Дохулиарды. Не тратить меньше, а зарабатывать больше

К слову, когда я работала в компании «Рольф», у нас там все было общее – полный коммунизм. Кабинет директора мы, например, использовали для того, чтобы там переодевались актеры, задействованные в промоакциях – просто потому что других помещений у нас в распоряжении не было. И директор к этому относился абсолютно спокойно.

А что здесь? Я честно попросила разрешения у охранника, и он меня пустил. Я сделала важное дело по работе – написала и отправила отчет!

И вместо благодарности Павел начинает меня отчитывать.

– Но это же полная бредятина! – только и смогла сказать.

– Лиля, я все понимаю. Но тут такие правила.

– Эти правила тупые. Я не хочу их исполнять.

Вы же помните: у меня проблема с субординацией.

Дальше ко мне приходит сам Яснецов – оцените уровень маразма! – и начинает ту же песню: «Да как ты могла…» Я отвечаю:

– Да что я такого сделала? Искренне не понимаю. Где еще мне было сидеть? В переговорке на втором этаже? Бегать каждую секунду, потому что меня то и дело дергают? То ходулисты не пришли, то кофе не успевают варить…

В итоге мне заявили: в первый раз прощается, а на второй сделают строгий выговор с занесением в трудовую книжку. Это был для меня первый тревожный звоночек… из многих! Шибко умные директора все время устраивали мне веселую жизнь. У нас была странная система премирования, благодаря которой я не видела премии ни разу. Хотя работала очень хорошо, у меня же была мощная мотивация – стать лучшим маркетологом в Volkswagen среди 112 дилеров! Я к этому шла прямо семимильными шагами, точнее – семилильными. Устраивала лучшие мероприятия, проводила самые яркие рекламные кампании. Перезнакомилась со всеми дилерскими маркетологами, кто был готов со мной коммуницировать.

Бывало, звонила и говорила:

– Давай обменяемся информацией? У нас завтра запускается рекламная кампания: мы продаем «гольфы».

Они, такие:

– Ой, а у нас «гольфов» нет. У нас только «поло седаны».

А я же умная! Сливала им информацию, которую они завтра и так узнали бы без меня, но делала вид, что это жуткий эксклюзив. Взамен они мне рассказывали то, что я ни от кого, кроме как от них, не смогла бы узнать. Такой вот промышленный шпионаж на минималках.

То есть, я была со всеми знакома, хорошо общалась, выстраивала продуктивные отношения… У меня все отчеты были без сучка, без задоринки, все согласовано. Сейчас, кстати, мой куратор из Volkswagen, Лена, работает у нас в компании. Тогда она была моим проверяющим, с ней я согласовывала и Ангелину Вовк, и прочую туфту, писала смс: «Лена, прости, сейчас пришлю тебе ужасное письмо. Просто ответь всем, что это – бред сумасшедшего, и Volkswagen это не согласует». Потому что говорить директорам напрямую: «Не могу это отправить, иначе меня посчитают умственно отсталой»

, я не могла.

Так и дожила до сентября. Подведение итогов по лучшему маркетологу должно было состояться в октябре-ноябре. И я не сомневалась в победе.

Хотя была и еще одна неприятная ситуация, связанная с правилами. Съездила в Москву в командировку и там использовала мобильный телефон. На дворе стоял 2013 год. Кто забыл – тогда был роуминг. А денег за него сдирали – закачаешься. И у меня почта, загруженная на «айфончик», все время обновлялась и постоянно что-то скачивала в фоновом режиме – всякие файлики размером в 13 Мб. Даже не знала, что так бывает! И по итогам сентября я должна была заплатить 35 тысяч рублей из своего кармана. Тогда как моя зарплата официально составляла 50 тысяч рублей, но это с учетом премии, которой я в глаза не видела. И по факту, я не просто ничего не получила, а должна была еще отслюнить 8 тысяч своих кровных. Как в «Ералаше»: «Парам-парам-пам – ВСЕ!»

Отдел IT надо мной посмеялся. А меня вскрыло. Я начала кричать в той же манере, в какой сейчас веду прямые эфиры – особо в словах не стеснялась. «Почему я должна платить?! Почему меня никто не предупредил?! Почему они не отмечают роуминг в Москве – как я должна была об этом узнать?! Я же не порно качала!» Мне казалось, что это дикая несправедливость.

И второй момент. Мне сказали, что я больше не буду сидеть в офисе. У меня там был друг-коллега, тоже сейчас с нами работает. Михаил, второй бренд-менеджер – BMW. У нас с ним кипело дружеское соперничество, а с другой стороны, мы друг друга поддерживали. Когда есть сильный непрямой конкурент, это так стимулирует! Например, я делала отличный отчет, он писал еще лучше, а потом я – еще круче его… Был Павел, директор по маркетингу, с которым тоже приятно работать. А мне говорят: уходи из этого уютного местечка и поезжай к Яснецову, тому самому, в чьем кабинете я посидела и огребла за это.