electronic Arts, которая придумала игру «Симс». Был одним из ведущих программистов или директоров – неважно уже. Главное, болел раком, когда писал книгу про свою жизнь. Часто повторял по ходу дела: «Вот-вот должны изобрести лекарство от рака, меня спасти». И заканчивается все фразой: «Рэнди умер такого-то числа». Сука, где хеппи энд?! Ох, как я ревмя рыдала!

То есть автор-то пытался подбодрить всех прочих раковых больных. Но финал у истории грустный: не всех можно излечить! Это нужно осознать, чтобы жизнь стала более качественной. И не только это.

Вот, например, дорогие читатели, посчитайте: допустим, вы зарабатываете 250 рублей в час. Значит, до конца своих дней сможете накопить максимум 10 миллионов. Допустим, сейчас вам кажется, что это много. Но если при этом на полном серьезе планируете купить квартиру за 8 миллионов, ничего не меняя, то вы неадекватны, чуваки!

И если воспринимать жизнь свою через другую призму, то – воу! Оказывается, что времени-то не осталось ни фига.

Лично я это поняла уже в 19 лет. Нужно делать что-то прямо сейчас, в противном случае в топку полетит все то немногое, что есть.

Поэтому, когда мне говорят, что, мол, слишком рано начала взрослую жизнь… Да я бы начала и еще раньше, если бы у меня были другие условия! Считаю, что это ненормально – идти учиться в институт, а потом плакаться: «Вот, столько лет пахал на диплом, а на работу не берут, опыта нет». Ты мог получать опыт, работая параллельно с учебой! Но почему-то этого не делал. С моей точки зрения – потому что неадекватно воспринимаешь реальность.

…Итак, я постепенно собирала признаки успеха, жизненные принципы людей, к чьим результатам хотела прийти. Но, опять же, понимала, что у нас разные вводные данные. У меня не получится взять все у Рэнди Пауша – он же был американцем, да еще и профессором информатики. Позаимствовала у него только отношение к жизни и оставшемуся у нас времени. А у Стивена Кови, например, – его «7 навыков высокоэффективных людей».

Хотя, собственно, главный навык для меня существует только один: постоянно учиться, искать новое, пробовать все, что интересно!

Именно это и привело меня в столицу.

Глава 4. От Питера до Москвы… и обратно

Секреты «Шоколадницы»

Расскажу немного подробнее о том заведении, где проработала дольше всего.

«Шоколадница» однозначно стала для меня школой маркетинга. Хотя пришла туда с уверенностью, что уже умею все. Я же работала в журнале, писала пресс-релизы!

Меня взяли в отдел маркетинга и пиара. И вскоре оказалось, что на тот момент (2007 год) пиара нет не то что в «Шоколаднице» – а во всей России!

То, чем мы занимались, правильнее было бы назвать операционным маркетингом.