Дохулиарды. Не тратить меньше, а зарабатывать больше

Я стала заниматься своим психологическим здоровьем, ходила раз в неделю на терапию – расстановки по Хеллингеру. И очень-очень-очень-очень много работала. Потихоньку принялась заедать стресс роллами и полнеть обратно. До прежнего состояния не распухла, но набрала средний показатель – 110 кг.

В декабре 2010 года начала снова ездить в Москву – можно сказать, покорять ее с флангов. Приезжала туда на обучение (на «Сапсане», как вы помните). У нас были корпоративные мероприятия, слеты менеджеров.

Если «Шоколадница» стала для меня школой маркетинга, то «Рольф» – университетом. Я делала презентации на английском языке, потому что вся дирекция состояла из экспатов. В моей работе появились бюджетирование и медиапланирование, интернет-реклама. Мне приходилось очень-очень быстро во все это вникать. Нужно продвигать сервисный центр, какие-то смс отправлять, делать то и это, а еще мы купили 400 лопат – давай сделаем с ними акцию! В том году, кстати, этот инструмент был в дефиците, потому что выпало очень много снега. И мы отправляли постоянным клиентам смс: «Приезжай на сервис, мы подарим тебе лопату!»

Как-то я организовала акцию, которая называлась «Платиновая VIP-карта». У других диллеров были золотые, серебряные, бриллиантовые карты, а у нас – платиновая, всем утерли нос! В первый месяц раздали 2000 штук. Просто находили владельцев машины Skoda, вручали им эту карту. Таким образом люди попадали к нам в базу, после чего мы могли приглашать их на сервисные акции и прочие мероприятия. То есть моей задачей было привлечь клиентов в салон, а дальше он попадал в цепкие руки сервисного мастера и платил ему.

«Рольф» был прогрессивной компанией. Уже тогда, в 2010 году, мы проходили обучение по SMM-маркетингу, когда его в России еще толком не было. Были только соцсети: «ВКонтакте», «Фейсбук», «Ютуб».

Я искренне считаю, что мне повезло там поработать, но… Опять «но». В какой-то момент нагрузка стала невыносимой. Я десять раз за декабрь съездила в Москву, просто жила в «Сапсане». В первый раз села в этот поезд – божественные ощущения. Но на десятый раз уже захотелось всю свою жизнь выблевать, и это не фигура речи. Съездила на очередной менеджерский слет Skoda

, сильно заболела, на целый месяц: сперва гайморит, потом отит, ангина. Вот что значит профессиональное выгорание.

Через месяц вышла на работу и поняла, что просто не могу в том же темпе ишачить. Уволилась.

Всего проработала там 7–8 месяцев. Недолго, но очень интенсивно. Тут как с похудением: сбросить за месяц 20 кг очень даже можно, если действовать радикально, но в долгосрочной перспективе это ничего не даст. Так же и с работой: если ты, например, грузчик, то за день ударной работы можно обогатиться на 10 тысяч рублей. Но сможешь ли ты целый месяц рвать пупок в том же режиме? Вряд ли.

Вы спросите, а разве нельзя было сказать начальству в «Рольфе»: «Давайте сбавим обороты, а то кони двину?» Наверное, можно. И мне, хорошему специалисту, даже пошли бы навстречу. Но… я не смогла этого произнести. Не умела тогда отстаивать личные границы, заявлять о каких-то своих проблемах. Казалось: все, я никудышный маркетолог, не справилась!

Мне было грустно оттуда увольняться, но другого выхода я не видела.

Дальнейшие мытарства

Я уходила без дальнейшего плана действий, просто в никуда. Примерно пару месяцев искала работу. Хотела хорошую и, желательно, опять в автобизнесе. «Рольф» – классная компания, после нее тяжело устраиваться в другие компании. Слишком высокий стандарт!

У меня тогда был бойфренд, поэтому могла себе позволить не торопиться с поиском вакансии. Голодная смерть не грозила.

В итоге устроилась в компанию, которая занималась компьютерной дистрибьюцией. Их офис был очень далеко, но условия там были приятные. Пообещали зарплату в 36 тысяч рублей плюс премия и компенсация транспорта. То есть, примерно те же деньги, а работы сильно меньше. До метро меня довозили на служебной развозке. В принципе, неплохо.

Со стороны, наверное, кажется, что меня мотало туда-сюда, как в проруби, но это не так. Свою карьеру я всегда строила очень осознанно. Хотела заниматься консалтингом, такова была моя конечная цель. Мне казалось: чтобы стать маркетологом-консультантом, надо, чтобы мне было не меньше 40 лет. И я, 20-летняя девочка, должна отработать 20 лет в разных сферах, чтобы набраться опыта.

Опять новое место. Руководитель отдела маркетинга – девушка Надежда. Мы не сработались с первой секунды, но я подумала: «Окей, переживу». И что вы думаете: Надежда отработала буквально дня 4 и ушла. Я осталась в отделе одна, проработала месяц и попросила сделать меня руководителем отдела маркетинга – все равно больше некого! Меня повысили, подняли зарплату – до 45 тысяч – и дали сотрудников в подчинение.