Читаем Дохулиарды. Не тратить меньше, а зарабатывать больше полностью

С новыми знаниями постоянно находила разные интересные вещи. Видела, например, как компания уходит от налогов: галочку не поставили в программе – и она выдала некорректные данные. Или вдруг замечаю: открывают чек, и он висит 8 часов. Тут же приношу начальству добрую весть: «В кофейне на Большом проспекте воруют, вот доказательства». Благодаря мне разоблачались целые банды.

Через год поняла, что работа в «Шоколаднице» – это настоящий День Сурка… Но это уже, как говорится, другая история.

«Виктория» – значит, «победа»

Отдельно хочу написать про Вику, раз такое дело. В «Шоколаднице» она была моим начальником, а теперь мы поменялись ролями. Вам, наверное, интересно, как это получилось, и не сломала ли ее такая рокировка.

Сперва скажу вот о чем: мы с Викой – абсолютно разные по темпераменту. Например, у меня не было никакого пиетета по отношению к начальству. Не скажу, что ногой открывала дверь в кабинет директора, но и никогда не тряслась: «О господи, это Сергей Викторович! Перед ним надо на цыпочках стоять!» Относилась с уважением, но очень спокойно, разговаривала на равных. Да, ты мой начальник, с чем и поздравляю. Но через десять лет, возможно, мы поменяемся местами.

Тут-то у нас с Викой и было серьезное расхождение. Она боялась какие-то вещи делать, говорить, а я – нет. Плюс я была системной, структурной, а Вика эмоциональной и взрывной. И наша Лиличка стала ее не то что подсиживать, но работать на контрасте и быстро перетянула одеяло на себя.

Да, когда только пришла к Виктории работать – первое время училась у нее. И через полтора-два года мне уже казалось, что я все умею, а она мне только мешает раскрываться на полную мощность.

В 2008 году случился кризис. Мне понизили зарплату на 100 долларов, а ей чуть ли не на 300! Чуете разницу?

Но мы с ней продолжили дружить, хоть я и злилась на нее порой, сугубо по рабочим вопросам. У Вики есть прекрасное качество: она быстро загорается от каждой новой идеи, которых у нас обеих возникало множество. Хотя сама эта работа ее не сильно вдохновляла. Плюс в плане коммуникации у Вики много затыков. Иногда она хочет, чтобы с ней пожестили. Бывают такие люди в стиле «бьет – значит, любит».

Вот Вика приносит к директору макет. Он говорит: «Туфта». Она уходит расстроенная, швыряет макет в мусорку, хлопает дверью.

А я, в отличие от нее, если прихожу, то не ругаться, а договариваться:

– А почему туфта? А что вам не нравится?

– Шрифт хороший, картинки хорошие, фон не нравится…

– А если мы фон поменяем, будет ОК?

– Принеси, посмотрим…

Я приношу ему один с фиолетовым фоном, другой – с желтым. И он говорит:

– О, вот фиолетовый вообще огонь!

То есть мы ничего не поменяли глобально, но макет из дерьма превратился в конфетку, вот и весь фокус!

Поэтому Вика часто отправляла меня грудью на амбразуру: «Иди, с Леонид Витальичем договорись об этом, согласуй то» и т. д. Сама-то не могла.

Почему мне и казалось, что я работаю, делаю, понимаю больше ее. И вообще – звезда! Мне было 18 лет. Амбиций много, жизненного опыта мало.

Кончилось тем, что мы с Викой проработали вместе полтора года или чуть больше, и она ушла из «Шоколадницы», в рекламное агентство. Уволилась по собственному, но мы с ней продолжили общаться, не поссорились. Я по-прежнему подсказывала ей, как делать сводные таблицы, как анализировать меню для ее новой компании, а она меня просвещала про наружную рекламу и согласования и т. д. У нас уже сложились отношения, похожие на семейные. Знаете, как бывает: вас подбешивает ваша сестра, но сестрой от этого быть не перестает!

Тем временем мне отчаянно хотелось стать руководителем отдела маркетинга. Казалось, что это будет просто вау для моих 19 лет. Как говорит моя сестра: «Отвал жепы!» Я, как человек без комплексов, писала прошения руководителям, решив бороться до победного.

Но… меня все не повышали. Думали, наверное, что еще не готова, хотя я бы все изучила в процессе, как обычно. А те люди, которых они брали, оказывались вообще не айс!

В итоге, когда я уехала в столицу, отдел маркетинга надолго остался без руководителя.

В Москву, в Москву!

Мне было 18 лет, когда я познакомилась с Ирой Зайцевой, директором по маркетингу «Шоколадницы» в Москве. Замечу, что у нас было двоевластие: мы подчинялись и столичному отделу маркетинга, и питерскому генеральному директору, региональному управляющему.

И вот, Ира, одна из этих двух руководителей, меня разглядела и говорит: «Ни фига себе! Ты бриллиант! Сколько тебе лет? Oh my God! Я заберу тебя в Москву».

Ого, думаю, как в игре: новое достижение открыто!

Мне давно стало понятно, что я, по своей энергии, не питерский человек. Жила на других скоростях, даже в 18 лет. Вот звоню, скажем, в типографию:

Перейти на страницу:

Все книги серии Звезда инстаграма

Дети 2+. Инструкция по применению
Дети 2+. Инструкция по применению

Книга представляет собой навигацию по важным и злободневным темам не только растущего ребенка, но и растущего рядом с ним каждый день взрослого.Отношение между физическими, психологическими, нейро-психическими, интеллектуальными и эмоциональными качествами-свойствами каждого малыша, будущего взрослого, рождает определенный конституционный тип.Автор предлагает основные подсказки в определении и дальнейшем понимании конституции своего ребенка, делится краткими, но смыслоемкими шпаргалками и здоровыми привычками, рецептами, через лирические отступления и зарисовки из собственной жизни с присутствующим в каждой фразе добрым юмором и самоиронией размышляет вслух о таких понятиях, как Любовь, Вера, Счастье…Выводом в конце книги «Счастье есть» автор освещает путь каждой мамы и папы в «командной игре» – родительстве и воспитании себя.Кратко резюмируя, книга-инструкция – это веселая и добрая зарисовка из жизни работающей мамы и работающей мамой, с важными и полезными советами профессионала, здоровыми привычками и рецептами на каждый день.

Алла Красавцева

Педагогика, воспитание детей, литература для родителей
Жизнь и еда
Жизнь и еда

В семь лет Раиса из дагестанского села чуть заживо не сгорела. Ее чудом спасли, но на долгие годы она потеряла лицо. Его «лепили» заново в течение двадцати лет, по миллиметру в год — девушке пришлось перенести более двадцати пластических операций, проведенных под общим наркозом. Раиса пережила адские муки, но никогда не отчаивалась, потому что рядом с ней всегда были ее родные, а потом — любимые муж и сын.Сегодня Раиса — молодая красивая женщина, успешная жена и мама, известный блогер. В «Инстаграме» на ее блог «Жизнь и еда», где она опубликовала более тысячи уникальных видеорецептов, подписаны 1 200 000 человек. Рая стала «Лучшим фуд-блогером» России 2016 года, по мнению читательниц популярного женского сайта Леди Mail.Ru. А в 2017 году она выиграла премию «Инстамама» в номинации «Food-мама». В своей книге автор впервые подробно рассказывает о пережитых событиях, и о том, что помогает ей не падать духом, никого ни в чем не винить и завоевывать все новые вершины в профессии и личной жизни.

Раиса Алибекова

Кулинария

Похожие книги

Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес