Читаем Дохулиарды. Не тратить меньше, а зарабатывать больше полностью

– Мне нужно, чтобы вы завтра напечатали мне флаеры!

Это вполне реально по технологическому процессу. А в типографии отвечают:

– В смысле? Мы к завтрашнему дню успеем только их стоимость посчитать!

– Да вы меня не поняли. Мне по боку, сколько они стоят. Печатайте прямо сейчас!

– Нет, ну что вы. Придется подождать. И согласование занимает много времени, и все остальное.

Меня это бесило!

Вдобавок я уже вызубрила все бизнес-процессы в Питере, а руководителем отдела маркетинга меня все не делали и не делали.

Часто посещала мысль: и что дальше? Ну, запущу я осеннее меню, потом в мае – летнее. Сделаю спецпредложение. Может быть, откроем две новые кофейни, сфотографируем что-то, проведем дегустацию. А что еще произойдет? Да ничего неожиданного. Буду делать отчеты какие-то… Все, как в госплане, просчитано вперед на 20 лет.

Нет, не интересно.

Я очень хотела в Москву. Постоянно спрашивала у Иры:

– Когда ты меня заберешь?

Она каждый раз отвечала:

– Заберу, заберу. Уже поговорила насчет тебя.

И ничего не происходило. А я брала ручку и писала: «Такого-то числа, такого-то года я работаю в Москве, Леонид Витальевич и Сергей Викторович (хозяин компании и генеральный управляющий) меня с радостью и чистым сердцем отпустили (мне не хотелось с ними рушить отношения)». Это называется аффирмация, кто не знает: когда записываешь что-то от руки, и это потом становится реальностью.

Тем временем у нас менялись директора по маркетингу. Приходил какой-то новый чувак, ничего не понимал, я все ему объясняла на пальцах. Начинал что-то делать, через три месяца его увольняли. Брали другого. И все это по кругу, снова и снова.

Я работала одна, и за Вику, которая ушла, и за себя. Попросила однажды хотя бы повысить зарплату. И ее подняли… аж на 100 баксов, то есть она стала такой же, как была до понижения. А я вкалываю просто без отдыха! Сделай новогодние подарки, а еще акцию запусти, а еще рекламу… Запиши ролик, отправь его на радио, проконтролируй эффективность!

И я пришла к начальству во второй раз, требовать прибавки, вообще без всякого стеснения.

Говорю:

– Только если вы хотите опять поднять мне зарплату на 100 долларов (2900 рублей на тот момент) – не надо. Я этого даже не замечу.

Они мне сказали:

– Хорошо.

И добавили еще 150 долларов – 4450 рублей. По 2 тысячи я получила к зарплате и авансу. Обалдеть теперь.

Что мне все-таки нравилось там, так это мои коллеги. Мы были дружбанами, часто тусили вместе по выходным, ходили в какие-то рестораны, бухали (я тогда еще пила алкоголь). Меня все знали, все любили. Я хоть и была до фига умной, но притом справедливой, хорошо выполняла свою работу и так далее. И коллеги хорошо ко мне относились.

Одна моя подружка (тоже Вика) работала в том же офисном центре, что и я, но на этаж выше. Ее компания занималась системами кондиционирования. У них там красивый европейский офис с целым тропическим садом. Конечно, я сразу захотела туда, надоело в унылых желтых стенах торчать. Хотя интерьер – это еще полбеды, я же сидела в IT-отделе! Там вечно шумит сервер, айтишники эти потные ходят, воняют сигаретами, пьют кофе бесконечно. А в конторе над нами было хоть чуть-чуть, но все же «дорого-богато».

И я говорю подруге:

– Вика, организуй мне собеседование. Скажи Владу про меня! (Это их директор по маркетингу.)

Еще в нашей компании была Ксения, дизайнер. Она с Владом раньше работала в «Спортмастере».

Так что я и Ксюше говорю:

– Скажи Владу про меня. Я хочу в их компанию.

Как раз открылась вакансия какого-то бренд-менеджера. И платили там на 10 тысяч больше, то есть на 33 % по сравнению с моей тогдашней зарплатой. Прямо огонь предложение.

Что было дальше: Ксюша выполнила обещание, Вика тоже… Бедного Влада задолбали моей кандидатурой так, что он долбанул кулаком по столу:

– Так! Всех смотрим на общих основаниях.

Я допустила стратегическую ошибку, но не сдалась. Ведь «пришел и договорился» – девиз моей жизни.

Отправила в эту компанию свое резюме на все электронные адреса, какие у них были. И меня позвали на собеседование.

В один из своих обеденных перерывов я пошла туда. Всего 10 ступенек вверх, и ездить никуда не надо!

Прошла это собеседование в два этапа. И что-то они замолчали. Ну, ничего страшного, на нет и суда нет. И потом еду я на новогодний корпоратив, звонят они:

– Мы вас приглашаем на работу. Завтра пришлем job offer.

Я в ответ:

– А что такое джобоффер?

Хотя английский учила постоянно…

Кстати, тема для отдельной истории, как я это делала: всегда и везде! В школе инглиш знала неплохо – наверное, на уровне Pre-Intermediate. То есть, изъясняться могла. Полотенце в отеле попросить, но не более того. Думала, пойду в институт, там выучу…

И отправилась я в Невский институт языка и культуры. Там оказались две английские группы на выбор: слабая и сильная. В первой люди вообще никогда не учили язык, начали здесь, прямо с алфавита. А во второй эти «эй, би, си» уже знали – вот и все различие.

Перейти на страницу:

Все книги серии Звезда инстаграма

Дети 2+. Инструкция по применению
Дети 2+. Инструкция по применению

Книга представляет собой навигацию по важным и злободневным темам не только растущего ребенка, но и растущего рядом с ним каждый день взрослого.Отношение между физическими, психологическими, нейро-психическими, интеллектуальными и эмоциональными качествами-свойствами каждого малыша, будущего взрослого, рождает определенный конституционный тип.Автор предлагает основные подсказки в определении и дальнейшем понимании конституции своего ребенка, делится краткими, но смыслоемкими шпаргалками и здоровыми привычками, рецептами, через лирические отступления и зарисовки из собственной жизни с присутствующим в каждой фразе добрым юмором и самоиронией размышляет вслух о таких понятиях, как Любовь, Вера, Счастье…Выводом в конце книги «Счастье есть» автор освещает путь каждой мамы и папы в «командной игре» – родительстве и воспитании себя.Кратко резюмируя, книга-инструкция – это веселая и добрая зарисовка из жизни работающей мамы и работающей мамой, с важными и полезными советами профессионала, здоровыми привычками и рецептами на каждый день.

Алла Красавцева

Педагогика, воспитание детей, литература для родителей
Жизнь и еда
Жизнь и еда

В семь лет Раиса из дагестанского села чуть заживо не сгорела. Ее чудом спасли, но на долгие годы она потеряла лицо. Его «лепили» заново в течение двадцати лет, по миллиметру в год — девушке пришлось перенести более двадцати пластических операций, проведенных под общим наркозом. Раиса пережила адские муки, но никогда не отчаивалась, потому что рядом с ней всегда были ее родные, а потом — любимые муж и сын.Сегодня Раиса — молодая красивая женщина, успешная жена и мама, известный блогер. В «Инстаграме» на ее блог «Жизнь и еда», где она опубликовала более тысячи уникальных видеорецептов, подписаны 1 200 000 человек. Рая стала «Лучшим фуд-блогером» России 2016 года, по мнению читательниц популярного женского сайта Леди Mail.Ru. А в 2017 году она выиграла премию «Инстамама» в номинации «Food-мама». В своей книге автор впервые подробно рассказывает о пережитых событиях, и о том, что помогает ей не падать духом, никого ни в чем не винить и завоевывать все новые вершины в профессии и личной жизни.

Раиса Алибекова

Кулинария

Похожие книги

Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес